陈雨灿 王灵丹 河北金融学院

胜任力，是指主体在某一领域中，有明显的区别与其他群体的能力，它是衡量人才水平的重要指标。一般包括应变能力、问题剖析能力以及探索创新能力等方面。为适应当前行业竞争激烈的社会环境，注重人才因地制宜的运用，是开创科学的人资管理模式的首要条件。

一、形成层次明了的人员输出结构

胜任力的高低，并不是稳定不变的，它能够依据行为主体的生活阅历、文化理论水平以及岗位从事年限等方面因素的变化而变化[1]。因而，当代企业想要让每一个在职员工，都能够胜任所在工作，实现高效率、高品质的完成工作，就必须要创造能够培养员工胜任力的环境，形成由表层化解读，向着资深专业人员的层面转变空间。

比如，某企业在胜任力的理论指导之下，全面实行了人力资源管理模式的调整，其中人才输出结构部分的工作要点可归纳为：（1）管理人员首先对所有在职员工的专业理论能力、实践能力等方面进行整合评估。（2）从企业发展需求、人员运用要求等方面进行外部实践因素的评估。同时，将这两方面整合到一个数据框架结构之内。（3）先将组织能力较强的群体，放置到日常销售、产品生产监管等，具有管理特征的岗位上；将动手能力、耐心较好的员工，放置在基层产品设计、开发以及售后服务等岗位之上。（4）每周进行一次人员工作情况、岗位工作完成度以及能力提升状态的评估。对于各项数据持续增长的群体，继续进行岗位任职，并加强实行专业理论、实践辨析等方面的能力培养。而那些岗位适应性较差的群体，管理人员要借助本次岗位考核结果，再详细的分析个人潜质，重新进行岗位调节。

形成层次明了的人员输出结构，一方面为企业持续性发展提供了保障，从而最大限度的减少了人员培养带给公司的损失。另一方面有助于员工个人价值的展现，进而带来更可靠的开发价值。

二、双向因素下人力岗位安排

基于胜任力的人力资源管理模式的推进，在于全方位的解析人才能力，规避“瘸腿式”员工培养模式带来的隐患，我们将此种人力资源管理的方法阐述为双向因素的岗位安排形式。所谓“双向式因素”，就是指人资管理时，管理人员既要看到员工的理论水平，又要从实践解读能力层面加以剖析[2]。

某企业基于胜任力的人力资源管理模式探究期间，为适应当前社会的发展需求，企业重新进行了内部工作人资方面的工作调节，该部分的实践要点可概括为：（1）人资管理工作妥善安排过程中，实行多样性工作调节与整理环节，先按照企业生产、销售、运输、售后以及日常运营等方面的工作安排，全面实行了岗位需求情况解读。（2）为避免人资管理模式创新，造成日常经营活动混乱，先对本职岗位之上的人员进行胜任性的判断。如果专职人员在专业理论、亦或者是实践经验中的一部分缺失，可组织其进行另一方面的学习。如果在岗人员无法满足相关要求，需要结合员工能力，重新进行岗位选择。（3）企业新招聘任职人员，上岗前要进行实践能力和理论专业能力双向培训，以客观的考核标准为依据，选择能够达到考核标准的群体上岗。（4）创建规范化的人员胜任力阶段性评价指标，该企业采取季度性评价分析法进行人资能力管理。（5）实践能力，是人资能力管理中，较为复杂的一项，企业为了规避“鱼龙混杂”的群体运用状态，真正体现出员工“胜任力”，采取突击性考察法，针对在职员工进行能力评估，并按照1-3级进行水平划分，日常人员培训时，采取分层式能力提升法，不断的辅助员工将其岗位胜任能力展现出来。

基于胜任力的人力资源管理模式实施，是当代企业经营过程中，多元化能力拓展与解读的主导环节。尤其是如何掌控好理论与实践之间的关系，尽量减少企业发展中，人资管理方面的阻碍，方可实现促进企业内部资源科学调配的成效。

三、能力与价值之间对等调节

基于胜任力的人力资源管理模式的能力培养，也应注意企业中人员胜任能力的开发，与企业所给予的价值反馈成果方面的对等状况。其一，胜任能力的培养与评估，应与员工所创造的价值成正比。其二，人资管理中员工胜任能力的分析，需依据员工开发强度和未来发展长远度进行判断。即，胜任力虽然是人员能力评估的重要指标，但这并不能成为企业人资管理的唯一标准，而是要从企业整体发展视角入手，均衡企业发展与员工需求之间的关系。

比如，某企业基于胜任力的人力资源管理模式运转过程中，所实行的能力与价值之间的关系解析要点可概括为：（1）人员能力分析和研究期间，应充分考虑到如何进行各项实践因素层面的解读与评估。依据员工在岗位上所产生的效率和效益，确定其胜任能力的高低，进而对应不同的薪酬价值。（2）企业对于员工胜任能力的判断，一方面要对在前期胜任能力培养期间，企业所付出的成本进行研究；一方面是要从员工胜任能力提升后，会为企业未来发展带来的回报层面入手，全面实行综合的能力与价值之间对等调节方面的解读。（3）基于胜任力的人力资源管理，应从最初的基础点分析，到整体化的曲面式转变。

基于胜任力的人力资源管理模式推进，是在社会资源结构之上，所实行的一种结构合理化的人员开发和探索形式，它更适合当前多元化的社会发展需求。

四、结论

综上所述，基于胜任力的人力资源管理模式探究，是当代企业内部资源综合调节的理论归纳。在此基础上，本文通过形成层次明了的人员输出结构、双向因素下人力岗位安排、能力与价值之间对等调节等方面，分析如何实现人力资源管理模式的优化。因此，文章研究结果，为国内企业转型提供了新视角。