韩欣彤 山东省德州市禹城市人力资源和社会保障局

人力资源建设对公司其他部门资源的重要性毋庸置疑，对公司的经营和发展起着关键作用。企业人力资源开发与外部环境的结合，导致传统的管理模式已不能适应现阶段社会的快速发展。在此基础上，要保证企业人力资源管理的有效运行，必须注意时代发展的特点，了解人力资源管理的发展趋势，采取有效措施，确保人力资源管理的影响力。

一、新形势下人力资源管理的特点和重要性

随着中国经济的快速发展，互联网在生活各个领域的应用也日趋成熟。互联网大数据技术在不同业务领域的运用已经发生了演变，知识更新的周期和速度也越来越快。互联网技术的发展也催生了新的业务模块。在此基础上，企业的实际经营需求、经营模式，包括竞争内容和生存空间都发生了显著的变化。公司仅以原有的经营模式进行经营，不局限于经营和内部经营，无法适应不断变化的经济环境。因此，企业应该从各个方面提高自身的内部核心竞争力，以便更好地适应这种博弈。现阶段，中国市场经济的快速发展要求企业不断寻找核心人才，提高竞争力。正因为如此，在现阶段的企业人力资源管理中，我们需要重新思考和定位人力资源的真正内涵，帮助企业应对时代潮流甚至是应对时代潮流，获得市场经济的核心竞争力，在市场中占有一席之地。

二、新形势下企业人力管理规划现状及其面临的问题

（一）缺乏科学性和合理性

改革开放以来，我国民营经济发展迅速，企业规模发展迅速。但是，由于缺乏专业的管理规划和人力资本，特别是管理者严重缺乏管理规划，导致私营部门的发展潜力逐渐减弱。在此基础上，这些民营企业家难以正常有效地工作，更谈不上科学的管理和投入，导致人事管理缺乏科学合理的规划。

（二）规划缺乏相应的管理制度

随着经济的快速发展，企业自身管理体制的变革已成为一种必然趋势。缺乏相应的企业人力资源管理规划体系，将导致企业人力资源管理部门对企业人才进行系统需求、人才测评、人才库建设等多项人力资源管理和控制工作，人才与岗位匹配人力资源管理体系的缺失，是指上述人事管理与某一特定背景或普遍缺失的情况相联系，在一定程度上会使公司在实际经营中难以掌握主动权，人才的匹配与企业的需求、企业盈利的目的和经营规划都很难把握。目标的缺失也会导致一定程度的公平缺失。

（三）在人员招聘方面缺乏专业人员的参与

目前许多企业对自己的人力资源管理存在盲目的信念。他们认为，依靠公司的荣誉，很容易招到不能得到合适职位的人才。但在实际操作中，企业的招聘与人才的参与是有条件的匹配。公司的声誉只是一个考虑因素。在减少人才储备的同时，企业也忽视了沉重的负担招聘工作。现有的人才在业务需要的情况下难以维持，缺乏专业参与。

（四）企业在人力资源管理规划过程中所运用的管理模式滞后

在人事管理规划过程中，企业采用了多种管理模式，这些模式主要是由企业自身的工作流程决定的。但现阶段，绝大多数企业在人事管理过程中，仍然沿用旧的管理模式，不能与时俱进，即管理者以自我为中心，盲目设定目标，导致了管理者的失败即公司建立了合理完善的人事管理规划模式。

三、新形势下企业人力资源管理规划的主要完善路径

（一）提升管理团队的专业素质

首先，企业要及时有效地完善内部人才输送机制，从企业需求中选择最合适的人才，注重培养其敬业精神和实践技能；其次，企业要及时有效地组织自己的职业生涯规划，完善员工销售渠道，实现员工成长的公平与公正；三是完善企业内部人才培养机制，鼓励企业根据岗位和职业发展需要，利用业余时间学习相关专业知识；第四，企业要加快人才开发，这也是人才建设的核心内容。为了满足公司的内部需要和业务需要，您保留了足够的人才。同时，在完善经营性人事管理制度的基础上，保障员工的供养方式，完善员工的激励机制，激发员工的工作积极性。

（二）合理有效完善企业在人力资源管理规划中的相应制度

随着市场经济的快速发展，企业应逐步加强内部人事管理制度的有效完善。注重理论知识与实践相结合，确保相关人事部门制度的合理性和有效性。为了提高沟通效率，企业必须制定并实施完善的人事管理标准和制度控制管理，确保工作的有效性。人才规划是根据企业的发展状况和战略管理需要，对未来人力资源的供需状况进行科学合理的预测和规划。实施人才计划的主要目的是为企业提供各类人才，同时也为企业编制各类人力资源管理计划提供指导。

（三）创新绩效管理体系，帮助员工完善职业规划

加强员工考核，建立健全绩效考核机制。在员工培训过程中，要注意掌握和评价职工的学习情况，将最终的考核结果与工资福利机制挂钩，对考核合格的员工进行表彰奖励。未通过评估的员工将受到适当的处罚，并有足够的时间重新学习和审查，以帮助员工改进职业规划。

（四）制定长远的人力资源管理规划战略

首先，要分析公司人力资源现状，掌握人才动态，预测未来人才需求，在此基础上制定人才匹配和培养计划。二是能够有效满足企业内部发展需求。随着科学技术的飞速发展和社会环境变化的不确定性，人才规划能够为企业满足业务发展的需要提供可靠的支持。第三，降低就业成本。人才的长期战略规划不仅可以合理规划企业的人才供给，而且是适应岗位的最佳选择，可以降低企业的用工成本，在一定程度上降低人才的用工成本。

四、结语

在新的时代背景下，企业间竞争的核心内容是人才的竞争。面对日益加剧的市场竞争压力，企业必须做好人力资源管理工作，实现从传统人力资源管理向战略性人力资源管理的转变，重视人力资源管理在企业发展中的作用。在企业人事管理中，管理者要全面完成管理任务，分析人事管理现状，采取有效措施解决存在的问题，创新人事管理方式方法，注重发展。利用人力资源实现职工与企业的共同发展。