张兴勇 孙磊 刘双龙(中国石油新疆油田分公司采油一厂，新疆 克拉玛依 834000)

0 引言

油气开发涉及注水、注汽、采油、集输多方面，现场作业为多工种协同作业，各项工作都离不开各工种的支持，由于近年来现场工种的结构性变化、油气开发现场工作的复杂性和交叉性、社会大环境的变化等，员工的工作积极性有些波动[1]。为了更大效率地发挥多工种人员协同性，必须建立专门的协同绩效管理体系，如：营造积极向上的工作氛围、基于多种形式的工作奖励、鼓励员工在本职工作岗位上发挥创新创造力等，给采油作业区带来更大的工作效率和生产价值。

1 油气开发现场多工种协同作业绩效管理现状分析

1.1 油气开发现场多工作协同作业现状分析

各个油田的采油厂处以油气开采生产作业为核心业务，现场涉及到的工种主要有：采油工、热注运行工、集输工、注水泵工等。整个采油作业区实行厂处、作业区、班组三级直线管理，涉及多工种配合作业，如：采油工工作地点主要处于野外采油井场，以白天集中工作为主，主要开展抽油机巡检、取样、设备保养等，需要取得采油工证；热注运行工与集输工工作地点位于站库内，由于站库24小时运行的特殊性，相应工种通过轮岗的方式开展24小时的监控、量油、化验等工作。由此可以看出，油气开发现场涉及到工种较多，结构比较复杂，存在管理过程不能以统一的现场工作责任制而控的现状。

1.2 绩效管理现状分析

绩效管理的基本手段是：作业区管理层面认真执行厂级政策、方针，层层分解总体目标，落实各项考核指标。……