周小芮 山东师范大学附属中学

一、引言

全球化市场的高速发展促进了资本市场经济的迅速发展。企业在迎来良好机遇的同时也面临着激烈的竞争尤其是优秀人力资源的竞争。薪酬的本质在于激励，但它同时是一把双刃剑，激励不足或者过度激励均不会取得理想的激励效果，如何发挥薪酬激励的正能量历来是管理学界研究的难点。张爽（2017）通过OECD国家公职人员内部不同职级的纵向比较和横向比较提出了五条对于我国公职人员工资体系的相关建议。冯亚乾，杨旭华（2017）以电力企业为例进行分析国有企业的薪酬问题。赵晋艳（2017）通过对国有企业薪酬管理体系的分析。邓大松，刘振宇（2017）通过对国内公立医院的绩效薪酬管理制度进行分析。肖甦，李婵娟（2018）对美国密歇根大学完备的教师薪酬管理体系进行分析。已有研究对化工企业薪酬体系关注不足。目前，化工企业面临薪酬制度和结构不合理的情况，薪酬体系缺乏动态调整，薪酬激励效果不佳等问题，薪酬管理体系亟待完善。本文在分析LHZX公司薪酬管理现状和问题的基础上，提出LHZX公司薪酬管理体系优化的建议，丰富国内化工企业薪酬体系研究案例。

二、LHZX薪酬管理体系现状分析及主要问题

（一）LHZX公司基本情况

LHZX是2008年在济南注册的一个化工企业。主营化工产品加工业务，经营范围包括：环己烷、甲醇、乙醇[无水]、石脑油、1，2-二甲苯、硫氢化钠、氢氧化钠、甲醛溶液等共8个品种。该公司共计153人，其中处室人员（含业务人员）46人，物流（含驾乘人员）76人，其他人员31人。

（二）LHZX公司员工的薪酬管理现状调查

为了全面了解LHZX公司薪酬管理体系现状，本研究采用随机抽样的方法，使用问卷星创建问卷对员工进行调查，收集了有效调查问卷100份。被调查者中男女比例为1：1；来自高级管理层的人数为10%，中级管理层的人数为34%，普通员工人数为56%；财务部员工占比为10%，总务部员工占比为9%，后勤部员工占比为17%，贸易一部员工占比为20%，贸易二部员工占比为16%，贸易三部员工占比为15%，运输部员工占比为13%，样本岗位的分布与整体基本一致。以下是LHZX公司薪酬外部竞争性、薪酬内部公平性、薪酬合理性、岗位匹配性、薪酬体系激励性、加班负荷、福利待遇及工作环境情况分析如下：

1.薪酬外部竞争性

（1）员工薪酬与当地水平比较

员工薪酬与当地水平比较调查情况显示，员工认为自己薪酬与当地水平相比非常低的占比6%，比较低的占比7%，一般的占比57%，比较高的占比25%，非常高的占比5%。绝大部分员工认为自己薪酬与当地水平相比处于一般水平及以上，员工薪酬与当地水平比较，具有一定的竞争性.

（2）员工薪酬与同行薪酬比较

员工薪酬与同行薪酬比较调查情况显示，员工认为自己薪酬与同行其他公司薪酬水平相比非常低的占比6%，比较低的占比7%，一般的占比53%，比较高的占比30%，非常高的占比4%。绝大部分员工认为自己的薪酬与同行其他公司薪酬相比处于一般及以上，员工薪酬与同行其他公司比较，具有一定的竞争性。

2.薪酬内部公平性

（1）绩效考核公正性

员工对于公司绩效考核公正性评价调查情况显示，员工认为绩效考核非常不公平的占比2%，不太公平的占比8%，一般的占比41%，比较公平的占比36%，非常公平的占比13%，这表明绩效考核基本公平正。

（2）晋升机会公平性

员工对于公司晋升机会公平性评价调查情况显示，员工认为晋升机会非常不公平的占比1%，不太公平的占比14%，一般的占比33%，比较公平的占比40%，非常公平的占比12%，选择一般及以下的占比48%，这表明晋升机会基本公平。

（3）付出与回报公平性

员工对于自己付出与回报公平性评价调查情况显示，员工认为自己付出与回报非常不公平的占比1%，不太公平的占比9%，一般的占比36%，比较公平的占比41%，非常公平的占比13%，这表明员工认为自己付出与回报较为公平。

3.薪酬体系合理性

员工对于整体薪酬管理工作合理性评价调查情况显示，员工认为整体薪酬管理工作非常不合理的占比1%，不太合理的占比6%，一般的占比39%，比较合理的占比43%，非常合理的占比11%，这表明员工认为整体薪酬管理工作较为合理。

4.岗位匹配性

员工对于薪酬与岗位匹配度的评价调查情况显示，员工认为薪酬与岗位非常不匹配的占比1%，不太匹配的占比7%，一般的占比36%，比较匹配的占比43%，非常匹配的占比13%，这表明员工认为薪酬与岗位匹配度较好。

5.薪酬激励性

员工对于薪酬体系激励性评价调查情况显示，员工认为薪酬完全没有激励效果的占比4%，激励效果差的占比15%，激励效果一般的占比40%，激励效果较好的占比28%，激励效果非常好的占比13%，选择激励效果一般及以下的占比59%。这表明员工认为整体薪酬体系激励性较差，部分来自中级管理层的员工和普通员工认为薪酬体系激励效果不好，薪酬激励效果有待提升。

6.加班负荷

员工对于加班负荷评价调查情况显示，员工认为加班负荷非常重的占比8%，不太重的占比24%，一般的占比36%，比较轻的占比23%，非常轻的占比9%，高级管理层员工、中级管理层员工和普通员工均有表示加班负荷较重的情况，接近三分之一的员工表示加班负荷较重，应适当对加班制度进行规范，对加班员工进行调休和补休。

7.福利待遇

员工对于公司提供的福利待遇评价调查情况显示，员工对于公司福利待遇非常不满意的占比4%，不太满意的占比12%，一般的占比33%，比较满意的占比35%，非常满意的占比16%，这表明员工对于公司福利待遇总体满意度较好。

8.工作环境

员工对于公司工作环境评价调查情况显示，员工对于公司工作环境非常不满意的占比1%，不太满意的占比5%，一般的占比40%，比较满意的占比39%，非常满意的占比15%。这表明员工对于公司工作环境满意度较好。

综上所述，本研究通过对以上8个方面进行分析，发现LHZX公司薪酬具有一定的外部竞争性和内部公平性，薪酬体系较为合理，岗位匹配性较好，薪酬激励效果有待提升，加班负荷较重，福利待遇、工作环境仍需改善，薪酬总体满意度有改善空间。LHZX公司重点保障高级管理层薪酬待遇，高级管理层各个方面的薪酬管理待遇均较好，部分来自中级管理层的员工和普通员工对薪酬管理表示不满，薪酬体系设计中应该重点关注中级管理层和普通员工薪酬设计的短板。

三、LHZX公司薪酬管理体系优化建议

通过对LHZX公司薪酬管理现状和问题进行分析，并结合本次调查最后设置的开放性问题整理和归纳的基础上，提出优化LHZX公司薪酬管理体系建议如下：

（一）健全薪酬激励机制

对已有的激励策略进行调整，以员工需求为导向，增设奖励项目，满足员工激励多元化需求；明确调薪周期，形成薪酬动态调整的长效机制；细化绩效考核指标，完善绩效考核制度，落实绩效考核制度和各项激励政策，量化员工工作量和贡献程度，规范奖励标准，确保员工付出能够得到相应的回报；定期组织员工学习培训，提升员工业务能力，健全员工职业发展通道。

（二）完善员工加班制度

员工面临加班常态化，员工在加班选择中处于弱势地位，加班制度不完善，调休、补休难以执行，导致休息权虚置，员工处于超负荷加班状态。应该对加班的行为进行规定，避免无限度、无节制的加班；应对加班时长和调休进行规定；完善加班补偿制度，同时对违规调休，违规补贴，乱发加班补贴的行为进行处罚，从以上几个方面入手，不断规范加班制度。

（三）补齐薪酬体系设计短板

适当提高中级管理层和普通员工薪酬支付水平，依据职位、能力、业绩综合考量，确定薪酬支付标准，全方位对员工贡献进行量化，尽可能准确的测量并反映员工的的绩效，保证分配的公平性；对基本薪酬、绩效奖金、津贴、补贴支付比例进行适当的调整，完善员工福利，是薪酬构成更为合理；进一步优化员工岗位匹配性，使公司人力资源得到有效配置和合理利用，发挥员工的优势，为企业创造更多的经济效益；改善员工工作环境，提高员工对企业的归属感，激发员工的工作积极性和创造力。从以上几个方面入手，以完善中级管理层和普通员工的薪酬设计短板为抓手，进一步优化公司薪酬体系。