蔡瑜 贵州宏立城物业服务有限公司

在企业发展过程中，由于规模不断扩大，数据信息不断增强，需要企业勇有较强的数据处理能力，导致企业绩效管理的难度加大。大数据技术的应用，数据信息处理能力加快，企业绩效管理变得相对简单，同时，信息处理的准确性大为提高，为企业发展创造了良好的条件。

一、现阶段企业绩效管理的现状

如今，在市场经济环境下，企业发展形势向好，面临着众多的发展机遇。同时，由于市场进一步放开，企业间的竞争更加激烈，不少企业处境困难，需要发挥“人”的作用，运用好绩效管理，对员工进行激励，促进企业绩效提升，从而推进企业发展。而在现阶段的绩效管理中，面临着不少问题。

（一）资源缺乏整合，企业发展面临极大危机

大数据技术的应用，就是要打破企业间的管理障碍，消除内部存在的壁垒，保证数据信息间的畅通，从而加强资源调配，做好资源重组，从而发挥资源的最佳效益。而在企业管理中，不少企业内部责任分工明确，业务、财务自成体系，相互间比较独立，而融合性差，企业绩效管理漏洞很大，效益难以提升。在企业运营中，企业资源得不到有效整合，企业管理陷入被动，企业发展面临极大危机。

（二）绩效管理理念落后，创新能力不足

企业发展关键在“人”，企业发展源于员工的创新，这是其发展的力量源泉。而一部分企业的绩效管理理念落后，过于追求短期利益，忽视了人才的重要性，没有较好的应用好绩效管理措施，在人才身上舍不得投入。如没有健全的绩效考核体系，缺乏有效的激励机制，人才在企业中的价值得不到认同，对员工的工作激情带来极大影响，绩效管理效果不明显。企业人才流失现象严重，企业创新能力下降。

（三）绩效管理及相关制度不配套，绩效的作用难以发挥

在企业日常经营活动中，数据信息量较大，不断为管理提供着重要依据。在科技带动下，企业的绩效管理面临着极佳的机遇，企业需要抓住机会，灵活运用，才能更好地提升管理水平。然而，在企业管理中，不少企业绩效管理及相关制度建设不完善，制度间不配套，导致绩效的作用难以有效发挥出来。从而影响了绩效管理的公平性。在一些企业中，企业内部出于自身利益的需要，对自身的数据信息比较保密，没有在内部实现共享，或分享不及时，内部沟通渠道不畅，业务处理流程复杂，企业整体效能难以提升。对企业发展带来很大影响。

二、顺应大数据变革企业绩效管理变革的路径分析

（一）做好信息整合，提升绩效管理工作效果

在大数据时代背景下，企业的信息资源得到了有效整合，这为企业绩效管理提供了极大支撑，可以通过大数据技术对各企业、对各部门及个人的绩效进行分类管理，独立核算，比较系统地分析企业的绩效管理成果。因此，大数据技术以其信息优势，将企业运营活动中的各项信息资源以一定的方式进行收集、整理和快速处理，从而大大提高了企业绩效管理工作效果。而通过将绩效归集到部门、岗位职责上，就可以发现核心岗位、关键人才的特殊优势，从而引起企业重视，将企业的核心人才进行重点保护，在资源整合时重点关注。为此，企业可以以核心人才为中心，在员工配置、资源整合中做好调整，为他们提供协助，明确他们在企业中有地位，从而做好战略规划，对这类特殊人才全面了解，给予员工人性化地关怀，并为他们定制科学化的管理体系，保证员工与企业目标一致，激发员工活力，实现双方互利共赢，共同发展。

（二）转变绩效管理理念，激发员工的创新能力

由于大数据技术的应用，企业绩效管理也发生了变化。企业绩效更加关注人才的智力问题，绩效管理向创新式转变，创新成为引领社会发展的主流，也是现代企业战略发展的主基调。因此，企业必须顺应时代发生的要求，从市场出发，紧盯市场，关注科技发展潮流，引入现代管理系统，激发员工的创新能力，从而占领市场科技前沿。为此，企业需要加大信息化系统投入力度，构建综合式管理的人才数据库，运用大数据技术做好人才智能化管理，为科学决策提供依据，促进绩效管理效率提升。

（三）做好绩效管理及配套制度建设，有效发挥绩效管理的作用

企业要发展，就要科学应用企业绩效管理政策，这就要求在企业管理体系中，绩效管理及相关配套制度十分完善，为绩效管理提供保障。为此，就应结合企业实际，对绩效管理及系列制度进行优化，完善考核模式与激励机制，运用大数据分析技术进行综合把关，采用量化与定性结合方式，推行多样化的考核模式，综合考评客观公正，能够得到企业与员工两方面的认同，使绩效实践效果达成最佳，达到企业绩效管理目的。通过绩效考核，进行奖优罚劣，在内部形成双向激励，从而有效发挥绩效管理的作用。

三、结语

在大数据时代，数据信息是企业的核心资源，企业拥有大量的数据信息，就能在市场竞争中争取主动，拥有决定权，从而在市场上获得发展优势，从而进一步扩充企业实力，推进企业做大做强。为此，企业要抓住大数据变革的机遇，推进企业绩效管理变革，引入激励机制，完善配套制度，激了创新活力，使绩效管理的作用更好地发挥出来。