张霞玉(中石化西南石油工程有限公司油田工程服务分公司，四川 绵阳 621000)

0 引言

长时间以来，科技管理对于石油石化企业而言都是十分关键的工作之一，在保障企业更为平稳的方面无法取代。在石油石化企业进行科技管理期间，传统的管理方法已无法满足于各项具体的需要，而是需要借助于现代科技管理。在石油石化企业中的管理有关人员，应增强对现代科技管理所具有的认知，并对科学地使用这一管理，进而让企业得到更为良好的科技管理效果，保障其更为平稳地发展。

1 石油石化企业增强科技管理的关键性

外国的许多石油石化企业(比如，美孚等)在长期得到发展的这一整个过程中，已构建起十分成熟且健全的科技管理系统，在科技管理机制构建、人才教育、科技成果转化等许多方面都得到了十分充实的经验，加之许多高效的管理方式、技术等，给企业本身科技竞争能力的增强给予了更多的保证[1]。近年来，在我国，许多石油石化企业已愈加关注科技管理，由许多方面来构建科技管理系统，对各项科技管理方式进行创新，尽可能地增强科技管理质量、水平。但是，对比西方许多国家中的石油石化企业，我国有关企业中的科技管理质量、水平依旧较为滞后，在构建科技管理系统期间，还具有许多问题，比如，科技资源十分分散、各项科研工作具有重复性、缺少高效的知识产权管理方式等。石油石化企业中科技管理质量、水平较为滞后，会对这类企业自身的科技竞争能力带来更多的影响。……