高洪浩

2019年底，腾讯视频开始酝酿一个向“Netflix+YouTube”转型的宏大计划，它们都是美国领先的视频网站。

按照这个计划，两年后腾讯视频将成为集影视、综艺、个人用户生产内容为一体的综合性视频平台，日活跃用户从目前不足1亿上升到4亿元。同时，要在2022年实现接近700亿元的收入规模，届时利润将达到60亿-70亿元。

2020年4月，这份雄心勃勃的振兴计划被送到了腾讯COO任宇昕手上，却意外遭到了批驳。“大概意思是，看起来只是在功能上换了一层皮而已。”一位腾讯人士说。

任宇昕在内部多次表达过对长视频业务的鞭策。“他总让团队多想想未来该怎么办，可以做什么转变。”一位腾讯人士说。上线九年的腾讯视频至今让腾讯承受大额亏损。

几乎同一时间，在腾讯视频办公室17公里外的阿里中心，优酷也进行着一场向短视频与社区转型的改革。

一位接近阿里集团高层的人士告诉记者，集团对大文娱的构想是，每年可以实现1000亿元的营收规模。但直到2019年，阿里数字媒体和娱乐业务全年营收240.77亿元，亏损157.96亿元。

“肉眼可见的焦虑。”一位阿里人士告诉《财经》记者。“老樊（阿里大文娱总裁）直接让大家每个月先去YouTube扒100条视频放到优酷上。”“所有人都懵了。”

“三国杀”中，爱奇艺的处境最为尴尬。2020年6月，消息传出阿里和腾讯先后接洽百度，希望收购受其控股的爱奇艺，而爱奇艺股价在盘前暴涨了40%。

中国互联网历史上没有任何一场商战像今天的视频之战一样，跨度超过十年、砸下资金无数，到头来却仍然是一地鸡毛——看不到任何可盈利的预期，无边际的投入也牵制住了它们做出大的创新。……