高利群

摘要：本文对企业集团加强账务处理的重要性进行简述，从企业集团统借统还的模式对企业账务处理的影响展开分析，并以此为依据，提出实行收支两条线模式，完善长效监督检查机制；加强统借统还资金管理，降低集团财务费用支出；落实预算管理体系，开展合并财务报表分析等几个方面的措施。希望企业集团能够立足于实际情况，加强财务管控力度，完善统借统还模式，实现战略性发展目标。

关键词：企业集团；统借统还；账务处理；监督机制

目前，我国的市场化进程不断加快，企业集团获得了更多的发展机遇与挑战，要想在激烈的市场环境中占据有利地位，相关的管理人员就需要及时了解企业的账务处理模式与资产使用状况。企业集团开展统借统还业务，主要就是指企业向金融机构取得统借统还贷款之后，集团所属企业与下属子公司签订贷款合同，采取分拨借款的方式，并收取归还给金融机构借款的利息，规范化各项业务流程，创造出更高的经济效益与社会效益，实现企业集团的稳定健康发展。

一、企业集团加强账务处理的重要性

企业集团加强账务处理主要就是对资产价值进行核实，不断加强监督力度，满足企业集团的经济需求，根据规定的工作方法与政策可以得知，定期开展账务处理与清查工作，不仅能够了解资产的损益状况，还能够将企业集团的价值直观的展现出来。不论母公司以什么样的方式加强财务控制，子公司都应当履行自身的财务管理义务，为统借统还模式的构建打下稳固基础[1]。另外，利用这种方式能将企业的财务状况展现出来，制定长远的发展目标，保证相关的工作人员能够了解到统借统还资金在集团公司中的合理运用方式，编制合理的账务分析报告，保证数据的真实性与准确性。

二、企业集团统借统还的模式对企业成本和融资信誉的影响

（一）通常情况下，企业集团的规模较大、信誉度良好，融资能力也比较强，采取集中开展业务的方式，与成员单位分散借款相比，不仅具有一定的议价能力，还能够获得优惠力度更大的融资，有效降低财务成本支出，另外，统借统还模式能够减少企业集团的人力资源投入，有效提高管理效率。

（二）母公司在实际的管理过程中，子公司缺乏筹资自主权，导致对融资风险的评估不到位。对于银行来说，母公司还是还款的主体，企业集团将贷入资金转给下属单位，属于集团内部的交易，不管子公司是否有能力进行偿还，集团企业都需要承担还贷款的义务[2]。另外，企业集团的资金管理力度不足，对子公司到期还款以及按期支出利息的时候缺乏明确的规定，导致企业集团的统借统还模式陷入被动，不利于后续工作的顺利开展。

三、企业集团完善统借统还的模式及账务处理的有效措施

（一）实行收支两条线模式，完善长效监督检查机制

企业集团完善统借统还模式，不仅要保证监督贯穿于各项经济活动当中，还应当对资金的使用情况进行合理的分配，相关的管理人员应当合理利用收支两条线的方式对分公司的资金进行控制，了解公司的每一笔支出与收入情况。由于企业集团的业务涉及面较广，实现母子公司的集中资金管理十分重要。通过对统借统还资金流向的监控，不断强化审计监督职能，并安排专门的工作人员负责收入的财务管理。在建立长效监督机制的过程中，应当成立完善的审计机构，由领导层进行直接管控。随着资金的流向进行全过程的监督与审计，贯彻收支两条线的管理制度，不仅能够实现对子公司成员工作行为的控制，还能够对资金进行规范管理。

（二）加强统借统还资金管理，降低集团财务费用支出

企业集团开展统借统还模式，对后续的资金管理工作有重大的意义，对母子公司的财务人员提出了更加明确的要求，集团企业在加强制度管理的过程中，应当定期开展对财务人员的培训工作，建立责任制，保证其能够明确自身的基本工作职责，将财务管控目标进行合理的划分，从主观意识的角度对财务人员进行控制，务必要保证财务人员能够意识到统借统还资金属于一种有息资金，子公司需要按时还本付息，相关的财务人员需要对母子公司的借款资金结算问题进行严格审核与控制。通过调整企业集团的内部结构，逐步促进企业的社会化管理，为企业集团吸纳更多的筹集资金，不断扩大企业集团的规模[3]。通过加强对子公司的财务管理力度，不仅能够保证资金的正常运转，还能够将资金的适应效益发挥到最大化。企业集团主要就是通过金融机构信贷的方式获得经济利益，母公司开展财务控制应当利用集权的模式，加大对于重大投资项目的管理制度，由母公司进行集中控制，在一定程度上避免不必要的经济损失，为后续的账务处理工作顺利开展打下稳固基础。

（三）落实预算管理体系，开展合并财务报表分析

首先，在母子公司的借贷、投资及交易方面，原有的账务处理形式并不针对于不实际开展经济活动的企业这一会计主体。因此，企业的合并报表分析工作对于使用者的重大决策实际效用与参考价值不大。通过传统的合并财务报表分析可知，其并非对企业的经济决策毫无作用，合并财务报表分析将母公司或控股股东作为服务对象，因此，在集团企业制定宏观决策时，财务报表的实际作用就能够得到发挥。

与此同时，就我国的现状进行分析，企业的经济成分不同的现象经常存在，且内部结构相对来说较为复杂，其中含括私营企业、合伙企业、合作企业等等。由于不同企业的会计核算还存在较大的差异，企业在进行合并财务报表的编制过程中，会由于各种原因导致信息之间缺乏一定的可比性，集团企业内部还有许多问题需要解决[4]。相关的工作人员首先要做的就是结合社会环境的变化及各个企业集团的背景，进一步开展合并财务报表的分析工作，并将同一集团的报表，根据时间进行纵向分析。基于此，母公司应当完善审批程序，收付跟踪反馈制度以及银行账户管理制度等。通过合并会计报表进行分析，控制资金使用中的风险问题。

母公司根据预算编制的情况，能够对子公司的财务工作进行优化调整，将预算控制的作用发挥到最大化。通过将全面预算管理制度落实到各个环节当中，不仅能够优化资源配置工作，还能够有效提高管理效率，明确母子公司的职责，编制年度以及半年度的预算执行情况，逐步实现企业集团的长远发展目标。在进行预算编制的过程中，应当采取由上至下的方式，完善预算执行，对各个环节进行控制。将预算申报、追加等环节进行有机结合，了解母子公司之间的借款问题及结算，对子公司的数据进行分析，为后续会计核算工作的顺利开展奠定稳固基础。

四、结束语

总而言之，在企业集团的实际发展过程中，统借统还的模式能够解决融资困难的问题，通过对资金的合理分配及使用，逐步形成完善的管理模式。相关的管理人员应当定期对企业集团的发展现状进行分析，找到账务处理中存在的问题，采取针对性较强的措施，对母子公司之间的借款利息进行管控，从根本上避免不必要的经济损失。通过编制合理的合并财务报表，注重事前的风险评估与事中的延伸管理，并对资金的使用情况进行全面监督，开展合理的纳税筹划工作，降低税负，逐步实现企业集团经济效益最大化的发展目标。财

参考文献：

[1]周敬俊.集团型公司“统借统还”业务税务管理分析[J].纳税，2017 （16）：20.

[2]辛明华.探讨企业集团内部资金借贷统借统还模式[J].财会学习，2017 （22）：227.

[3]徐怡.对大型施工企业集团统借统还资金管理工作的思考[J].现代国企研究，2017 （6）：75-76.

[4]鞏云霞.浅析营改增前后企业集团统借统还业务处理的涉税风险[J].财经界（学术版），2017 （02）：303.