孙颖

摘要：医院财务管理是医院的一项重要工作，在新会计制度推出的背景下，医院现有的财务管理水平已经不能够满足医院发展的需要。医院高层领导应当充分认识到财务管理工作对于医院发展的重要意义，将财务管理纳入到医院的战略决策制定，同时不断提高医院财务管理人员的业务能力，提高医院财务管理工作的信息化水平，充分发挥财务管理对医院发展的促进作用。

关键词：会计制度；医院；财务管理；模式优化

一、引言

会计制度是企业运营所要遵循的基本准则，回顾历史我们会发现，在社会发展到一个新的阶段时，会计制度就会进行调整。目前中国已经从高速发展阶段进入到了经济“新常态”，新会计制度正是在此背景下应运而生的。新会计制度推出是顺应我国经济发展的必然选择，新会计制度的推出，必将会对会计的规则进行修改。因此医院的会计从业人员，特别是中高层的财务管理人员应当根据新会计制度的规范去调整工作方式，同时医院的相关财务制度也应作相应的调整。财务管理的能力是医院的命脉，也是决定医院能否长期可持续发展的重要因素，因此本文将从新会计制度改革对医院财务管理的巨大影响出发，着重分析新会计制度下，医院财务管理工作所面临的困难，以及具体可操作的解决方案。

二、新会计制度对医院财务管理的巨大影响

新会计制度的推出，会对我国社会中各经济主体产生重要的影响，医院也不例外，具体表现为如下方面。

（一）转变医院财务管理理念

医院的主营业务是治病救人，在这种思想下，很多医院的财务人员长期认为医院的财务管理只是医院主营业务的一个辅助部门，特别是医院的中高层领导，都没有将财务管理看作是医院日常管理中的重要一环。而我国从现代企业管理理论来看，财务管理是企业管理中最为重要的组成部分，是决定企业能否在激烈的市场竞争中获得最终胜利的关键性因素。在我国医疗卫生事业改革逐渐深入的背景下，越来越多的社会医疗部门加入到这个行业，传统医疗卫生部门面临巨大的竞争。而新会计制度的推出，也是顺应经济发展的必然产物，对于转变医院财务人员的管理里面有着重要的推动作用。

（二）提高医院财务管理人员的使用效率

新会计制度对财务人员的专业业务能力有了更高的要求。我国医院多是国有事业单位，在长期的计划经济时代，医院的财务管理人员也普遍形成了“大锅饭”的不良思想，工作的积极性和效率有着很大的提升空间。新的会计制度，更加注重通过财务管理来提高组织的运行效率，为组织实现更大的战略目标而服务。而医院的财务人员也必然在新会计制度运行的背景下，提高自己的工作效率。医院的财务部门会根据新会计制度的要求，科学合理的设置工作岗位，在不增加或减少医院财务工作人员的同时，提高医院财务管理工作的效率。

（三）完善医院的财务核算流程

新会计制度的推出也会进一步推动医院财务核算流程的完善。流程再造是现代企业管理提高组织能力的重要手段之一。在新会计制度下，医院原有的核算流程已经不能够满足医院发展的需要。以财务报销为例，过去很多医院实行窗口报销，即办事人员贴好发票后到窗口进行审核，由于医院人员众多，每次报销都需要排很长的队。如果要是遇到发票审核的問题，还会进一步增加办事人员的报销时间，而这严重的影响了医院正常工作的运行。在新的核算流程下，可以不再进行窗口报销，而是实行网上报销，减少了窗口排队的环节，极大的提高了财务管理的工作效率。

三、新会计制度下医院财务管理工作所面临的困难

（一）对财务管理的重视程度不够

由于医院特殊的性质，往往在医院的中高层领导中，极少有领导干部具备专业的财务管理知识背景。同时由于医院作为财政拨款的事业单位，在长期的发展过程中，也很少将财务财务管理纳入医院的发展战略制定。在这种背景下，医院的财务管理往往被看作是医院主营业务的附属产物，没有得到充分的重视。而根据现代企业管理理论，财务管理是衡量组织管理水平的重要指标。财务管理不仅应当配合组织目标的实现，更应该在组织决策中扮演重要的角色。而目前医院普遍缺乏对财务管理工作的重视，就使得医院的财务部门无法最大程度的发挥该部门应有的作用，同时也不利于医院的长期可持续发展。

（二）医院财务管理从业人员专业技能水平不足

财务管理是对财务的相关工作进行综合的管理，包括预算、执行、评价等过程，同时也为组织的战略决策提供强有力的支撑。而在医院中财务管理的职能往往主要集中于财务核算，而忽视了其他财务工作的执行，这主要是由于医院缺乏足够水平的专业财务人员。以往由于财务部门在医院中不受重视，从事财务工作的人员的财务基础知识都比较有限。近年来，虽然很多医院开始在招聘过程中重视财务人员的专业技能，但同招聘医生时需要硕士学历，甚至博士学历相比，财务人员的要求还有待进一步提高。因此，财务人员的专业技能水平不足，严重的制约了医院财务管理工作的正常进行，同时也严重的限制了财务管理为医院的发展做出更大的贡献。

（三）信息化程度不足

财务管理过程中，信息化程度不够也是制约医院财务管理工作进一步发展的重要因素之一。随着社会的进步和时代的发展，财务管理越来越依赖现代化的信息技术。信息技术的引入，不仅提高了组织财务管理的效率，而且在更大的程度上拓展了财务管理的职能。在企业中，我们看到越来越多的组织将财务管理工作同信息化进行深度的融合，如很多企业建立了财务共享中心，几乎所有的财务处理工作都在计算机、互联网中完成。在企业集团中，以往需要几百名财务人员才能完成的工作，现在只需要几十人，不仅极大的提高了组织财务管理的效率，同时也极少会出现工作错误，极大的提升了财务管理的水平。而目前在医院中，此类财务管理信息化技术手段应用的还十分有限。在很多医院采购清单中，也很少有医院将财务管理的信息化软件和硬件作为采购对象。

四、医院财务管理模式的优化研究

在新会计制度下，医院的财务管理工作应当积极采取相应的措施，顺应新会计制度对于组织财务管理工作的要求。不断优化和完善自身的财务管理能力，更好的服务于医院主营业务的开展，医院可以采取的措施包括以下一些方面：

（一）将财务管理纳入医院战略决策

首先，医院的高层应当将财务管理纳入到医院的长期战略决策之中，将财务管理的思维应用到医院正常运行过程中的方方面面。医院的中高层领导应当充分重视财务管理的重要性，将财务管理同医院的医疗卫生事业发展看作是同等重要的事情，在医院中设置一名专门负责财务管理工作的副院长，主管医院的财务工作。同时在进行医院财务预算、重大财务决策、财务评价等财务管理关键环节时，医院高层应当全员参与，有效推动医院财务管理工作的有序进行。再次，医院财务管理工作应当紧紧围绕医院战略决策的执行，在战略决策的制定过程中，医院的财务管理部门应当充分发挥作用，在医院的重大战略决策过程中，提供必要的财务数据，为医院成功的战略决策制定提供强有力的数据支撑。最后，积极推动医院财务管理工作的评价机制，通过设立清晰明确的奖惩机制，及时纠正财务管理工作中存在的问题，同时发扬财务管理工作中的先进经验，推动医院财务管理工作的快速发展。

（二）内部人才培养与外部人才引进相结合

人力资源是组织最为核心的竞争力。在新会计制度推出的大背景下，医院的财务管理人员也应培养起一只高质量的财务管理队伍。针对前文所分析的医院财务管理人员目前所存在的财务人员专业技术能力不足的问题，医院财务管理部门可以采取内部人才培养与外部人才引进相结合的方式来快速提升医院财务管理从业人员的技术能力。首先，在医院内部，应当定期对财务管理人员进行培训，可以聘请高校教授来医院讲解新会计制度所带来的一些变化，以及应对的措施。同时也可以派一些业务骨干到财务管理工作开展较好的医院进行学习。甚至可以派部分财务管理人员到一些知名企业进行学习，毕竟知名企业的财务管理工作往往会比医院更为先进。同时医院应当将高级财务管理人员作为医院人力资源计划的重要组成部分，根据工作需要，向社会公开聘任具有注册会计师证书，或高级职称的财务管理人员来医院进行工作，快速提高医院的财务管理能力。

（三）提高医院财务管理的信息化水平

针对医院现有财务管理过程中，信息化水平不足，严重限制了医院在新会计制度下财务管理工作的发展问题。医院應当积极采取措施，来完善和优化医院的财务管理信息化水平。可以根据医院的规模和财务管理的工作量，来科学、合理的进行财务管理信息化推进战略。针对中小型医院，可以公开向财务管理软件企业采购成型的财务管理软件，将医院财务管理的流程信息化，同时邀请财务管理软件企业人员对医院的财务管理人员进行软件的使用培训，快速提高医院财务管理人员的软件使用能力。针对大型医院，可以选择财务管理软件定制业务，即邀请专业的财务管理软件公司，根据医院的现状和未来发展的需要来开发适合于本医院的财务管理软件，并定期进行软件升级，不断完善和丰富财务管理软件的功能，以适应医院未来发展的需要。

五、结语

新会计制度是社会经济发展到一定阶段的必然产物，新会计制度的推出不仅提高了医院财务管理工作的要求，同时也是医院财务管理工作快速发展的一次机遇。医院高层领导应当充分认识到财务管理工作对于医院发展的重要意义，将财务管理纳入到医院的战略决策制定。医院的财务管理能力提升，不仅能够提高医院的资金使用效率，更能够促进医院主营业务的快速发展。相信随着我国医院对财务管理工作的重视程度逐年增加，医院的财务管理工作必将更上一个台阶，取得更大的发展，为医院更好的履行治病救人的职能提供强有力的支持。财

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