宋志鹏 段海东 刘宝

摘要：本文首先對企业财务管理目标与财务核心竞争力中的问题作出阐述，然后针对相关问题提出针对性的解决对策，希望相关企业能够从本篇文章中找到些许灵感，并以此对自身的内部结构作出优化和改变，从而更好的提升企业自身的核心竞争力，使企业自身获得长远的发展。

关键词：企业；财务管理目标；财务核心竞争力；评价机制

企业的财务管理目标与财务核心竞争力是企业存在与发展的根本追求和核心驱动力，理论上讲财务管理目标是股东价值最大化，如何细化它对于企业发展来说有着至关重要的意义，进一步而言，财务管理目标的实现主要依靠财务核心竞争力的水平高低。随着市场经济体制的完善，社会生产力水平的不断提高，传统的企业财务核心竞争力已经不再适用于新时代企业的发展，所以与时俱进、不断创新企业财务核心竞争力已经刻不容缓。

一、企业财务管理目标与财务核心竞争力存在的问题

（一）企业财务管理目标的定位不清晰

企业的财务管理的目标是企业发展道路上的指路明灯，企业的一切财务工作和活动都必须围绕着财务管理的目标来进行，它能够保证企业的财务工作顺利进行，也能够控制企业的预算成本，扩大企业的生产利润，使企业获得更长远的发展。只有定位清晰而明确的财务管理目标，才能够在其基础上发展企业的财务核心竞争力，提高企业在市场中的地位和知名度。但事实上，在企业的发展过程中，大多数企业会受到诸如国家政策、市场变化、国际形势等客观因素的影响，以至于自身的财务管理目标的定位不清晰，甚至与企业自身的发展战略背道而驰，与之相匹配的财务核心竞争力对企业战略实现的支持也就大打折扣，最终影响到企业的健康发展。

（二）企业财务管理目标的内容不科学

我国的企业发展经历了诸多的磨难和探索，在改革开放以后获得了迅猛的发展。直至今天，在市场经济体制下，我国的企业发展呈现一片繁荣的大好景象，为我国经济建设的发展和国际地位的提升作出了重大贡献。然《道德经》中讲：“有无相生，难易相成。”事物都具有两面性，既对立又统一。在迅猛发展的繁荣下，往往会存在着巨大的风险和危机。经济全球化进程的不断加快，也使得来自国际的经济文化冲击更加猛烈，企业在发展过程中所面临的风险也在扩大。在这种背景下，部分企业缺乏一定的风险意识，未将可能发生的风险问题的应对纳入到财务管理目标的细化内容之中，在发展企业财务核心竞争力时可能会受到层层阻碍，扼制企业的良好运作，最终造成严重的后果。这主要是由于企业在制定财务管理目标时，缺乏一定的科学性和合理性，是一项亟待改进的重要内容。

（三）企业财务管理目标的制订不合实际

《周易》中讲：“大衍之数五十，其用四十有九。”可以将之理解为世间万物都有缺陷，无法做到尽善尽美。对于企业来说也是如此。每个企业在发展的过程中都有自身独特的优势，也有难以弥补的缺陷和短板。所以企业在制定财务管理目标时，必须要结合自身的实际情况，明确自身的优势和缺陷，有针对性的作出判断才能够使得财务管理目标与企业的发展目标最为贴切。但在实际操作的过程中，部分企业对自身的实际情况缺乏清楚的认知，也就无法使得制定的财务管理目标具有针对性，内容广泛、空洞、夸夸其谈的战略目标比比皆是[1]。这最终会使得企业的财务管理出现漏洞，对企业发展财务核心竞争力非常不利。财务管理目标无法发挥其应有的价值和作用，也很容易造成企业在激烈的市场竞争中逐渐泯然众人矣。

（四）企业财务核心竞争力不与时俱进

中国清末的沉痛历史明确告诉后来者，国家的发展不能够闭门造车，闭关锁国的后果只能是落于人后，任人欺辱。将之结合到企业发展的路径中，也是同样的道理。在企业发展的过程中，无论是企业财务管理目标的制定还是企业财务核心竞争力的发展，都不能仅沉浸在自己的世界中，而是需要放开眼界，将自身置于激烈的市场洪流当中，并从中吸取灵感和经验，才能够获得长远的发展。然而，仍有部分企业在发展过程中所制定的发展计划过于保守，财务核心竞争力的构建不愿面向同行和市场对标，拒绝开展相关的企业战略合作，而是仅仅参考于行业内通用的准则。长此以往，不仅会使得企业无法得到市场变化的最新讯息，还会使得企业逐渐缺失财务核心竞争力，最终影响企业的发展。

二、企业管理的对策与建议

（一）制定合理的企业财务管理目标

企业的财务管理目标对企业财务核心竞争力的提高有着重要作用。所以企业在制定财务管理目标的时候，要将提高企业财务核心竞争力的方案融入其中，并将之作为财务管理目标的基础和方向，从而促使企业的财务管理目标能够满足企业发展的需求[2]。

首先，需要企业管理人员对企业自身的实际情况有着清晰明确的认知，针对企业自身的类型和发展的方向来制定科学合理的战略发展方案，以便为企业发展提供理论依据。

其次，还需要保证企业自身财务各项数据的准确性和实效性，始终坚持用科学的方法来分析企业的财务管理问题，使得企业的发展目标与企业的财务管理目标保持方向上的统一，从而有效的推动企业的发展。

最后，将企业财务管理的目标与市场经济机制相结合，使企业的经济效益达到最大，促进企业长远发展。

（二）完善企业的风险预控管理机制

企业在发展过程中的风险性是不可避免的，但却并不是不可解决的。对于企业来说，并不能因为在发展过程中会存在风险而去过度的扼制自身的发展，也不能够因为风险的隐藏性而去对其进行选择性的忽略。无论是哪一种战略，都不利于企业的进步，也不利于国家的发展。企业的发展需要遵循客观的市场规律，不能够跳脱出市场的规则，游离在规则之外则必会为市场经济所不容，最终遗憾落幕。所以，对于企业来说，制定合理的财务管理目标，完善自身的风险预控管理机制也就显得很有必要。这需要企业时刻关注市场的前进风向，并能够从中筛选出对自身有利的条件和影响到自身发展的风险，从制定出合理有效的财务管理目标，并依据此项内容来逐渐提高企业自身的财务核心竞争力，最终做到使自身在市场经济体制中如鱼得水般的前进发展。

（三）明确企业的财务核心竞争优势

企业要明确自身的财务核心竞争优势所在，借以不断发展和提升企业的整体实力。正所谓“经济基础决定上层建筑”，企业的基础实力决定着企业能够达到的高度。在这里，木桶短板效应并不完全适用。

企业在发展的过程中，不仅需要弥补自身的短板缺陷，更需要将更多的资源和精力放在自身的优势项目上，通过扩大优势和发展优势来提高企业自身的核心竞争力，并最终获得一定的社会地位和经济效益。这表明企业需要在制定财务管理目标时，有针对、有计划的进行探讨，使得财务管理目标能够与企业的总体战略目标完美契合，并落实到实际的工作当中，使其能够发挥出最大的价值和效益，最终提高企业的财务核心竞争力和市场核心竞争力。

（四）转变企业前进发展的价值观念

合作共赢已经成为了当下社会發展的主流趋势。经济全球化不仅仅使企业之间的发展变得日益密切，国家与国家之间的和合作也变得逐渐频繁。对于企业来说，发展的过程并不是一成不变的，而是需要经历波折和创新，才能够不断使自身更加适应市场经济的形式，最终取得良好的经济效益和社会效益[3]。所以企业应该摒弃传统守旧的发展思想和发展观念，不断加强企业之间的交流和合作，并借鉴优秀企业的发展方针，将之应用在自身的短板和缺陷之上，壮大自身的综合实力，推动企业自身的发展。企业在制定财务管理目标时，也需要留意其它优秀企业的财务目标，对其进行科学的分析，在权衡利弊之后完善自身的财务管理目标，使得自身的发展获得双重保险。

三、结论

企业的财务管理目标和财务核心竞争力两者是相互依存的关系。在新时期，企业运用科学的方法结合现代化的管理经验来更新自身的财务管理目标，提高财务核心竞争力极大的促进了企业自身的发展和进步。但瞬息万变的市场经济中也伴随着许多风险，所以企业要明确自身优势并不断将其壮大才能获得长远的发展。财

参考文献：

[1]李运熙，朱伶俐.试论基于核心竞争力视角下的企业财务战略管理创新[J].时代金融，2018 （36）：108+117.

[2]唐召斌.核心竞争力视角下如何有效构建企业财务管理能力评价体系[J].中外企业家，2017 （25）：94+102.

[3]张倜.核心竞争力视角下如何有效构建企业财务管理能力评价体系[J].全国流通经济，2018 （24）：35-36.