项征

[摘 要] 随着我国企业国际化程度的不断提高，近年国内企业走出去步伐加快，承揽了众多境外总承包项目，文章主要通过财务团队管理内容，内外帐设立以及档案管理等浅析境外总承包项目财务管理方式。

[关键词] 境外总承包项目；财务管理；纳税筹划；内外帐管理

中图分类号：F275 文献标识码：A

随着我国企业国际化程度不断提高，近年国内企业走出去步伐加快，承揽了众多境外总承包项目，这类项目大多分布在东南亚、西亚、非洲以及拉美等欠发达国家或地区，当地的税务、会计法律政策大多有待于完善，如何做好境外总承包项目的财务管理工作尤为重要，我将从海外项目财务团队组织、内外帐财务管理、资金分级授权管理、文档管理几个方面简要分析。

一、财务管理团队的组织模式

我们很多企业的境外总承包项目财务管理团队大部分都是中方人员，涉及到当地会计、税务申报工作全部外包给当地会计或税务咨询机构。这种模式对于规模较小的总承包项目可有效减少项目部对外管理难度，但对于大型总承包项目，由于外部事务所管理质量参差不齐，对企业的现场业务了解程度不够，不能有效介入到企业的日常管理以及内控中，加上中方人员与外账业务管理脱离，这种外包的管理方式会加大企业外账会计与税务管理风险[1]。

财务管理团队的搭建要充分考虑企业国际化管理需要以及资金、会计、税务、档案管……