王艳生 王传浩 山东中亿源项目管理有限公司

建筑工程项目风险管理是一项重要的管理内容，我们要高度重视并加大对建筑工程项目风险的管理研究，针对建筑工程项目中存在的风险，找到有效的措施，从而提高建筑工程项目风险的管理水平进而促进建筑行业安全、快速的发展。

一、建筑工程项目的特点分析

（一）特定的对象

有特定的对象，如房子、桥梁、道路等实实在在的物体，还涵盖建设可行性报告、设计图纸、建筑规范等等。

（二）受制于经济和法律

任何一个建设工程项目在进行过程中都要按照相应的安全规范，同时还要遵守有关的建设法规。

（三）一次性和不可逆性

建筑工程项目前期策划项目得到批准、设计规划、施工监理、投入使用这些过程都是一次性的，同时只要展开就很难改变。

（四）复杂性和系统性

建筑工程项目环节众多，这就涉及很多参与方共同协作完成项目建设，如建设单位、设计方、施工单位等等，为确保工程项目有序进行，就需要协调好这些参与方之间的关系，进行交流沟通协调，这就造成工程项目具有复杂性。

（五）存在风险

项目建设的整个过程中都存在着风险。风险指的是项目系统中的不确定因素，对建筑工程项目的实施运行产生坏的影响使其达不到预定目标的内外干扰因素，它包括政治、法律、自然、建造、设计技术运营等风险。

二、建筑工程施工项目风险管理措施

（一）提高风险管理意识

风险管理属于建筑工程项目管理中的重点，同时也是难点，并且会直接影响项目的综合效益。所以，建筑企业一定要对风险管理有准确全面地认识，认识到其重要性，并且对项目的管理理念和模式进行转变，充分体现出开展管理工作的重要意义。与此同时，项目管理人员要树立规避风险的意识，并且强化在企业内部的宣传，争取参与项目的人员能够高度重视风险管理，并积极参与其中，从而降低或是避免风险的出现。风险管理工作的顺利开展，需要相应的专业人员和资源投入，因此要做好相应的投入准备工作。除此之外，还要定期对管理人员进行教育培训，不断充实其知识储备，学习先进的管理知识和管理技能，从而有利于强化项目风险的控制。

（二）重视合同管理

高度重视合同管理工作，这是由于合同管理紧密关系着企业的合法权益，并且是强化工程项目风险管理的重要举措，也是工程项目变更的控制措施。因此，对于合同管理中的漏洞要及时进行修复，这样有利于减少工程项目面临的外部风险，从而有利于工程项目的有序顺利进行，由此可见，合同管理有着非常重要的作用，建筑企业一定要对其高度重视并做好这项工作。另外，建筑企业管理人员要对之前合同管理中的漏洞进行归纳总结，并针对其制定相应的合同管理机制，同时对于合同管理采用先进的手段、方法，从而实现建筑企业合法权益的最大化。

（三）建立健全完善的风险管理制度

建立健全完善的风险管理制度，可以从以下几点入手。其一，完善资金管理制度，这包括项目的设计阶段、实施阶段及结算阶段，对于这些阶段的成本费用都要严格控制，实现资金应用的最大化，同时对于很多环节的建设资金需要进行限额处理，让每一分钱都用到实处，发挥最大价值。其二，实现人员管理制度的完善，这的人员包括所有参与工程项目建设的人员，如工作人员、施工人员、技术人员等等，对其进行全面的监管，坚持以人为本，并且对他们进行定期的培训学习，不断提高其知识技能，同时采用奖惩制度，对表现优秀的员工给予适当的奖励，从而调动起员工的干劲。其三，建立健全责任追究制度，这样当出现风险事故的时候，能够第一时间找到责任人，并且追究其责任，同时还要建立关于材料设备的管理制度，涉及所有施工材料和设备的采购、维护、使用等环节工作，杜绝采用不达标的材料、设备流入施工现场用到施工中，还要确保项目质量和施工人员的生命财产安全。

（四）建立完善的风险信息系统

随着技术的发展，信息化进程的加快，建筑工程项目风险管理工作中要顺应时代的需要，实现风险信息系统的完善化，这也是一项重要的工作。风险信息系统稳定运行，有利于实现建筑工程项目风险管理效率的最大化。完善的风险信息系统，需要从工程项目建设的实际情况出发，同时关于工程项目管理的各项文件，都要对其进行搜集整理，并对其进行科学的分析，这样有利于有效预测工程项目施工过程中可能会面临的风险，并对这些风险进行归纳总结整理，然后针对这些风险制定相应的措施做好防范应对。

三、结束语

随着经济和社会的发展，科学技术的进步和城市化进程的加快，我国建筑业的规模日益扩大，建设项目的数量不断增加，但同时工程项目面临越来越多的建设风险，影响工程项目的顺利开展，因此必须引起高度重视，针对风险采取相应的措施，加强项目风险管理。