李超 内蒙古冀东水泥有限责任公司

在企业发展的过程中，财务管理是重要的基础管理工作，加强企业财务管理，积极推动财务会计向管理会计的转型发展，这样可以更好地提升财务管控的科学化水平，优化财务管理模式，更好地提升企业财务管理效能。但是当前企业在财务会计向管理会计转型探索的过程中对其重视度不够，相关的机制不够完善，财务队伍专业能力也不能适应新形势下的工作要求等，从而不利于财务会计和管理会计的转型融合，也不利于提升企业财务管理成效。加强企业财务会计向管理会计转型的路径分析，意义深远。

一、新形势下企业实施财务会计向管理会计转型的意义分析

对于企业而言，加强财务管理工作，需要结合新形势下的政策和环境变化等方面的情况，考虑自身的实际等建立完善的管理机制，强化财务管理理念的创新，加强技术的升级应用，这样才能更好地夯实财务管理基础，提高财务管理规范化水平。实施财务会计向管理会计转型，是新形势下企业发展面临的一项重要研究课题。积极推动企业从财务会计向管理会计转型发展，对企业自身健康成长意义重大，具体体现在以下几个方面：

（一）实施财务会计向管理会计转型机制，是企业更好地适应信息时代发展的必然选择

对于企业而言，在激烈的市场竞争形势下生存，需要结合市场形势的变化等及时调整内部经营管理战略，这样才能更好地适应市场改革发展形势，全面夯实发展基础。信息时代的到来，伴随现代互联网技术的广泛应用，企业财务管理工作也发生了新的变化。财务管理数据类型日益多样化，财务数据变化速度越来越快，财务数据的统计要求也在不断提高，这对于企业财务管理工作而言提出了新的挑战。推动财务会计向管理会计转变，借助信息技术平台等，改变传统的财务管理方式，将资金、账目以及税收等相关的管理方法进行整合，从创新的角度进行融合管理，可以更好地了解企业在经营管理各个方面的财务运营与资金使用情况，便于更直观地反映企业的发展实际，推动企业实现健康有序运营，更好地适应市场形势的变化，应对各方面的挑战。

（二）实施财务会计向管理会计转型机制，有利于提高企业规范化管理水平

企业在发展的过程中，随着市场形势的变化，国家营改增政策等深入实施，对于企业而言财务管理工作也提出了新的挑战，传统的财务管理模式已经不能适应新时期企业改革发展的需要，加强市场经济发展新环境下企业内部财务管理模式的优化，从财务会计向管理会计转变，不仅仅是财务管理模式的变化与创新，同时也是管理理念、经营战略的重要调整。为此企业需要结合新形势下的发展要求，不断探究传统财务会计工作存在的不足，并深入研究和分析提高财务管理效能的新举措，通过加强管理会计模式和方法探索，可以全面结合企业的发展战略等，从降低运营风险等视角加强风险的管控，不断优化管理流程，完善管理体系，更好地推动企业实现可持续发展。

此外加强财务会计向管理会计的转变，也是新形势下企业发展战略管理机制重大调整的方向之一，新时期企业面临诸多的市场竞争挑战，同时也面临新的发展机遇。通过不断加强管理会计模式的创新，改变传统财务会计工作带来的不足等，可以从资源优化配置的视角统筹分析企业的发展管理战略，优化管理格局，既有助于企业发展战略的达成，同时也在积极探索创新等方面提高了财务队伍的职业素养，为财务管理工作的规范有序开展提供了强大的资源支持。

二、目前企业财务会计向管理会计转型发展探索方面存在的困境分析

当前企业在财务会计向管理会计转型探索方面，存在诸多的改进方面，主要困境体现在以下几个方面：

（一）财务队伍专业能力不能适应新形势下企业改革发展的要求

积极探索企业财务会计向管理会计转型的新模式，对于企业而言需要做大量的基础工作，更需要财务人员的全面支持和配合。但是当前企业财务人员虽然具备一定的会计核算经验，但是也往往是局限于进行数据记账、财务报表的编制和基础统计等，往往偏重于事后数据分析，没有从事前、事中和事后全面管理的角度对财务管理各个方面的工作进行统筹谋划，不利于提升财务管理科学化管理和控制水平。另外在数据分析等方面的深度不够，能力不足，研判意识不强。企业自身会计管理工作涉及的内容比较多，既包含传统意义上的财务管理基础工作，同时还涉及企业战略管理、运营管理以及风险管理和投融资管理等方面的内容，为此管理会计的工作内容也非常多，这对于企业财务管理人员的能力和素质来说提出了新的要求。如果企业财务管理人员不能加强学习，不能系统地掌握相关的技术和方法等，那么将不利于推动企业财务管理效能的提升，也不利于财务会计向管理会计模式的有序转变。

（二）财务数据分析深度不够

加强企业财务会计向管理会计的转型探索，需要对各类数据等进行全面动态的分析研究，并结合实际将数据应用于指导企业发展的相关领域，这样才能更好地发挥财务数据的价值。但是当前企业在财务数据分析等方面关注度不够，满足于财务基础数据的分析、汇总等，没有将财务信息成果等和企业的经营管理全过程结合起来进行融合分析研究，在财务数据的关联分析等方面没有做到位，数据分析不能及时用于指导企业经营管理过程，没有及时做到风险全面排查，也不利于企业经营管理决策的调整和战略业务的全面发展，难以提高运营成效，增加了管理风险。

三、加强企业财务会计向管理会计转型探索的具体对策

为了不断提高企业财务会计向管理会计的转型实施成效，建议从以下几个方面予以探索：

（一）转变思想观念，优化制度体系

要围绕财务会计向管理会计转型方面的课题加强研究，学习同行在这方面的经验，结合自身的实际等改变传统的财务管理理念和模式，树立正确的会计管理工作导向，从企业发展战略的视角出发，对管理会计的内涵及实施意义等进行分析，对传统财务会计工作存在的不足等及时进行总结，以此为基础从战略管理、投融资管理、运营管理、风险管理等不同的视角探究管理会计的工作要求和内容。结合国家相关的政策等，考虑企业自身的实际，建立完善的财务管理制度体系，加强政策、理念的宣贯，强化制度的落实等，从而确保管理会计规范有序开展。

（二）加强会计信息化管理

要围绕管理会计工作的要求，结合企业的发展战略等，对各类数据等进行分类统计分析，整合相关的模块和资源，理顺工作职责，优化工作流程，借助现代信息技术等建立完善的财务管理信息化平台，确保严格按照既定的规范要求对照各类财务指标等加强数据的动态汇总分析和研究，注重总结规律，联系业务管理工作实际，从业财融合的角度对各方面的财务数据变化等情况进行分析研究，以此为基础及时发现财务管理方面及生产运营方面存在的风险等，便于制定科学的应对举措。

（三）加强财务管理人员队伍建设

要转变财务管理人员传统的思想观念，围绕财务会计向管理会计转型等，引导财务人员加强相关政策法规的学习，提出更多的建设性意见，建立完善的考核机制和培训机制，将财务指标分析和财务数据成果的转化利用等和财务人员的绩效结合起来，从而更好地激励他们加强理念、技术和方法等创新，围绕管理会计各项工作的开展不断进行探索研究，提升财务数据分析成效，为企业科学发展提供科学的数据参考。

总之，对于企业而言加强财务会计向管理会计的转型探索，需要深刻把握新形势下的政策要求和市场发展情形，结合企业自身的实际等完善管理制度，强化队伍建设，积极探索运用信息技术等提高财务数据分析和成果转化利用成效的新模式、新方法，这样才能更好地提高管理会计实施成效，全面助力企业有效规范发展。