单 丹

随着我国医疗体制改革的逐渐深化，医院的管理体制改革走进了新的阶段，在现代康复医院管理中绩效管理使用的得当与否，对医院的综合竞争力有着至关重要的作用。2018年3月，中共中央办公厅印发了《关于人大预算审查监督重点向支出预算和政策拓展的指导意见》，提出要加强对支出绩效和政策目标落实情况的监督，推动建立健全预算绩效管理机制。目前我国公立医院的管理体制多元化发展，对于传统的绩效管理体制使来说是一种颠覆性的变革，为了适应时代的发展，分配的方式必须多样化、多元化，这就要求医院也应该对绩效管理方式进行变革，遵循客观公正、创新改革的原则进行调整[1]。

绩效管理的模式只有适应了时代发展的要求，才能使组织在社会竞争中立足，得到发展，医院要想提升管理效率，就应该建立激励机制，调动员工的积极性和主动性，充分发挥员工的潜力和个人优势。医院作为服务性的组织机构，应该根据时代的发展要求对服务质量进行提升，为患者提供智能化的优质服务[2]。在对医院的管理中，人才是医疗市场中的核心竞争资源，因此医院善于发现人才、利用好人才是实现医院综合实力提升的关键步骤。医院应该注重培养高素质的人才，并建立人才激励机制，发挥知识型人才的带头作用，提升医院的经济效益和社会综合竞争能力，康复医院亦是如此，这是顺应时代发展的必然举措。……