李璐 保定市国控集团有限责任公司

在现阶段国企改革的大背景下，人力资源管理逐渐在国有企业中占据重要的地位，是整个企业管理系统的中心环节，是连接员工与管理层之间的纽带，同时也对于国有企业的薪酬管理工作提出了新的要求。现阶段，国有企业薪酬管理仍存在着较多的问题，企业也通过制定相应的解决策略，有效的发挥了国有企业薪酬保障和激励作用。

一、国有企业人力资源薪酬管理现状

（一）薪酬激励作用较弱

现阶段，国有企业人力资源在薪酬管理方面缺乏相应的考核激励机制，相关的制度不够健全完善，不能有效调动员工工作的积极性和主动性，员工的工作效率低，更甚者部分员工无法按时完成工作任务。因为缺乏薪酬的激励机制，难以更好地管理员工，无法将完成绩效任务与薪酬挂钩，阻碍了企业的经营目标的达成。

（二）薪酬管理意识缺乏

在人力资源管理过程中，管理人员缺乏薪酬管理意识，不能对岗位有关工作内容与薪酬管理相结合。员工日常工作干多干少一个样，干好干坏一个样，员工薪酬与工作表现不挂钩，打击了员工工作的积极性，不能有效地满足员工实际需求，不利于员工更加高效的完成工作任务，同时由于管理人员缺乏薪酬管理意识，也对企业管理效率的提升产生了影响。

（三）薪酬的竞争性缺失

我国国有企业在发展过程中，对员工薪酬待遇水平做了一定的提高，但部分员工的薪酬仍缺乏外部市场竞争性，存在员工的薪酬水平普遍偏低低、且薪酬结构单一；货币性的薪酬奖励较缺乏；薪酬增长机制缺失，部分国有企业老员工在企业工作时间长，薪酬得不到合理提升，造成员工混日子的松散工作状态，为企业发展造成严重的影响。

（四）薪酬管理体系不健全

在国有企业人力资源管理的过程中，部分企业的薪酬管理体系还不健全，企业管理层缺乏先进的薪酬管理理念，董事会尚未建立薪酬管理和决策委员会，薪酬管理缺乏高层的统一领导和决策机构；尚未建立健全薪酬制度体系，导致在实际工作中遇到问题，缺乏相应的制度依据。以及管理层与员工对薪酬事项缺乏沟通，导致员工因薪酬问题影响了工作效率，使企业的管理质量降低，阻碍了企业的稳定发展[1]。

二、国有企业人力资源薪酬管理的相关策略

（一）制定薪酬管理考核制度

国有企业在人力资源薪酬管理过程中，相关部门应该制定相应的管理考核制度，不断完善薪酬管理工作，以此有效提高员工工作效率。

一方面，相关部门应该根据企业的发展以及工作实际，制定相应的与薪酬挂钩的考核制度，将企业的经营目标进行层层分解，工作任务责任落实到人，明确员工的具体工作任务，从而有效提高员工的工作效率。

另一方面，相关部门结合企业实际建立考核机制，定期围绕工作任务组织考核，并将考核结果落实到薪酬。通过建立不同的考核指标，根据相关的工作要求进行有效评估，完善科学合理的评估体系，以员工的实际表现为基础，根据员工的考核结果，计发相应的薪资，该薪资水平根据考核结果浮动调整，通过薪酬考核管理增强国企员工的工作积极性。

（二）加强薪酬管理意识

在人力资源管理的过程中，应该不断加强管理人员的薪酬管理意识，通过薪酬管理，提高员工的工作积极性，使其更好的完成相关工作内容，同时能够有效促进企业发展。

管理人员需要加强薪酬管理意识，增强员工工作主动性，在企业内部实行岗位价值薪酬，加强薪酬意识。通过组织岗位分析工作，明确岗位所需的能力素质，并按岗定薪，执行岗位价值薪酬，完善相关的薪酬管理制度，并不断对相关规定进行实践调整。通过岗位价值薪酬能够有效增强员工的岗位工作意识，同时使其更加重视自身工作任务和责任，有效推动企业的良好发展，增加企业经济效益。

（三）增强薪酬竞争性

目前，部分国有企业薪酬结果较为单一，薪酬缺乏市场竞争力，因此，企业应逐步结合企业实际调整完善薪酬结构，在符合相关政策文件的前提下，增加保障性薪酬待遇，以提升员工基本生活保障。

在实际薪酬管理过程中，国有企业还应有策略的提升薪酬的市场竞争力，以吸引优秀人才、留住优秀员工。通过对同地区、同行业、同类型企业的不同岗位员工薪酬水平进行市场调查，了解外部劳动力市场薪酬情况，根据企业的战略发展阶段和薪酬策略，选取不同分位值的薪酬水平做参考，结合企业的岗位和薪酬体系，进行薪酬水平的调整和完善，从而提升企业的市场竞争力。

（四）搭建薪酬管理体系

国有企业在人力资源薪酬管理过程中，相关部门需要加强薪酬管理，搭建薪酬管理体系，完善管理内容，满足员工的保障性和激励性需求的同时，有效增强员工工作动力，提高工作的积极性和主动性[2]。

企业应组建薪酬管理委员会，由企业的高级管理人员、内部专家和相关部门人员担任成员，对薪酬管理的有关工作进行领导决策。人力资源部门做为薪酬管理的职能部门，应当建立健全完善的薪酬管理制度体系，并做好执行和解释工作。建立科学的薪酬体系，同时还需强化企业文化的理念，培训工作管理等。根据企业的经营计划和发展规划要求制定相应指标，建立兼顾内部公平、外部竞争的薪酬标准体系，能够有效提高企业的经营管理效率。

三、结论

总而言之，随着国有企业的市场化发展，应当重视并加强人力资源的薪酬管理工作。制定薪酬考核制度，完善薪酬结构，提升薪酬水平，搭建兼具内部公平和外部竞争的薪酬管理体系，充分发挥薪酬的保障和激励作用；增强薪酬管理意识，有效利用薪酬管理手段，激发员工工作热情，不断提升员工工作质量，从而增加企业经济效益，保证国有企业在激烈的市场竞争中可持续发展。