境外石油工程服务项目的财务管理模式优化分析

2020-01-19张超河南濮阳中原海外工程公司

环球市场 2020年20期

张超河南濮阳中原海外工程公司

面对能源供需格局的全新变化，我国投入了大量的人力、物力和有力政策，致力于优化能源体系，在海外市场提高石油项目的综合性竞争力。从目前我国在海外市场石油项目的发展情况以及我国石油气进出口贸易环境，可知未来一段时间内，海外市场的石油项目工程发展仍旧具有较大空间，必须加强企业财务管理。

一、境外石油工程服务项目的财务管理原则

在“一带一路”倡议方针的全面推进下，境外石油工程服务项目具有了持续开展基础，针对境外发展中国家开展的提供钻、修、固、录、测方面的劳务服务项目中的财务管理面对日益提升的管理压力，为保证资金链安全，应严格遵循风险规避原则、整体性原则、系统化原则和信息化原则。其中，风险规避原则是指相关企业财务部门职员应基于企业海外石油项目的总体经营情况以及财务管理体系的运行现状和财务管理流程，加强市场经济环境分析和国内外经济形势分析，继而针对性优化财务管理机制，切实降低资金流动风险，从结合海外发展环境企业加强石油项目的输出力度；整体性原则是指面对从整体性布局提高海外项目市场覆盖占有率，不断拓张企业的石油项目市场知名度，财务管理内容呈现了明显的复杂化演变趋势，相关人员在从事财务管理工作时应从全局角度出发，精细化展开财务管理项目，避免风险叠加，对海外石油项目的经济收益方面造成经济损失的项目产出不良影响；系统化原则是指相关人员应在开展财务管理工作时严格遵循财务管理流程，有序开展财务管理工作；信息化原则是指有效利用信息化技术，通过利用大数据方式，加强企业财务部门专业人员的市场数据分析能力，切实提高财务管理效率，满足实际财务管理需求。

二、境外石油工程服务项目的财务管理模式完善对策

（一）健全管理体系

海外石油项目的发展离不开科学完善的企业财务管理体系制度的建立，以下对健全管理体系提出相关建议：

相关人员应做好海外石油项目企业发展的基层工作：公司的境外市场分布情况以及公司的境外经营环境等，分析财务管理需求，继而建立海外财务管理机构，充分明确财务管理职责，实行境外业务一套账核算管理机制，完成海外资金统筹管理和海外预算垂直管理、海外成本费用管理，结合实际情况确定境外石油工程服务项目财务集中管理的改进目标和改进思路，继而加强财务人员团队组织建设，充实境外财务人员，建立后备人才储备库，对财务人员进行集中管理，合理调整财务机构内部设置，为增加公司的海外石油项目的专业高素质人才数量可以通过公司内部管理培训和公司外部的人才招聘方式。另外，还应规范外账管理（如，进行外账管理时可以和相关专业的优秀团队展开合作），做好企业海外税务工作的管理，减少企业税务管理工作的风险，并完善企业税务管理机制，避免因海外汇率的变动带来企业的收益损失。通过加强管理企业海外可利用的资金，实行境外“总-分”银行账户管理，提高境外资金总协调能力，加强境外应收款项管理，降低境外资金风险，提升财务职能和预算控制能力，完善考核指标，严肃预算考核。值得一提的是，在健全管理体系的过程中，企业还应做好财务工作的日常监督和数据审计工作，通过加强企业的内部管控，实行国内和海外市场的财务项目对接[1]。

（二）完善风险评估

在经济全球化的影响下，境外石油工程服务项目的复杂性大大提升，项目规模逐步呈现扩大化趋势，这一发展现状意味着针对该项目的财务管理工作面临巨大挑战。完善风险评估是优化境外石油工程服务项目财务管理模式的有效路径之一，财务部门专业员工必须加强对财务风险的重视程度，以公正严谨的态度做好相关工作，从风险存在的特征上把握企业的市场融资、企业项目风投、企业资金运行等环节工作，基于现有财务风险识别清单、评估标准及指标以及财务风险评估方法与程度，企业应加强公司大数据分析管理，建立针对性项目的数据库，完成财务风险管理数据的搜集和整理，继而精细化开展境外石油工程服务项目跟踪阶段、投标阶段、实施阶段和关闭阶段的财务风险管理。

（三）实现信息共享

为切实提高境外石油工程服务项目财务管理水平，为实现企业信息的快速传播交流，企业必须建立信息集中化服务中心并将其普遍应用到公司运行中，以业务流程再造理论为基础，集中化的信息管理能降低企业财务监管成本、加强对信息变化的掌控能力、保障信息来源的准确性，提高财务管理效率等相关优势，相关人员应结合境外石油工程服务项目的财务中心战略定位，确定共享服务中心的业务范围，结合境外石油工程服务项目钻、修、固、录、测等方面的劳务服务内容完成财务管理模块信息化设置和制度准备，优化企业财务管理流程，实现信息的集中化共享，包括费用报销流程、应付流程、应收流程和总账流程等，实现财务流程监管[2]。