姚统 浙江迪艾智控科技股份有限公司

科学化的进程不断加深，我们当前也已进入到了信息化时代，人类社会现如今的各项生活内容都离不开信息化，人类能够推陈出新，适应时代发展，那同样，企业也应该要顺应时代潮流，不断更迭自我的管理方式，推陈出新、不断创新，而这些都需要一个主要角色的协调，那就是经济师。经济师现在在各大企业中占据的地位也越来越高，所起到的效果也越来越大，所以，只有企业紧紧围绕着经济师，才能更好的发展下去。企业在进行管理时，大多都会采用以人为中心、以效果为标准、以目标为导向的方式方法来进行运营。所以就会有很多人将目标管理当作是给员工增加绩效的工具，这样一来，正确的理论指导就显得尤为重要。所以，经济师要用自己的专业素养来履行自己的使命，来帮助企业向好发展，保证企业员工对企业发展充满希望与活力。

一、企业的目标管理

（一）目标管理的特点

在企业中，其目标管理应落实到个人，具体来说，在企业内部中，无论职位的高低、无论是领导还是下属、无论工作时间的长短、无论是上级到下级，都要积极发挥自身优势，在各自岗位上，制定合适的目标，充分提高自我的积极性，这样才能提高每一位员工的主动性。此外，员工目标的实现和企业目标的实现，本身都是一件比较漫长的事情，需要个人目标先被达成之后，才能带动企业目标的发展。而这就需要各位员工都设立下一个共同的目标，并一起向该目标进行奋斗，才可以助推企业也向更高处发展。这样一来，对于那些对企业发展提供帮助较大的人可以给予鼓励，更好的调动员工积极性。

（二）目标管理的具体操作方法

1.确定目标。企业的进步离不开目标的设立，但同样在目标设定之前，就要对市场、企业等方面进行调研。共同目标设立之后，还应继续层层剖析，向下级延伸，确定每一阶段的分任务，使其互相衔接，连成一个完整的目标体系。

2.实现目标。在已经设定好总目标之后，对各个部分赋予实现目标的能力和权力也是十分重要的。这样可以促进各部门员工的积极主动性，助其完成目标。

3.成果评定。在企业总目标完成之后，根据实际情况对各部门企业进行工作评定，实行一定力度的奖惩机制。对企业实现目标后的成果评定，不仅可以激励员工更好的为企业服务，还可以总结经验、吸取教训，提升企业管理目标水平，为后续发展助力。

二、经济师的作用与要求

（一）企业的使命感

企业自身的文化是一个企业确定自我市场位置，确定经营理念的重要来源。只有企业将内部条件和外界环境相结合，形成一个完整的企业文化体系，才可以吸引更多的人才流入企业中。例如近几年，万达企业蒸蒸日上，不仅是因为企业管理有序，其中有很大原因就是因为企业从员工自身出发，注重员工利益，对员工的薪资补贴到位，使他们在工作途中没有后顾之忧，自然而然的愿意为企业服务。这个例子也在提示着各大企业的管理者，要多注重员工利益，只有从员工的角度出发，才能让他们各司其职、各尽所能，更好的为企业服务，一起实现共创财富。

（二）企业的目标性

企业目标是每一个企业的风向标，它为企业的后续发展和前进方向指明了道路。只有经济师设定了正确合适的目标，才会助力一家企业的成长，例如当今电子商务市场中的龙头企业阿里巴巴，在一开始决定要开设电子商务时并不被人理解和支持。但现在再回过头就会发现马云当时的决定是正确的，他的正确企业目标也致使阿里巴巴成功跻身现如今的世界五百强企业。所以，只要确立正确企业目标，并企业上下都为此努力，企业才能获得真正的成功。

（三）员工自身凝聚力

员工选择在一个企业进行发展，收入是一个很重要的因素。收入不但可以保障员工的生活质量，对其工作进行肯定，还可以极大的满足员工在企业中的获得感。但尽管如此，如果只是注重收入，这样时间久了会打击员工的积极性，所以企业在发展的途中，经济师还要根据实际情况，来给员工提供合适的发展空间，让员工可以提升自我价值。不仅要企业发展，还要让员工感受到，自己与企业共同成长的荣辱与共感。

（四）企业的制度化

企业的运行离不开制度化的管控，其重要性也显而易见，只有将企业的使命作为前提，把企业目标作为发展方向，制度化的管理体系，只有这些因素都融合在一起，才能共同促进企业发展，达到企业的最优目标，这就要求着经济师在实际的目标管理中，以诚信经营为原则，深入贯彻企业制度化管理。这样才能保证员工在企业中发光发热的同时，可以时刻遵守企业的规章制度。这样一来，不仅促进企业体系的养成，还对员工自身有着很大的塑造力。

三、经济师的工作职责

经济师在企业中有着三方面的落实。其不仅要协调企业内部、企业和市场、企业和社会的关系，还要提高目标管理水平等等，而这些都可以从三方面来进行。①经济师要完善供应系统，企业的生产系统首要条件就是原料、设备，而经济师的主要作用就是保障这些物品的及时供应，但现阶段市场中仍有许多良莠不齐的供应链，因此就需要经济师在原有的供应模式上进行创新与完善，保障供应链正常及时运作。②制定生产模式，为了提高企业的生产效率，就需要经济师来制定符合目标管理的生产体系，对商品进行精准的分类，对企业员工进行合理的分配，才能使企业利润更大化。③建立服务体系，对于销售出的物品要有着完整的售后服务体系，遇到问题可以及时解决，还能为企业创造良好的企业形象。不仅如此，服务体系的完整也会为销售带来益处，减少客户的后顾之忧，利润自然而然的会上升。而这些要点都是需要经济师根据企业的实际情况来设定具体的方案，来实现最佳预测效果。这有将这三方面在日常企业管理之中融会贯通，贯彻到底，才能真正的为企业发展助力，提高企业的整体发展水平。

四、经济师对于企业所产生的益处

经济师是企业中较为重要的一个管理者，为了树立正确的企业形象，提高自身能力，增加经济效益，这就需要经济师拟定争取目标，建立自我威严。这样一来，不仅可以促进企业更加长久的发展下去，还能积极吸引更多优秀员工，前来为企业的发展助力。提升企业的战略目标，为客户提供更优质的服务，也能更好的激发企业的潜力，员工获得更多满足感，客户的信任度增加。此外，在企业之中，经济师是很重要的管理人员，对企业的形象、运营等各个方面都有着重要的维护、指导的作用，并且促进着企业的发展。所以，身为经济师在制定企业发展计划时，不仅要统筹兼顾，还要根据实际情况对项目计划进行调整。主动积极的采纳基层员工的意见，改善员工在企业中的生活，这样可以促进员工的使命感和忠诚度。不仅如此，经济师还要设立有效正确的激励措施，最大限度的调动各个部门员工的积极性与工作效率，为企业创造更大的经济效益，提高企业运营效率，提升企业水平。

五、结语

在当前阶段，经济师对于企业的整体发展和运营有着重要的作用。可以说是，经济师是一个企业的总体管理师，要想实现企业的更好未来规划，就需要经济师立足于企业发展的具体情况，采用具体问题具体分析的原则，给予企业改进方案。除此之外，还要需要建立科学合理的企业制度，保障员工和企业的基本权益，这样才可以使企业利润达到最大化。不仅如此，注重对企业员工的培养，增强其凝聚力和责任心也是十分重要的，这样一来，才能更好地提高企业的整体水平和经济效益。