张洪芹

摘要：企业成本管理是企业内控管理工作中的重要内容之一，影响着企业基础成本资金的分布和使用，也直接决定着企业产品生产与投资中的经济效益回报，面对多变的产品市场，企业如何有效控制成本基础，提升产品经济价值是一项重要关卡。本文将以企业内控中的成本管理为主要内容，在实际财务部门进行财务管理工作基础上，分析影响成本管理运行、落实和发展的主要因素，并相应地结合企业未来经营方向，提出能有效改善和优化成本管理的建议措施，提升企业经济效益。

关键词：企业成本管理；主要问题；对策

随着城市发展和居民生活对产品需求的不断提高，促使企业进一步发展的同时也增加了各个行业、企业之间的竞争力，在这种发展情况下，企业要想保障综合能力与经济效益，做好成本管理就成了重要关注内容之一。就目前企业成本管理整体水平而言，仅仅能支撑企业基础运行，无法满足企业创新优化和改革的需求，因此，在实际工作中，需要对成本管理在企业实际管理体系中运行情况进行分析，并对其中存在的问题提出有效的建议措施，进一步提升企业的综合竞争能力。

一、企业成本管理中存在的主要问题

（一）管理理念落后，制度不合理

企业成本管理中最明显的问题就是管理制度问题，从企业管理层开始到企业部门员工，对企业成本管理意识不足、不够重视，错误认为成本管理就只是财务管理的一部分，只是对产品生产资金的整理、核对与规划，造成企业部门之间交接成本管理工作频繁发生错误，且多数企业内部遵循的管理理念较为落后，使用的制度内容也同企业发展不相符合，进一步造成企业成本管理无法真正落实到企业运行中，混乱各个部门之间的工作任务与责任，相应的管理制度内容也成为纸面上的内容，没有发挥任何的约束作用，更别说所谓对企业成本控制、生产计划等内容的优化，直接影响到企业经济效益及利润。

（二）管理与监督力量不到位

企业在实际工作运行中，成本管理会涉及到众多部门和流程，加上企业成本管理自身存在独特性，进一步使企业成本管理成为企业管理中最容易出现问题的工作内容，对此应加大相应的管理与监督力量，然而在实际成本管理中，由于企业管理层对于成本管理的不重视，出现成本管理和监督制度内容未能按照经济业务实质和内部控制环境改变而相应调整，导致所设立的制度逐渐同经济市场发展相脱轨，无法满足企业创新投资、政策深入推进等方面的需求，使得制度成为表面制度，给不良分子可乘之机，影响到企业正常生产所需基础资金的正常运行。

（三）员工专业能力不足

在新财务制度发展和改革的影响下，需要企业成本管理的相关工作人员具备相应的专业胜任能力，这种能力水平直接决定着成本管理的准确性和效率性，然而就目前企业员工专业能力整体水平来说，根本无法应对新经济市场不确定因素带来的挑战与难题，一是多数企业员工自身专业能力与岗位不符，二是企业员工学習能力被工作内容限制，单一化、基础化的工作内容加上缺少相应的学习机会与平台，即便企业员工自身学习能力再强，没有掌握新技能，也无法满足快速发展的经济市场所要求的员工应具备的工作效率和工作质量，影响到企业进一步创新生产、优化结构的发展。

二、应对企业成本管理问题的优化对策

面对目前企业成本管理过程中存在的问题，需要采取有效的措施予以解决，以进一步提高企业成本管理工作的质量和效果，实现企业的长远发展。从完善管理制度与成本核算、强化管理与监督执行力、建立学习机制和激励制度等方面着手，全面提高企业成本管理水平及经济效益，促使企业综合竞争力不断提高。

（一）完善管理制度与成本核算

优化企业成本管理问题的首要措施是完善管理制度。首先，从强化企业整体成本管理意识开始，企业高层应从自身开始，积极主动学习与成本管理相关的内容，了解企业成本管理的流程、内容和理念，明确优化企业成本管理对企业产品成本控制、产品生产安排计划等方面的重要性，打破传统理念中的过度注重经济发展，忽略企业财务发展的错误理念，为企业文化注入新的控制理念，提高企业员工内心对成本管理的正确态度及认知，增强企业各个部门在成本管理中的配合度，形成有效的信息数据沟通平台；再者，面对较为落后的管理制度和模式，绝不能盲目跟从经济市场形势发展，引入大量同企业发展不符合，甚至相互违背的运行模式，浪费企业本就有限的基础资源；在国家相关法律法规的基础上，借鉴国外制度和模式中精华内容，合理化制定专属于企业发展的成本管理制度，全面管控成本管理中容易被忽视的细节，并积极主动学习和引入先进的成本核算方式，应对不同的企业成本核算内容，采用不同的核算方式，有效保障财务数据信息的准确性和全面性，为企业每一项关乎经济效益的选择做好选择基础。

（二）强化管理与监督执行力

经济市场不断变化和完善，为了满足城市运行与居民生活对企业产品更高、更多的要求，企业在产品研发、生产和销售方面进行了一系列的创新和投资，相应地对于企业成本管理方面也就增添了更多、更复杂的内容，基于此，强化企业成本管理与监督执行力更是一项重要内容。组建一支专业的监督小组，依据企业财务管理基础，建立一套完整的监督体系，包括监督制度、监督审核内容及惩罚内容，利用责任制度明确每一位员工自身工作内容与工作责任。一旦发生成本管理问题，除了及时应对财务问题外，还需找到相应责任人，杜绝相关问题的再次出现。强化落实监督团队对监督制度的落实情况，使企业员工主动调整自身工作态度和责任意识，同时对原本较为复杂和繁琐的成本管理流程进行简化，优化监督团队之间复杂的人际关系，杜绝监督团队之间出现相互包庇、相互利用的情况，以防埋下更多的财务税务安全隐患，做好成本管控方面的监督与管理工作能大大提升企业成本管理的工作效率，科学化制定成本管理的预期方案，保障在不影响企业正常产品生产和机构运行的前提下，维护企业内部长久健康稳定的发展。

（三）建立学习机制和激励管理

虽然现代技术已逐渐在企业产品生产和机构运行方面占有重要地位，但是这些重要技术操作、正确的基础数据信息的生成等工作都需要相关企业人员去执行，成本管理这类对信息数据准确性和安全性有着高要求的管理内容，更需要员工具备较高的综合能力。为了弥补企业员工自身专业能力的不足，企业应建立起相应的学习机制，即利用各种讲座普及、实践操作等各类学习途径，定向、定期对不同成本管理岗位员工进行技能培训与考核，摆脱传统成本管理工作为员工带来的学习局限性，保障企业生产成本基础内容的有效控制，同时建立相应的激励管理制度，一则对于定期考核中成绩且操作优秀的员工，除了进行相应的工作岗位提升与福利增长以外，还要为其提供更多的学习机会与平台，满足其自身对成本管理岗位所需的工作预期和成就，积极主动去学习和了解新成本管理和核算方式，进而成就企业成本管理工作的高效率和高质量，二则是对基础员工采用绩效考核制度，将其自身工作内容和福利待遇相互结合起来，让员工明确认识到企业成本管理和自身利益之间的关系。

三、总结

企业成本管理是企业财务管理的基础，也是经营性企业实现发展目标的有效管理措施之一，影响着企业产品生产成本控制、项目投资力度以及资金使用决策等等，对促进和提升企业经济效益发展具有重要作用和效果。因此，面对新经济市场竞争形势，主动优化成本管理制度内容和理念，积极引入更为先进的成本核算方式，强化外部和内部的监督力量，落实监督体系中内容的执行力，同时为员工建立相应的终身学习机制，满足其自身福利待遇及精神成长的需求，有效保障成本管理的准确性、高效性，提升企业经济效益的最大化。财

参考文献：

[1]纪有红.对可持续发展理念下中小企业成本控制问题的分析[J].财会学习，2019 （28）：130-131.

[2]杨翠莉.浅谈房地产企业财务成本管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2019 （18）：259.

[3]靳燕亭.煤炭生产企业成本管理影响因素及管理对策探讨[J].财经界（学术版），2019 （17）：39-40.