黄光强 谢欣宇

(成都师范学院，四川 成都 611130)

现代化进程脚步下，城市的整体规划与建筑的实际施工方式都在不断地进行调整与革新。这种变革一方面与社会个体的实际生存需求有着直接的关系，另一方面则是与科学技术的进步以及经济水平的提升有着必然联系。

1 工程造价动态管理的基本概念

工程造价指的是在项目设计与施工过程中，依据人力、资源、设备等各方面工程施工必须的基础性要素所核算出的总体经济成本。工程造价的制定与实践从根本上决定了建筑项目的整体走向与工程效益，其应当具备科学性、实践性与理论性三类基本特征，严格遵循技术标准与施工经验。同时在造价工作有效开展后，施工方应以工程顺利实施为基本目的来对工程造价进行综合管理。在这个过程中，由于施工项目性质的不同和工程造价核算的差异，可供施工方选择的管理模式具有个性化特征与多元化特征，动态化管理系统作为目前最为经济科学的造价管理方式逐渐得到了多方的认可与采用。

工程造价动态化管理指的是在通过对造价工作的及时调整，让工程造价与实际施工情况形成协调性与统一性。从最初的地质勘探与区域考察工作到后期的具体施工步骤中，建筑整体工程由于承包商、分包商与施工方多方施工作业主体的差异性，往往会与最初的设计方案形成一定的偏差。在这种情况下如果仍然依据最初的造价方案进行协调把控，就缺失了科学性与实践性，损伤了工程的整体效益，降低了工程的整体质量。而动态化管理模式则通过数据监控或问题反馈等多种形式，做到了对工程施工过程中的各类指标进行综合分析与科学调整，从根本上解决了施工偏差，保障了工程整体性，在工程造价工作的具体实施开展中具有明显的优势。

2 工程造价动态管理的有效措施

2.1 营造和谐施工氛围，推行科学管理意识

传统的粗犷的施工意识在建筑行业中仍然占据着很大的比重，尤其是在造价管控领域中，大多数施工单位与施工人员仍然缺乏精准化、数据化的施工观念。这种情况就造成了目前的工程造价管理存在着一定的漏洞，粗放式的管理模式对造价管理的实际效果形成了负面影响。针对这种情况，利用信息技术手段，动态化管理应当及时地跟进工程施工中的各项技术指标与经济指标，实时进行调整，让工程造价在科学有序的和谐氛围中得到有效管理。

2.2 打造全面管理制度，增强管理实际强度

管理制度是工程造价动态管理的主要框架，而在实际管理过程中，经常会出现管理强度不足、造价管控漏洞等问题。针对这类问题，需要施工企业在施工整体周期中打造全面性、整体性的管理制度。通过督察部门来对造价进行严格把控，增强实际管理强度，不断优化建筑工程造价的动态管理制度。这样不仅能够改善建筑工程单位的施工水平，还能够有力约束个人和管理工作的行为方式，提高工程各个部门的施工质量。

2.3 综合考量多方因素，做好项目风险防控

在建筑工程施工的过程中应该及时了解相应的潜在因素和一些动态的威胁，并且根据问题的严重性制定出相应的优化措施，综合考量施工方、投资方与使用方等各方的利益需求与经济成本，积极做好建筑项目的风险防控工作。在造价动态管理中，只有落实相应的风险控制制度规定，才能够提高员工的工作积极性，降低施工人员误工几率，通过这种方式进一步把控项目的施工成本。尽可能地避免由于施工失误所形成的二次财务支出，确保工程的整体施工造价，根据原始造价在一定合理的价格区间内摆动。同时根据项目的实际施工情况，应该进一步缩短施工的时间，控制多方的投资成本，并且将投资数据完整无误地记录下来，为后续工作提供参考借鉴。

3 结论

建筑施工的整体管控制度与体系，不仅影响了建筑工程的多方利益主体，同时也直接决定了工程的整体质量。建筑工程行业未来的发展方向应当注重科学性与经济性双重标准，严格控制工程造价与质量管理，在动态化的管理系统中对工程施工过程进行阶段性调整，以确保建筑工程的效益性，力主将动态管理融入到建筑工程施工的每一个具体环节中，在造价管理领域迈出坚实的一步。