苏雪 胡兆麟 河南职业技术学院

随着人工智能的高速发展，很大程度上解放了人们的双手，减轻了人们日常生活和工作的压力，然而其发展对传统的行业提出了巨大的挑战。企业作为国家经济发展的支柱，如何利用人工智能从激烈的市场竞争中脱颖而出，成为一大问题，而作为企业核心部门的财务部门，如何实现内部稳定合理的转型，更是重中之重。

一、财务会计向管理型会计转变的必要性

（一）人工智能时代发展的必然要求

现如今，人工智能借助大数据技术实现了社会多行业领域的智能化，特别是在会计领域。2016年3月10日，德勤与Kira Systems联手，正式将人工智能引入审计、税务、会计等工作中，开创了新纪元。2017年5月，普华永道推出“机器人流程自动化”解决方案，利用RPA智能软件，替代财务人员来完成简单的银行对账等工作。在此之前，这样极具重复性的财务工作一般都是由财务会计亲自来完成的，不但耗时也非常耗力，并且在这个过程中如果有一个步骤记录出错，就会使得后面的工作全部失败。而人工智能应用的普及，不仅可以避免由于人工造成的数据的错误，更加可以大大提高工作效率。这样的改变，让我们看到了人工智能时代下，为满足企业发展要求，财务会计提升自我综合素养、实现向管理会计转型的迫切需要。

（二）企业财务会计发展的需求

在人工智能迅速发展的时代背景下，数据信息在企业中发挥的作用显得越发重要。财务作为企业的核心工作之一，再也不仅仅是进行简单的核算工作。传统的财务会计往往缺乏前瞻性，单单注重对历史数据的把控，却忽略了企业管理者要了解过去、掌控现在、预测未来的要求，无法满足企业发展的需要。而如今，在人工智能发展迅猛的时代条件下，企业更加需要的是复合型的管理会计人员，所以，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，财务会计人员向管理会计的转型是非常有必要的。

二、财务会计转型过程中面临的挑战

（一）财务人员知识结构陈旧，思想观念保守

目前，大多数企业的财务会计人员的工作仍旧局限于会计核算、编制报表等等，对于管理的认识不足。加之，大量的重复繁杂的输入工作，使得财务人员无暇去学习管理知识，不能第一时间掌握最新的会计制度，从而无法对账务做出及时的调整，最终导致财务信息不准确。

（二）部门之间协作能力差，难以实现业务的有效结合

财务会计工作人员在日常工作中，要进行大量重复性操作，其工作重心侧重于对现有数据的归类、统计和核算。然而，各部门的协同性较低，造成财务部门与其他业务部门的信息不对称，无法精准地反映出企业的实际经营状况，更无法提供所需的数据和资料。

（三）企业缺乏人工智能在会计领域应用的认识

虽然人工智能在领域的发展已经日趋明显，但仍旧有许多企业对人工智能不够了解，更加不清楚将人工智能运用到财务系统中的作用，而一些中小型企业认为自己企业规模小，业务单一，用不到人工智能，甚至是觉得不需要管理会计。

三、人工智能时代下转型的策略

（一）转变观念，强化学习，提高财务人员综合素养

不论是企业管理阶层，还是会计人员，都要调整对于管理会计的认识，要通过学习，不断更新自身的知识，在熟练掌握财务会计业务的同时，强化对于管理会计知识的学习，不断地积累实践经验，提高自身的综合素养，为企业管理提供有效依据。

（二）完善财务制度，打破企业壁垒

企业要对现有的会计工作制度进行完善，同时结合自身情况调整其组织架构，在明确岗位职责的前提下，实现业务数据和财务数据的有效结合，打破各个部门之间的数据独占，加强部门之间的沟通，从而实现数据共享，达到部门之间的协同共赢，为企业发展决策提供准确有效的数据信息。

（三）加强信息化建设

首先，企业要加大在人工智能开发这方面的资金技术投入，将人工智能技术运用到财务管理系统中。其次，财务会计人员要在加强信息技术储备的基础上，参与到人工智能系统的研发中去。最后，根据企业实际情况，寻找适合本企业的人工智能系统，通过引入大数据等的技术手段，帮助信息使用者随时获取有用信息，制定有效的企业管理策略，从而实现企业价值最大化。

四、结语

当今时代，人工智能的强势发展已成大势所趋，虽然其发展对于财务会计的冲击是巨大的，但同时也带来了发展机遇。人工智能的应用，使得财务人员不再需要花大量时间在简单的输入、整理数据等繁重的基础工作上，财务人员应该借此转变思想、拓展视野、提高自身的知识技能，积极应对时代发展的变化，加快向管理会计的转型，对企业发展提供有效帮助。