宋夏明

摘要：制造业作为一个基本的产业，能够在一定程度上体现出国家的生产力水平。然而在现如今社会的不断发展下，制造业相比别的新兴产业反而被认为有落后之感，具体表现在一些劳动力对于制造行业没有相应的重视。实际上制造业才是一个国家的经济命脉，互联网+落实的再好还是离不开线下的制造，所以传统的制造行业就显得尤为重要。对于制造企业来说，成本管理如何做到更加有效化的降低生产成本是制造业生存发展的要点。如何提高传统制造业的成本管理效益，便是本文要阐述的观点。

关键词：生产力；制造业；经济命脉；成本管理

成本管理是每个制造企业中的重要环节，成本管理的目的在于控制成本，从而更好地为企业与员工谋求利润与福利。随着市场经济的快速发展，企业之间的竞争愈渐激烈，由于技术的发展迅猛与员工成本的增加，导致制造企业在成本管理当中处于尴尬地步，所以制造企业应当更加需要降低成本管理和加强成本的控制来改变相应的困境[1]。

一、提高制造业成本管理的意义

成本管理是指企业在生产经营过程中对各项成本进行核算与分析并对成本进行决策和控制的科学管理行为。对于各项成本的核算、分析以及相关决策和控制措施，是成本管理的重要内容。成本管理总是离不开员工与决策人的共同努力，要在能够保障相应的产品质量的前提下对企业经营与生产环节进行科学地管理，能够以最少的成本来获取最大的收益，这是成本管理对于制造企业的重要意义。

随着全球化竞争压力与人们生活水平质量不断提高，对于制造企业中的成本管理如何做到更加有效化的降低生产成本、提高企业运营收益并且能够扩大企业的产品市场份额，在企业经营战略中已经占据着极其重要的地位。制造企业与成本管理总是密切、不可分割的，成本管理的好与坏通常决定着制造企业的盈利范围。只有盈利才是企业发展的动力，才能更好地为社会发展提供源源不断的力量。

二、制造业成本管理存在的问题

在笔者根据观察一些制造企业的总现象后，发现这些企业在成本管理上仍然存在着诸多问题，对现阶段来讲本来已经处于前景堪忧的地步又存在着许多千疮百孔的弊病。

（一）成本管理人员观念相对落后

现阶段的科技发展水平的速度已经足够迅速，但许多制造企业当中的成本管理员工在成本管理上的观念却还是相对落后。多数制造企业常年经营固定设备的研发与生产，基本的生产模式已经成型，但是在企业成本管理上仍旧是墨守成规。社会在不断进步，技术也在不断革新，企业的成本管理观念还处于落后阶段，一切以原先的技术为准，在管理观念上没有与企业的发展战略相互结合。脚踏实地没错，但是落后确实就要挨打，这样的历史教训老祖宗已经留给我们无数次血与泪的教训。而反观许多制造企业，很多时候在完成客户订单中只是注重着订单与客户成交的过程，而对其中成本管理没有过多关注，比如许多销售人员只是极力追求订单的成交率，订单的多与少与自己的薪资相互挂钩，所以对于订单所要花费的成本漠不关心，认为这是公司应当去操心的事，而并非自己所应考虑的问题。不得不说，这种从下而上的错误思想，对制造业以及企业的前景发展非常不利[2]。

（二）成本管理模式老化

很多制造企业在管理模式上因为观念的保守而处于落后的地位，其中多数企业不知在制造环节中为何成本一直居高不下，他们也不会很主动地去分析为什么会成本居高不下。对于这些存在老旧成本管理模式的制造企业来说，很多时候企业只是简单的把各项生产的成本归纳起来，从而计算成本与销售价格之间的利润，对财务会计来说计算这些东西其实没有什么挑战难度，这是会计的基本准则。但这就代表公司在成本管理上没有什么难度吗？管理的方法是否要随着新时代的发展进行革新呢？

（三）成本管理的制度不足

许多制造企业都以为成本管理只是财务部门的分内事，从而让设计部门和生产部门、物流部门等部门分开去定制相关的制度，这样在成本管理上做的有不周之处。成本管理是一種涵盖设计、生产、物流与员工的综合，而在其制度上要有着相应的严格性与严谨性。而一些制造企业在成本管理上没有设立相应的部门，成本管理与财务职能一起合并。于是便会出现卖东西的不懂生产东西，生产东西的不懂卖东西的现象，对企业来讲可能是致命的。

（四）成本管理的监督问题

既然是成本管理，那就要有着一定的监督意识，成本管理的人员拿着钱控制的是整个企业中的利润，同时也包括每位员工的薪水情况。对此，难免有一些居心不正的管理人员从中中饱私囊，不断蚕食企业的利润，没有相应的监督机制相互监督，成本问题便会不断扩大，没有有效的监督机制，便会滋生造假现象，从而影响整体企业的利润流动。

三、制造业成本管理问题的改进策略

任何制造企业在成本管理问题当中都不可能是无懈可击的，而对于出现问题的制造企业，能够加以有效的改进才是重中之重，这时候如何进行针对性改进便是每个企业要遇到的难点。

（一）提高员工的成本管理意识

不光对于成本管理员工，乃至上上下下的企业领导以及其他员工都要有着基本的成本管理意识，要让所有人知道控制好成本才能更多带来收益，这是企业中必须进行的教育与培训。通过教育与培训，所有的员工与领导，要将自身的成本管理意识观念逐渐根深蒂固。不断进行宣传教育成本管理观念，并通过实际成本管理的应用，对于成本管理的意识树立有着较大的帮助。制造企业在市场恶劣化的前提下提升成本管理的成本观念与效益观念，使其能更好的在行业中驻足[3]。

（二）改进成本管理的模式

企业应正确处理降低产品的生产成本与提高产品质量的关系，降低产品的生产成本是企业在提高经济效益的重心工作所在，同时也是企业实现价值增值的必然要求，要学会把降低成本费用与提高质量有机结合起来，从而更好的找到合适的契合点。不但如此，在成本管理人才方面也要进行大力的扶持与培养，良好的员工才能有着良好的效率，从而为企业带来更多效益。

（三）完善成本管理的制度

成本管理与财务部门确实有关联，但是不能一概论之。财务部门有财务部门要做的事情，对于成本管理最好设立一个专业的部门，让设计、生产、物流三大部门有机结合起来，在成本管理上要做到懂成本管理的人能正常接触成本管理，懂卖东西的要真正接触销售，而不是在制度上搞成“四不像”的现象。故此，在设计制度过程中应与各种部门进行相应的沟通和意见交换，在不断完善理念的前提下制定良好的规章制度，从而为成本管理部门更好的发展打下基础。

（四）提高成本管理员工的监督意识

当官尚有纪检部，何况企业呢。尤其是在财务与成本管理方面，如果说产业是企业的命脉所在，那么钱财便是企业的血液。血液能否更好的流通关乎到企业的生存问题，故此，在这些部门中一定要大力培训监督意识。管理人员也不应一家独大，在员工管理上要设立严格的监督方案，比如说举报奖勵。奖励能够很好的提升员工的积极性，从而让每个员工都能在相互监督中做到真正的透明化管理，对企业来讲具有一定的深远意义。

四、结束语

由于现阶段经济的不断发展下，企业竞争中成本管理的目标早已经不能由利润的最大化决定，而是要在具体的战略层面有着更多站脚之处。每个企业中所具有的优劣势在很多部分都会取决于对成本管理上是否有着相应的作为。每个企业在面临瞬息万变的市场大环境中不但要站稳脚跟，还要在长远目标下发展起来。因此，与其说企业与企业中的竞争，倒不如说是企业供应链与企业供应链之间的竞争，这时传统的管理思想就要进一步发展到精细化成本管理。这样的成本管理能够在最大意义上将设计、生产、物流与技术完整结合起来，全方面控制供应链的成本范围，以企业的成本优势谋求更多竞争优势，从而能够在现代瞬间万变的市场环境中杀出一条血路，让企业立足于更长远的发展[4]。财

参考文献：

[1]张健.浅析制造业成本管理存在的问题及对策[J].现代国企研究，2017 （10）.

[2]刘春雨.浅析企业成本管理存在的问题及对策[J].经济研究导刊，2015 （12）：119-120.

[3]卢逸人.浅析企业成本管理中存在的问题及对策[J].现代商业，2014 （4）：168-169.

[4]林伟雄.企业成本管理中存在的问题及对策浅析[J].现代商业，2012 （3）：114-114.