杨玉智 国网重庆市电力公司石柱供电分公司

一、发生配网线损的原因分析

（一）电阻影响

在常见的配网系统中，由于电气设备中存在各种产生电阻的零件，会在运行中影响电流的正常传输工作。例如：变压器、电动机、导线。为了维持电能的正常传输工作，需要克服产生的电阻，在此过程中，系统会损耗大量的能量，导致线损。

（二）变压器影响

变压器也会导致配网线损，原因是变电设备在改变电压的工作中需要交变磁场。在这个过程中，整个系统中的各个设备都在同时运作，只要运作就会因为做功产生热量，一定会造成电能损耗。

二、电力营销信息化条件下配网线损的现状分析

（一）管理制度落实不到位

管理制度落实不到位有两个层面的原因：一是很多供电企业缺少系统、科学的配网线损管理措施，针对过程中问题解决还没有形成成熟的体系。导致很多员工不知道自己的职责，工作混乱。二是很多供电企业对员工的要求较低，缺少正确的技术指导和工作管理理念的支撑。因此，即使企业有心做出变化，也无法在短时间内落实配网线损的管理措施。

（二）人员素质不高

配网线损精细化管理对人员的要求较高，不仅要求专业水平达标，还要求在工作中时刻保持严谨的态度。但部分员工并没有认识到个人利益和企业的整体利益息息相关，工作中缺乏责任心，无法将配网线损的工作落到实处。

（三）缺乏有效的考核制度

部分供电企业的监管和考核制度不完善，实际工作与企业监管不适配，工作效率低下。已经建立考核机制的企业也缺少考核制度的实践经验，导致考核工作无法有效开展。现实中就有很多企业监管制度不完善，事故时有发生，严重影响企业的正常运作。

三、电力营销信息化条件下配网线损的精细化管理的措施

（一）完善管理制度

首先，在电力营销信息化条件下要完善管理制度，构建一个合理的营销管理系统。借助营销管理的手段，对线损管理方式进行优化，并在营销的系统平台上，收集配网线损的信息资源，包括线损量、线损异常统计、单元内考核数据等，为线损管理提供可靠性依据。这个步骤能够提高线损管理的过程中的准确度，使参考数据更有效，并推动线损精细化管理朝着信息化与智能化方向发展。其次，营销信息系统作为一种高效的媒介，能够帮助更科学、合理的搜集和使用数据。需要注意的是，使用数据必须始终坚持准确、适时、更新的基本原则，要求相关人员秉持着客观公正的工作态度记录数据，记录过程中要以实际情况为标准，发生变化时要及时更正，尽可能多的获取数据，提高数据的覆盖面积，为系统提供更加有价值的参考内容。最后，供电企业还要制定一套切实可行的营销系统维护制度，保障整个系统的稳定性，形成对数据的双重保护，建立一个更安全的工作平台。

（二）加大对员工的监察力度

电力营销走向信息化，带来的是新型的营销稽查监控系统，该系统能够对整个配网线损问题进行监控，及时记录、分析相关的线损信息，进一步优化线损指标，使之更有效。该指标的形成能够指导新一轮的线损管理工作。此外，在开展电力销售工作时也可以借助稽查监控系统，掌握线损耗损的第一手信息，在最短的时间内进行解决问题，使得配网工作更有保障。而且，稽查监控系统还有助于规范抄核收流程，对抄表人员起到约束，一旦发现有不按照规章制度工作的人员，就可以进行惩罚。

（三）完善考核制度

合理的考核制度，能够帮助供电企业了解员工的工作状态和线损工作的进行情况。目前，大多数企业的线损管理监督力度还不够。无法为企业创造更大的经济效益。因此，企业的领导层应提起重视，构建新的考核制度，激发员工的工作积极性，帮助供电企业实现稳步发展。但只有供电企业自身认识到配网线损的危害，才能引導员工进行了解，要从思想上进行更正，大力支持网线损管理工作的开展。

（四）优化数据采集模式

配网采集系统能够进一步优化数据采集的模式，提高数据的采集标准，提供更多有效的数据支持。以蕴含综合自动化监控系统的变电站或K型电站为媒介，适当引入微机保护设备，科学采集配网线损的有效数据信息，如电流信息和电压信息，在内部积分作用下，对实时电能量进行核算，再利用自动化监控系统的前置机和后台工作站等，将所收集到的电能量直接传送至主机系统中，以供备用。例如，计算机网络具有非常强的延伸性，可以以三相数字式电能表中的电流数据和电压数据为基础，在通道中进行传播，并最终将数据传送至主站接收器。

（五）对用户开展定期的用电检查

用电检查的主要内容是查电度表的接线、电度表的准确性、私自增用电容量等方面。对于用电量较大的用户，可以使用专门的电计量器。将电流互感器变比进行合理匹配以提高计量器的精准度。除了定期检查，还要结合利用民众检举和突然检查的方式开展违规用电稽查。严厉打击偷电的行为，规范“抄、核、收”工作。规范对“帐、卡、册”的管理。为了避免窃电现象的发生，还应该对用户建档统一管理。对每一位用户的用电量进行统计和分析，如果发现该用户有窃电的情况，应及时作出处罚。

四、结束语

简而言之，电力营销信息化的条件下，供电企业面临着更大的挑战，要在不断发展的市场中站稳脚跟，就要提高供电服务质量，扩大服务范围。因此，本文从配网线损的原因入手，指出电力营销信息化条件下配网线损的管理制度、人员素质、考核机制发展中存在的问题，并提供相应的解决方式，以供参考。