李金凤

摘要：随着经济社会的不断发展，生态环境保护逐渐成为我国发展的重点，重视发展林业资源对于我国的生态建设、环境改善等具有重要作用。重视林业企业的成本管理，可以有效的提升林业生产水平，加强林业资源的优化配置，帮助林业单位实现年度生态计划，降低苗木生产成本。通过加强成本管理，可以促使林业企业拨款资金充分合理利用，最大程度的发挥资源效益。本文以我国林业生产企业为例，分析国有林业企业成本管理中存在的不足，并提出相应的策略。

关键词：林业企业；成本管理；有效途径；探析

一、国有林业企业成本管理简述

我国林业企业以生产建设为主，主要负责苗木的生产经营，生产运营所需经费由上级单位拨付，自身不产生收入，而且对苗木无权销售，均有上级单位统一拨付用于春季林场造林。加强林业企业的成本管理，对于企业的可持续性生产经营具有重要作用[1]。成本居高不下是影响林业企业发展的关键，企业通过加强成本管理，可以优化生产资源配置，减少人工成本支出，实现企业的效益最大化，在拨款有限的前提下，通过降低成本，可以增加苗木生产的产量；另外，通过加强成本管理，可以提升林业企业的经营管理水平，成本管理主要包括成本核算、成本分析、成本决算、成本控制四部分，企业通过成本管理，可以保证决策科学性和合理性，能够为制定合理的苗木生产指标提供依据。

二、林业企业成本管理中存在的问题

（一）企业缺乏成本管理环境

林业企业内部成本意识淡薄是影响企业成本管理效果的重要因素，当前部分林业企业内部对于成本管理认识不足，片面的认为成本管理是管理层的事或者是财务部门的事，这造成企业的成本管理落实度不够，使得成本管理趋于形式化。另外，部分林业企业对于种子的购进环节管控不足，播种育苗环节缺乏必要的监管，使得苗木的出苗率不高，虽然生产成本增加，但是效益提升不明显，同时员工职业素养和成本意识不强，使得企业的生产成本居高不下。

（二）成本核算有效性不足

成本核算是林业企业成本管理的重要环节，因此科学的选择成本核算方法，对于企业的成本控制具有重要作用。当前部分林业企业的成本核算缺乏科学性，成本核算与企业实际不符，如某林业企业的成本核算人员对于苗木的生产情况了解不足，没有通过成本核算报表对企业的苗木生产波动情况进行分析，这使得成本核算没有以实际的生产情况为依据，核算失去意义；另外林业企业的成本核算不仅仅是某一个部门的事，需要各个部门的配合，才能保证核算的准确性，但是在实际的核算工作中各部门配合度不够，降低了成本核算的质量，使得成本核算无法有效对苗木生产全过程的各种成本耗费进行合理的分配和归集。

三、林业企业成本管理的有效策略

（一）重视成本规划，制定成本管理目标

林业企业加强成本管理应重视做好成本规划，通过制定成本规划，林业企业可以明确成本管理的重点以及成本控制的战略路径。林业企业制定成本规划应从以下几个方面进行：其一，成本规划的制定，林业企业应根据苗木品种、技术情况、林业资源情况等制定成本目标，然后每年根据各区域林场造林指标要求適当的调整计划，通过制定成本规划，可以根据实际需求合理的种植苗木，避免盲目生产，不仅增加生产成本，还浪费资源[2]。其二，确定成本指标，通过成本指标可以实现成本管理的量化，如为苗木生产环节制定合理的成本指标，并完善绩效考核体系，以调动苗木生产人员的积极性。

（二）采用先进适用技术，降低生产成本

林业企业采用先进的生产技术，可以有效的降低生产成本耗费。我国当前劳动力成本不断提升，通过引入先进生产技术，可以降低人工成本投入，如林业企业在生产苗木时可以采用免耕技术、地膜覆盖技术，通过地膜覆盖可以起到增加地温，保持充足水分，防止滋生杂草的作用，可以选用黑色塑料膜或者遮阳布；苗木生产时还可以采用喷灌技术，滴灌技术，以减少耗水，降低水资源的浪费；苗木生产过程中还可以采用切根、截干技术，对于直根系树种的苗木，适时的切根可以促使其生根和须根，这不仅有利于起苗，还能够大大提升造林的成活率，减少树种采购成本；还可以采用除草剂技术，为苗木提供充足养分，保证苗木生产的产量。

（三）建立成本核算体系，实行指标分解

林业企业加强成本管理，应重视发挥成本核算的左右，通过成本核算可以对苗木生产过程中的发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，成本核算对林业企业的成本计划的实施、成本水平的控制以及目标成本的控制起着至关重要的作用[3]。林业企业通过成本核算可以检查、监督企业成本计划的执行情况，可以真实的反映企业的成本水平；通过评价成本管理体系的有效性可以研究在何处降低成本，以进行持续改进，降低成本。林业企业加强成本管理，应重视建立成本核算体系，对指标进行分解。

1.采取定额管理和预算管理

林业企业的成本管理应包括直接成本和间接成本，对于直接成本的控制应采用定额成本控制，间接费用的控制可以制定费用定额标准，如没有费用定额标准可以根据生产过程费用预算进行管理，并且在预算执行过程中加强监督和控制。

2.指标分解，归口管理

林业企业可以根据苗木生产数量确定生产指标，并采用分级系统对指标进行层层分解，如可以分为林场、工队、作业组；另外，还可以根据指标的性质和职能来对指标进行分解，并分别由职能部门采用归口管理。

3.建立原始记录体系

林业企业应重视建立原始数据记录体系，分别为林业生产过程中的材料消耗、产品数量等进行规范记录。通过建立原始数据记录体系可以为林业生产实际成本的计算和分配提供科学的依据。林业企业通过完善原始数据记录体现，可以有效防范材料消耗、工具消耗乱报现象，降低材料成本。

（四）重视人工成本的管控

结合我国苗木生产企业的各项成本支出来看，人工成本在总成本支出中占据较大比例，因此林业企业应重视加强对人工成本的管理。人工成本管理应从以下几个方面进行：

其一，合理的界定工资水平，林业企业在制定工资标准时，应根据各个岗位工作人员的工作性质和特点设定合理的工资标准，以实现企业人工成本与经济效益增长的同步，将人员工资控制在一个合理水平；

其二，林业企业应减少冗员机构，合理定岗定编，严格控制多余人员的投入。林业企业在春季生产用人高峰期都会雇佣一些临时用员，企业做好用人成本分析，根据苗木的生产量以及企业的生产效益确定合理的雇佣人数，雇佣人数并不是越多越好；同时还要对雇佣人员实行责任制管理，即岗位定责制，一人一岗，可以制定详细的生产指标，并详细划分给每个生产人员，防止苗木生产过程中投机取巧行为，对于生产中不按要求操作，如损坏树种等行为，应采取惩罚措施。

其三，林业企业重视人工成本管控，应加强预算管理，对于林业企业的人工成本控制应从三个方面进行，分别为事前控制、事中控制和事后控制三个环节。其中事前控制要求林业企业在编制人工成本预算方案之前，广泛调研，并分析上年度实际情况，按照从严原则，确定各部门人工成本指标。事中控制要求林业企业相关部门在预算执行过程中跟踪监控，并进行分析，发现问题及时纠正。事后控制要求林业企业在年末应对人工成本执行情况进行汇总分析。林业企业成本控制应以事前控制为主，实现成本控制最优。

四、结束语

综上所述，林业企业进行苗木生产经营的目的在于保护生态环境保持生态平衡，培育和保护森林以取得木材和其他林产品、利用林木的自然特性以发挥防护作用，它是国民经济的重要组成部分之一。在林业企业的生产经营过程中，加强成本管理已经成为企业的必要工作，林业企业主要以生产苗木为主，近年来随着苗木成本、人工成本、材料成本的不断增加，严重制约了林业企业的生态建设，作为林业企业应认识到成本管理的重要性，创新成本管理理念和方法，以实现国有林业企业的精益化管理，提升成本管理的质量和水平。财

参考文献：

[1]孙德新.浅谈国有林业企业发展中存在的问题及其对策[J].南方农业，2018（14）：97-98.

[2]肖金萍.淺谈以精细化成本管理提高企业竞争力[J].商场现代化，2017 （23）：95-96.

[3]何海东.浅谈企业战略成本管理方法及应用对策[J].经贸实践，2018 （14）：191-191.