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预算管理是指基于企业战略目标，通过预算编制、执行、控制等一系列的活动，来提升企业经营管理水平，继而顺利实现企业经营目标的一种管理方法。目前预算管理已经得到了非常广泛的应用，在很多企业预算管理是一项常规性的工作，不过从开展情况来看，这一工作也出现了不少的管理困境，这导致了企业预算管理作用发挥不够理想。针对上述情况，企业管理者需要对于预算管理困境进行深入思考，探讨分析破解困境的具体策略，从而实现企业预算管理水平不断提升。

一、企业预算管理困境

很多企业在预算管理工作开展中，由于对于这一工作的内在规律和具体要求掌握不足，因此遭遇了一系列的困境，影响到了预算管理作用的充分发挥，具体阐述如下：

（一）预算管理缺少前瞻性以及战略性

预算管理最主要的特点之一就是将企业战略与经营管理充分联系在一起，从而具备了支撑企业战略目标实现的重要作用。不过从一些企业预算管理实践来看，这一工作缺少战略性以及前瞻性的问题十分突出，即预算管理没有能够充分体现企业的战略要求，没有能够体现出来对于企业未来发展的指引作用，这样的预算管理显然是无法达到预期效果的。

（二）预算管理考评与监督不够完善

目前很多企业预算方案制定以及执行存在“两张皮”的情况，即预算更多地停留在纸面上，预算管理本身的刚性不足，预算流于形式的问题十分突出。出现这种情况，主要与企业预算管理考评、监督不够完善有十分密切的关系，在预算管理考评监督方面，很多企业的考评监督力度不够、考评监督方法低效，由此导致了预算管理执行情况不够理想，预算管理的改进不够及时，并影响到了企业预算管理水平。

（三）预算管理问题反馈处理落后

在开展预算管理工作的过程中，企业难免会遇到各种问题，这主要是因为预算编制所假设的各种经营情况、竞争环境会发生很大的变化，也会出现很多意料不到的问题，如果这些问题得不到及时地反馈处理，那么就会给预算管理带来很大地冲击，影响到预算的落实。目前很多企业对于预算管理问题的反馈处理并不重视，在开展预算管理工作的过程中很多问题得不到及时解决，从而影响了预算管理目标的实现。

二、企业预算管理策略

能否有效破解企业预算管理困境，将直接影响这一工作的效果，针对上文所谈到的预算管理困境，本文提出以下几个解决策略：

（一）科学进行预算管理方案设计

完善的预算管理方案对于企业预算管理水平的影响很大，科学的预算管理方案往往意味着预算管理已经成功了一半。因此，企业在预算管理方案设计方面，需要投入更多的精力，广泛搜集企业所处行业的发展趋势、企业自身的经营情况、战略目标等资料，对于未来一段时间内企业的发展进行准确的预测分析。在此基础之上，来对预算管理方案进行设计，从而提升预算本身的前瞻性以及战略性。在设计预算管理方案的时候重点充分考虑企业战略要求，将企业的战略目标融入预算管理方案中去，充分体现预算管理对于企业战略的支持作用。

（二）加强预算管理考评与监督

企业预算管理工作离不开有效的考评与监督，借助于考评和监督，一方面可以提升预算执行的刚性，确保预算得到较好的落实；另一方面可以更好地分析这一工作中存在的问题，有助于预算管理的持续改进。因此，预算管理需要跟进考评和监督，创新考评方法，提升监督力度，确保预算管理的有序推进。同时还可以结合考评结果出台相应的奖惩措施，从而督促预算管理相关人员按照预算管理的要求做好相应的工作，提升企业经营管理水平。

（三）注重预算管理问题反馈处理

考虑到企业在开展预算管理工作的过程中，难免会遇到各种各样的问题，因此良好的预算管理问题反馈机制必不可少。企业需要全程跟踪预算执行，对于这一工作开展中存在的问题及时进行了解掌握，商讨相应的解决策略，从而实现预算管理的不断改进，确保预算管理作用得到充分发挥。举例来说，当预算执行出现偏差的时候，需要对于偏差的原因进行详细分析，是预算本身有问题，还是企业经营环境发生了较大的变化，针对不同的原因来制定不同的改进措施，从而实现预算刚性与弹性的有机统一，让预算管理效用得到更好发挥。

三、结束语

综上所述，预算管理在企业经营发展中扮演着非常重要的角色，对于企业的战略实现、资源配置等都有非常重要的支撑作用。这就要求企业管理者能够高度重视预算管理工作，反思企业在这一工作中所遭遇的困境，从而通过做好预算管理方案设计、预算管理考评监督以及预算管理问题反馈等工作来加以破解，全面实现预算管理水平的提升。