郭洪波 天津市地下铁道集团有限公司

一、经济管理在建筑工程中的作用

经济管理在建筑工程中地位极高，建筑企业的经济能力以及发展能力直接决定着企业发展的可持续性。对建设单位而言，控制施工单位的经济管理风险可以降低工程项目的整体风险程度，实现工程质量与工程进度的兼顾，进而保证建设单位投资效益的最大化。建筑企业对其生产、经营方面等活动进行高效的资源协调，可以保证管理工作的合理化，同时保质保量地完成建筑目标，实现企业收益最大化。可见，经济管理工作在建筑工程建设单位中发挥着举足轻重的作用。

二、建筑工程经济管理在实际管理中遇到的问题

（一）建筑工程经济管理缺乏有效和完善的经济管理体系

结合工程定额的相关单位、管理权限等，可以将工程定额区分为全国性、区域性、行业性等。区域性的省定额一般由省定额站负责，而城建建筑工程通常是由政府单位进行投资建设。目前多数建设单位没有工程预结算编制资质和能力，主要依靠购买第三方造价咨询服务来完成，造价咨询公司编制招标控制和工程量清单以及结算审核报告后建设单位进行审核把关，建设单位常扮演“后审核”的角色。

（二）劳务分包造成的风险

建设工程项目劳务分包是市场经济环境下的一种特殊产物，能够帮助施工总承包企业降低经营成本、提高经济效益以及市场竞争力。但是还存在建设单位对于工期的要求较高，为了赶工期，总承包企业在对劳务分包单位进行选择时过于仓促，良莠不齐的分包企业给后续管理增加了难度。为更好地协调工期造价，建设单位在项目施工中定期组织劳务分包商、专业分包商们开生产例会，及时有效地解决进度、文明施工和质量等问题，做好下一步生产的准备工作。

（三）加强建筑项目参与者的协调不到位

众所周知，建筑工程需要项目领导者、各个职能部门和项目施工者共同参与完成。但是建设单位还存在没有对工程项目实施统一协调管理，未定期进行检查的现象对于建设单位内部来说，各个部门之间要做到协调统一，技术部门、工程部门以及预算部门等应加强联系与沟通，将管理落实到各个施工环节中，避免管理出现真空状态。在企业内部各职能部门不能各自为政，相互独立，要加强沟通交流，保证对建筑工程的协调管理。

（四）人员素质问题

人员的综合素养问题一直是建筑工程经济管理工作中的存在的问题，首先在其人员组成方面相对来讲是复杂的，这也造成了人员在工作能力上的差异和分级化的问题。在许多的建筑企业中，从事建筑工程经济管理的人员有一部分是年龄比较大，经验比较丰富的退休或者离职员工；也有一部分是刚刚从校园中走出来的毕业生，这部分人没有实际工作经验，一旦出现问题很难独立解决，也不懂得建筑工程中存在的某些风险。

三、建筑工程经济管理在工程管理中的应用

（一）做好经济管理工作，不断提升经济管理质量

目前，建设单位在实际开展经济管理的过程中，需要进一步对整个工程项目的经济管理工作进行科学统筹规划。建设单位在开展经济管理的时候，一定要做好成本预算管控工作。针对工程经济管理单位的现状，找到管理过程中的突出问题并及时处理，提升管理水平。为了进一步保障管理成效，建设单位相关人员需要不断深入到工程项目的管控工作中，对此进行更加全面的分析，实现资源科学配置，拟定正确的管控方案。

（二）对招标工作进行科学管控

建设单位在招标过程中应重点关注投标人的资质与能力，要求投标人严格响应招标文件的要求，在招标过程中应重点审核文件中遗漏的、表述不明的条款，找出条款中潜在的风险，以便在后期的合同谈判中予以弥补。除此之外，也要确保工程项目预算工作科学有序开展，在完成对企业整体管理水平分析的基础上，结合市场行情，拟定可靠的报价，充分考虑可能遇到的风险，提前准备好预案，确保工程经济管理水平稳定提升。

（三）加强分包管理

为了有效降低工程分包过程中的风险，有必要加强分包管理。首先，承包人在分包工程时，应与业主协商，并根据双方达成的协议将工程分包出去；其次，在分包过程中，应严格审查分包商的资质，确保其符合合同和其业务的要求对能力进行评审，确保其满足项目建设的要求。另外，分包商承接相应工程后，需严格按照既定的施工方案进行施工。总包商负责对分包商的统一管理，负责与各分包商的对接。分包商必须保证其所承担工程的施工质量和施工进度。如果分包商的施工质量有缺陷或工期延误，承包人有权终止合同并要求赔偿。

（四）加强各部门之间的协调

建筑工程需要项目领导者、各职能部门和项目施工者共同参与完成。从领导方面讲，建筑企业领导之间要分工明确、协调工作招标更多的项目，提升行业中的综合竞争力。在企业内部，各职能部门也要加强沟通交流，了解各自应负责的具体事宜，保证对建筑工程的协调管理。而对于施工现场工人，则要明确各工种的职责范围，科学分工，对于需要多工种共同完成的工作要加强他们之间的协调性，保证工程进度的有效进行。

（五）加强建筑工程经济管理人员的综合素养

针对建筑工程经济管理人员的综合素养不高的情况，在实际进行经济管理工作的时候，需要从整体上强化工作人员的综合素养，要有针对性地为不同年龄段的经济管理工作人员开展培养计划或者培训课程，让经济管理工作在实际开展中更有针对性。

四、结束语

随着社会不断发展进步，建筑工程经济管理在整个工程管理中占据更加重要的地位，发挥着较大作用。科学有效的工程经济管理，能为后续的工程管理提供坚实可靠的基础。在新时代背景下，建筑企业要借助更加科学合理的经济管理手段完成成本管控工作，确保企业可持续发展。