晏宜萍，刘 艳

(1.宜春市公路管理局上高分局，江西 宜春 336000；2.江西省赣西公路工程监理有限公司，江西 宜春 336000)

1 公路施工管理中存在的问题

1.1 公路施工管理人员的水平不高

由于公路施工的工程量大、周期长，施工现场繁杂，要想成功完成公路施工，作为管理人员，掌握扎实的公路施工技术知识尤为重要，同时还需具备统筹全局、运筹帷幄的管理能力，否则将会出现各种问题，如施工混乱等。可见，管理人员的水平与公路施工情况直接相关，然而，在实际施工管理中，确实有一些管理人员存在着以下两方面的问题：一方面，管理人员缺乏工程管理知识、能力不够，往往只凭业务知识对施工现场进行管理，很容易出现顾此失彼的情况，其统筹能力明显不够；另一方面，管理人员的管理意识缺乏，一味追求利益，很容易忽视管理工作的重要性。

1.2 公路施工设计项目的不确定性

公路施工是一项极为复杂的工程，从招标、施工最终到竣工，工程项目不可避免会经历多次变更，因而会经常性出现施工量有所增加、施工成本有所提高、竣工日期延后等问题，体现出不确定性，对施工管理工作造成影响。

1.3 项目资源配备存在不合理情况

公路施工项目的开展必定会牵涉到大量人力、物力、财力等，如何对这些资源进行有效分配是管理人员的工作，直接对施工进度、工程质量以及社会效益产生影响，管理部门必须要进行重视。目前，在公路施工过程中，许多企业为了追求更大的利益，对项目资源的配备存在不合理的情况，企图加大施工工人的劳动强度，在材料设备方面以次充好，导致施工工程出现质量问题。……