梁百志

(贵州高速公路集团有限公司，贵州 贵阳 550000)

1 公路工程建设项目成本管理特点及重要性

1.1 项目成本管理特点

(1)系统性特点

公路工程建设项目在成本管理工作的实施当中，系统性的特点有着鲜明呈现，由于工程的建设施工中，各环节的管理都有成本管理参与，项目成本管理延伸到工程管理的前期，中期，和后期各阶段，所以在系统性的特点上表现的比较突出。

(2)动态性特点

项目成本管理动态性主要是体现在成本管理的内容在变化，管理措施也是动态变化的。从另一层面来看，项目成本管理过程中，也比较容易受到各层面因素影响，如市场因素造成的材料价格变动等。这些因素是动态变化的，所以项目成本管理也会呈现出动态化的特点。

(3)多主体特点

公路工程项目参与方作为成本管理主体，采取的法律法规以及行业规则和成本控制的措施，都是因为项目施工成本而产生的，是围绕成本运转的。

1.2 项目成本管理重要性

(1)有效提高资金利用率

工程项目管理中在成本管理方面没有加强重视必然会给工程企业带来经济损失，也会对企业资金利用效率产生不利影响。通过在具体公路工程建设项目管理控制的落实，提高资金利用率，这就能为各项管理工作的推进起到积极促进作用。

(2)提高建设效益

公路工程的施工中对施工设备以及施工材料和人工费的合理化安排，强化成本管理控制的意识，从动态化的项目成本管理控制角度出发，就能减少不必要的损失，为工程企业的建设效益提升就能打下基础。……