王永华 中国核工业华兴建设有限公司

当前建筑施工类企业虽然逐步建立了财会核算机制，结合推行现状来看效果参差不齐且部分企业财会核算体系急需优化，因此需要根据企业在推行财会核算体系中存在的问题提出合理的解决措施。

一、建筑施工企业开展财务会计核算的现状

财会核算体系在各行业的经营体系中均占据不可替代的地位，对于建筑施工类企业更是如此。该类企业通过建立规范可行的财务会计核算机制，加强对企业内各项资金使用的管理力度，进而从根本上保证建筑企业每项费用支出均有据可循，从而形成良性的、可持续发展的企业财会核算体系。通过对部分建筑类企业财会核算体系的研究，整体上建立了符合现代化企业经营理念的管理制度；在财会管理体系中明确会计、行政等各个部门的职责，保证财会核算机制的顺利执行。但是同样不能忽视财会核算机制中的弊端所在：首先部分企业财务进出机制相对复杂，建立的财会核算机制与企业现行财务模式融合度不够，导致财会核算机制不能完全发挥其应用作用。相当数量的企业在财会核算中仍然秉承节约成本至上的原则，在开展财会核算的过程中省去了一些必设环节，最终不仅没能达到节约成本的初衷且无法在企业内形成良性的财会核算氛围，事实上起到事倍功半的效果。财会核算体系的正常运转与财会部门人员的业务能力密切相关，部分企业在运营中忽视对财会人员职业技能的培训，导致建立的财会核算体系执行效果不佳。此外大型建筑类企业财会核算领域任务繁重，但是部分企业的财会核算体系仍以手工处理为主要方式，财会核算执行效率偏低。

二、优化企业财务会计核算体系的现实意义

优化企业财会核算体系是企业走向现代化、提升竞争力的必经之路，也是建筑施工类企业节省运营成本、塑造企业形象的重要保证。通过优化企业的财会核算体系，对于提升企业信息处理能力和处理效率是大有裨益的；企业将现代化的技术手段融入内部核算体系中，有效提升财会数据的收集、检查与核算工作，同时有助于财会部门对财会核算数据进行加工，便于财会部门制定建筑施工企业下一步发展策略和计划。通过合理有效的财会核算体系也是建筑施工类企业合理调配企业资金资源、促进企业开源节流并把握市场动向的重要保证，并使得财会核算体系与企业长远战略规划相融合，进而促进企业在建筑工程领域激烈的竞争中立于不败之地。

三、优化企业财务会计核算体系的措施策略

关于优化财会体系的策略则主要体现在增强企业财会核算意识、提升部门人员技能素养等方面；首先企业上下均应树立严谨的财会核算机制，对部门日常工作中的每一笔开销均要明确落实；且各部门均应定期上报本部门的支出开销，在确保企业内财会核算工作面面俱到的同时保证各项财会支出行为均能被财会部门汇总。财会部门在落实企业财会任务计划的过程中应当与其他部门积极沟通并落实财会核算的各项任务要求，通过频繁的联系交流保证财会信息在双方的互通共享；在汇总各部门建筑施工上报财会信息的基础上实现对企业的整体核算。

高效的财会核算体系需要技能素养过关的财会人员执行方可达到理想效果；受财会工作性质所影响，每年国家均会在针对建筑施工类企业颁布一系列方针政策促进企业完善财会执行机制，而这些最新的精神和政策需要各企业的财会部门人员认真领会方能充分实施。因此建筑施工类企业在开展日常财会核算工作的同时应当加强对财会部门人员的技能培养与在职培训力度，通过开设定期学习班、前往先进单位组织学习等形式提升财会部门人员的职业道德意识和业务实操能力，在充分领会国家方针政策内在精神含义的同时将其落实到企业的财会核算工作中，使财会核算工作更好地为建筑企业发展服务。

加强财会核算体系的执行效力，从信息化层面加以优化是一条有效途径。在信息化、智能化技术与企业快速融合的背景下，将信息化技术结合日常财会体系，是财会部门加强信息收集处理能力、提升财会体系执行效率的捷径。因此建筑施工企业需要高度重视信息化手段在优化财会核算体系中的关键作用，从资金、设备等方面加大支持力度，保证财会部门通过智能化手段完成对财务会计信息的收集、处理与分析，进而提升财会部门的决策能力。信息化在建筑类企业财会体系中的落实需要顶层部门的大力支持，例如企业在引进先进设备的同时通过领导层不断强化巩固财会核算信息化的理念，在财会工作中不断强化现代化意识并促进企业财会核算体系实现质的飞跃。

建筑类企业在优化财会核算体系的过程中需要充分注重细节因素，例如推行企业财会核算信息化的过程中需要注意每项信息化措施落实的效果，并根据施行过程中所出现的问题提出综合性的优质改进方案，从而保证信息化设备在建筑企业的财会核算体系中尽可能发挥积极作用；同时企业需要重视财会核算体系中技术层面的投入，例如在技术领域积极引进专业人才并充实企业队伍，从技术力量方面为企业推行财会核算体系信息化奠定牢靠的基础。

四、结束语

建筑施工企业市场竞争日趋白热化，各企业应当以积极的态度开展对财会核算机制的优化工作，在保证财会体系高效执行的同时促使企业竞争力不断提升。