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在近些年的发展过程中，电力用户不断增加，对于电量的需求也在不断增多。同时受到技术条件和市场环境变化的影响，当前电力企业亟待转变思维。如何适应当前的经济环境，实现在新时期的进一步发展成为当前研究的重点内容。财务资金管理作为当前企业在发展过程中衡量管理水平的一个重要标准，积极提高电力企业财务资金的管理水平对提高企业工作效率，保证企业服务质量具有重要意义。

一、存在问题分析

（一）缺乏规范化的财务信息管理制度

财务信息管理是当前电力企业开展财务资金管理的重要内容。但是，在开展实际调查过程中发现，当前很多电力企业并未制定完善的财务信息管理制度。财务信息在进行管理过程中首先需要做到的就是保密工作，避免信息出现外泄，同时对相关信息要进行妥善保管。但是，近些年我国电力企业财务管理工作的工作量和复杂程度不断增加，由于缺乏规范化的管理制度，造成很多资料信息泄露或者遗失，尤其是一些出现较大变动的企业，很多信息在遗失之后对企业后续管理造成严重影响。

（二）项目财务资料保管不善

项目财务管理工作是对项目工程进行审核结算的重要依据，对于电力企业而言，在对电力工程财务进行管理过程中需要做到以下几点：首先，要制定相应的财务资本管理措施并在实际工作中遵照执行。对于由于技术原因或者人事变动需要进行修改的财务资料，要进行详细标注。同时要做好资本变动情况的详细记录，以备后续的查看和使用。在项目完成之后要将相关资料提交到财务审核部门进行确认，在完成审核后归档保存。同时对于已经确定的资产变更等情况，在确认以后除非必要否则不得随意更改。在进行调查过程中发现，随着近些年我国电力系统不断发展，涉及的电力工程也在不断增多。而很多工程项目并未做好财务资金管理工作，在项目流程和衔接过程中出现资料遗失等情况。这为当前我国电力企业财务资金管理带来了很大的困难。

（三）缺乏完善的监管措施

当前，我国电力企业在开展工程建设之前，为了保证工程有足够的资金支持，往往会提前申请资金下拨。但是，在很多情况下由于受到各种因素的影响，项目并未实际开展，资金也并未获得有效利用。而相关项目人员为了保证绩效考核通过，往往会采取作假帐的方式为审核单位提供虚假的资金流向。这种行为虽然保证了绩效考核能够顺利通过，但是对于企业发展却产生了严重的隐患。而造成这种情况出现的重要原因是由于当前我国电力企业缺乏完善的财务监管制度。因此，在开展电力工程过程中，必须充分了解到当前的实际情况，建立完善的监管制度，杜绝此类情况的发生。

二、电力财务资金管理措施研究

（一）强化监管体系的建立

电力企业在开展运行活动的过程中，尤其是针对一些电力工程建设，要积极开展财务资金管理措施。当前我国很多电力企业已经积极引进了精细化管理措施，通过这种方式来实现对电力财务资金的有效管理。要实现电力财务资金的精细化管理，就必须强化相关监管体系的建立。一方面，要积极参考国内外企业开展财务精细化管理的先进经验，结合当前我国电力企业的实际情况，在企业内部建立起完善的精细化财务资金管理机制。其次，在开展电力财务资金管理过程中，针对当前电力工程中出现的各种问题，强化成本预算工作。同时在工程进行过程中要针对不同工程流程中的实际费用做好统筹安排，使得电力工程在运行过程中所有的资金消耗都能在严格监管的情况下进行。通过建立完善的财务资金监管体系，可以有效的促使电力企业的各项工作有序、稳定的展开，同时通过对电力企业内部资金消耗的统筹规划，可以将实现对财务资金的优化配置，实现了电力项目工程工作效果的提高。

电力企业在实际运营过程中，要积极开展审计工作。相关审计部门要充分了解企业内部资金的流动情况。财务资金的账目要做好、做细。对于相应的资金审批要严格依照财务监管制度进行。此外，针对当前我国电力企业财务部门专业审计人员比例较低的情况，要积极开展人才的培养和引进工作，从而实现电力企业财务资金管理水平的提高。

（二）强化队伍建设，提高财务管理人员专业水平

过硬的队伍是保证电力企业资金管理水平提高的重要保证。因此，在开展实际工作过程中，企业管理者要充分意识到人才对于企业发展的重要意义。一方面要积极开展人才引进工作，通过同一些高校合作，引进具有较高理论素养和财务知识的专业人才，从而促使当前电力企业财务资金管理水平的提高。另一方面要积极强化对当前已有人员的培训工作。尤其是对于一些具有较多实践经验的财务管理人员，要鼓励其加强理论知识的学习，充分了解当前企业发展面临的形势和发展需要，积极接受现代化的财务管理模式，从而实现当前电力企业财务管理队伍整体水平的提高。

在近些年的发展过程中，电力作为社会生产生活的主要能源之一，其需求量不断增大，电力市场也在不断扩张。但是，如何适应当前的经济环境，电力企业面临的问题逐渐复杂，同时问题解决的难度也不断提升。财务资金管理作为电力企业发展的一个重要基础，人才培养和队伍建设已经成为当前企业需要研究的一个重点内容。尤其是近些年各种现代化的管理手段在电力企业得到推广应用，使得其对于专业的财务管理人员的需求更加迫切，因此，在实际工作过程中必须充分意识到财务管理人才对于企业发展的重要性，积极开展队伍建设，保障电力财务资金管理效果的提高。

三、结语

资金管理对电力企业在新时期的发展具有重要意义。因此在实际工作过程中必须充分意识到工程资金管理的重要性，深化资金集中管理，提高资金使用效率和效益，强化资金安全管控，提升资金风险防范和安全保障能力，为实现电力企业成为具有中国特色国际领先的能源互联网企业做好支撑保障。