车志刚 吴岳 范毅然 甘肃科源电力集团有限公司

目前我国很多企业都在进行股权改革，那么我们应该如何理解股权激励呢？股权激励适用于什么样的企业？股权激励有哪些改进方法？本文对这些问题进行了探讨和研究。

一、股权激励的背景

首先，股权激励的目的是什么？也就是说，什么是激励企业员工主动性的股权。例如，一家企业成立于2006年。经过近10年的快速发展，目前正进入一个瓶颈期：业务增长缓慢，利润下降，员工动力不足，核心团队流失。这时，他首先要考虑如何提高员工的积极性，稳定团队，提高绩效。激励对象确定为公司核心高管和业务团队。另一个例子是一家传统制造企业，它已经经营了20多年，老板今年已经60多岁了。他的体力和精力跟不上他。他的孩子们不愿接班，体现了股权激励的必要性。如果企业继承问题需要解决，股权激励对象将转变成职业的经理人团队。

二、企业股权激励的阶段性差异

（一）生长类型

为了把握公司整体经营效率，稳定中坚力量，股权激励是越来越多企业的选择。各类企业需要区分不同的发展形势。成长型企业一般是指规模较小、间接管理的企业，需要设立一些职能部门，形成自上而下的管理模式。随着整个企业间接管理的变多，各部门的权力和责任逐渐不明显，进而造成企业的整体运营效率不断下降。

（二）创业类型

一方面可以吸引人才，稳定核心团队。在企业的创业期，最重要的是优秀人才的稳定，让大家看到未来发展的希望。此时，核心的合作伙伴可以参与利润分享（也称干股）。所有员工都需要“结缘”，努力拼搏，而利润分享是把团队联系在一起的利益链。

三、股权激励存在的问题

（一）市场导向环境

目前，我国市场经济的一些问题，主要反映在资本市场不完善的情况下实施股权激励制度，需要进一步完善我国资本市场，实现政策性分配向市场性分配的转变，让股价反映企业经营管理的真实情况，突出股权激励的作用，进而继续达到股权激励的预期效果。资本市场上没有权威的信息制造者，股票在市场上反映出来的并不是真正的需求，而是其他一些因素诱发的结果。

（二）绩效评价体系

目前，股权激励的评价体系还不完善。目前很多企业使用的指标都太过陈旧。指标体系的不完善是普遍存在的。绩效评价和评价指标缺乏多样性和针对性。现有的绩效评价指标体系大多比较集中，主要集中在资产收益、盈利能力和负债等一系列金融资产指标上，如利润率等都是相关的，其中最重要的是企业盈利状况，这就难以客观、真实地反映企业管理者的经营业绩和个人贡献。

（三）经理人市场

目前，国企类型的上市公司普遍缺少职业的管理人才。大多数企业在聘任管理人员时，大多采用公告发布或由上级领导任命的方式，导致管理层选聘制度尚未完善化，存在诸多问题和管理漏洞。职业经理人市场化的成熟程度，决定着企业长远发展战略目标的实现，也有利于企业股权激励的预期顺利实施。

四、改进对策建议

（一）实施激励制度

股权激励并非问题万解，不是所有情况都适用。方案的决策者应考虑企业的基本情况，结合企业的实际特点，综合考虑激励对象、激励金额与绩效考核的情况，制定适合且有效的股权激励方案。实施股权激励管理机制，必须体现新时期的制度政策优势，综合运用各种激励工具、手段和方法，充分发挥股权激励机制的作用，发挥各种激励手段的效用。

（二）创造外部市场条件

要加快建立有效的股权资本市场，加强监督管理会计信息化的质量特征，建立严格可靠的问责机制。科学的股权激励机制和完善的资本市场激励机制是实施的前提。一是优化职业经理人的市场环境，建立成熟完善的资本市场，营造良好的环境，发挥股权激励制度的作用。二是优化和完善资本市场结构，陶冶投资者正确的价值投资理念，确保合法资金通过合规渠道流入市场。

（三）完善评价体系建设

系统性是合理评价指标的特征。绩效评价体系是否科学合理，关系到股权激励能否充分发挥其有效性、科学性、规范性和全面性。要加快企业评价激励体系建设，鼓励发展第三方评价机构。只有通过加强有科学依据的评估制度，鼓励参与股本的措施才有公平的实施基础。企业评估制度的实施是对股本的有力刺激的保障。根据每个员工的年度工作情况，增加股份，促进股本可以直接与员工在企业工作中的成果相关。

五、结语

企业股权激励机制的作用将进一步得到充分发挥。要积极塑造良好的资本市场和人才市场，充分为企业营造和谐良好的股权激励环境。激励机制的实施是一项复杂的系统工程。在实践的过程当中，我们必须理清它的确切原理，并与企业的发展相结合，使之发挥最大的作用。股权激励的机制对企业的发展既有利存弊，在实践中必须结合国情和企业实际。股权激励必须立足于企业的实际情况，深入了解企业经营模式，辅以其他激励方式的合理配置，从而不断提高激励效率和激励水平。