刘伟伟

摘要：在企业管理中，业务管理与财务管理是企业管理中的两大核心内容，二者相互联系，相辅相成，业务管理是为企业创造财富的源泉，财务管理是企业管理的最基础内容，关系到企业的运营与发展，直接关系到企业的生存与竞争。因此将业务管理与财务管理相融合，实现业财融合可以有效开展财务管理工作，确保企业管理工作的顺利实施，发挥二者的协同效应，达到理想的管理效果。由此可见，研究制造业中业财融合应用的瓶颈，给出有效的解决建议势在必行。

关键词：制造业；业财融合；瓶颈；建议

业务管理与财务管理相融合，具有显著的优势，却仍然存在一些不足，需要对这些问题进行探讨分析，找到问题产生的原因，才能提出针对性解决方案，从而为问题的解决提供参考，促进业财融合工作的有效开展。基于此，研究业财融合应用的瓶颈，攻破瓶颈，提出有效的建议非常重要，是解决业财融合问题的必要手段，确保制造业更为长远发展。

一、制造业中业财融合应用的瓶颈

第一，信息系统是不可或缺的工具，为企业经营管理提供了便利，发挥了重要的作用，具有显著的优势，业务部门可以通过信息化向财务部门进行咨询，促进业务的顺利实施，财务部门也可以通过信息化了解业务部门的数据信息，及时进行沟通交流，保证业财融合工作的顺利开展。但是，信息化建設还存在欠缺，影响了业财融合效果，不利于业财融合工作的开展，企业缺乏足够的信息设备开展信息化工作，无法实现信息化系统建设，无法合理利用信息化工具。

第二，管理意识不足，存在欠缺情况。现阶段，传统企业管理理念已经无法满足企业的需要，无法跟上时代的步伐，影响管理工作的开展实施，不利于业财融合工作的开展。管理意识不足，主要体现在两个方面。（1）职能认识较为专一，财务部门只把自己局限在算账、记账等传统业务领域，未意识到自己需要对业务进行了解分析，也未提高自己的发展要求，因而，在日常工作中未提升自己的专业技能，管理意识较为落后，缺乏全局意识与战略发展意识，无法发挥自身更大的价值，不利于业财融合工作的推进。（2）在日常管理过程中，只注重日常经营业务的开展，忽视了财务管理的作用，未将财务管理工作落到实处，也未将业务与财务相融合，影响了业财融合工作的有效性科学性[1]。

第三，各类制度上的欠缺。在业财融合过程中，业财融合遇到的主要问题就是制度上存在欠缺，业财融合是新形势下的一种综合管理模式，针对当前企业的各类管理制度，不仅需要考虑专业性方面，还需要考虑业务性方面，因而业财融合非常重要；企业管理制度较为欠缺，管理制度主要考虑专业性方面，未进行综合的考虑，尤其是业务方面较为欠缺，影响了财务业财融合工作的开展实施，不利于业财管理工作的有效性。

第四，业务管理与财务管理严重脱节，在企业的业务经营活动中，需要财务管理的大力支持，企业的一切业务活动都需要有财务部门做扎实的基础。但是由于财务部门与业务部门的工作内容存在差异。因此，在管理工作的开展中也存在较大的差异，财务管理与财务管理严重脱节，是当前企业在发展中显示出的比较突出的问题，也是造成企业业财融合瓶颈的根本原因。业务部门的工作内容和工作目标设置主要是围绕本部门的经营任务而展开的，缺乏与财务部门进行融合的考虑。例如在企业经营的过程中出现了大量的赊销和坏账，都是由于财务部门没有对客户的财务能力做好评估和调查导致的，这对企业的发展都会构成较大的风险。

二、突破业财融合应用瓶颈的建议

（一）建设智能化信息系统平台，广泛利用信息化工具

合理利用信息化工具，实现业财融合工作的推进以及优化非常重要，是保证业财融合工作效果，突破业财融合瓶颈的关键。合理利用信息化工具，优化业财融合工作需要从以下几个方面着手。首先，意识到信息工具利用的重要性，合理利用信息工具，优化信息工具，可以达到理想的业财融合效果，从而提高企业的管理效率与质量。还可以及时更新系统更新理念，有效开展业财融合工作，实现管理以及技术的创新。其次，注重ERP管理系统的合理利用。通过利用ERP管理系统，结合自身生产经营实际，可以优化开发管理系统，将管理系统进行合理利用[2]。最后，需要注重信息系统的更新与开发。注重信息系统功能范围，切忌盲目追大，以免影响企业自身的经营，造成企业不必要的浪费，需要利用ERP系统，明确管理流程，通过智能化信息系统平台进行业务端和财务端的自动化信息处理，实现信息以及数据的共享与智能传输。

（二）创建业财融合文化

创建业财融合文化，促进业财融合工作的开展实施至关重要，是突破业财融合瓶颈的关键。首先，企业以及管理层需要从多元化角度着手进行企业文化建设，不能从单一的管理理念着手，需要结合市场情况，企业情况以及新时代的要求，秉承业财融合一体化理念，推进企业业财融合工作的开展，创建业财融合文化，为企业业财融合工作的推进，打下良好的基础。其次，需要通过现代化手段，进行企业文化宣传教育，传播企业文化，发挥企业文化的指导作用，提高工作人员的思想觉悟。合理利用微信群、QQ群等现代化信息工具，进行企业文化的宣传教育，提升员工的凝聚力。

（三）实施业财融合综合考评制度

在业财融合工作推进过程中，实施业财融合综合考评制度，突破业财融合应用瓶颈非常重要，是有效开展业财融合工作的关键。实施业财融合综合考评制度需要从两大方面着手。一方面，考核可以进行鞭策与激励，考核内容需要面面俱到，既要做到公平合理，又要做到客观明确，不能利用单一的内容进行考核，需要从全方面进行考核，充分考虑业务管理与财务管理之间的关系，明确业务管理与财务管理的内容，推进业财融合工作，保证业财融合效率与质量，保证考核的合理性与科学性[3]。另一方面，需要明确考核指标，制定容易明确的财务指标以及非财务指标，保证考核的有效性与科学性，明确考核重点与难点，在考核过程中，需要注重考核只是一种手段，并不是要给予员工压力。

（四）做好业财融合探索工作

一方面，寻找业财融合的切入点，明确业财融合活动推进的关键，促进业务管理以及财务管理活动的融合开展，保证业财融合工作有效推进。与此同时，需要探索业财融合的配套制度，保证业财融合工作的有效开展，完善各种制度，并对制度进行进一步的补充，保证工作的有效开展。另一方面，发挥业财融合的协同作用，有效推进业财融合，在配套制度的指引下，合理利用措施进行激励与鞭策，加快业财融合工作的推进，为业财融合工作的开展创造有利的条件，打下良好的基础。

（五）打破传统制造业中业务、财务的边界，建立业务与财务融合的沟通渠道

首先，要做好顶层设计，企业要进一步提高领导阶层的管理，在业财融合的过程中，提高企业管理阶层的管理能力是十分重要的。其次，建立业务部门与财务部门的协调和沟通机制，以往在企业的经营中，业务部门与财务部门很少往来，企业也没有将业财结合重视起来，有的企业的财务部门和业务部门甚至很难融洽，相互存在质疑的态度。提高业务部门和财务部门之间的合作能力，业务部门要让财务部门充分了解业务痛点，让财务部门协助开展成本结构分析、市场定价分析等业务活动，财务部门要让业务部门充分理解经营目标，了解如何通过压缩成本、扩大收入来源等手段实现企业经营成果最大化。制造业应根据自身的实际发展情况，针对自身的采购、生产、销售、新产品开发等环节实施有效的财务管理。

三、总结

有效开展业财融合工作，解决业财融合遇到的问题非常重要，有助于促进业财融合工作的开展，达到理想的业财融合效果，实现信息化工具的合理利用，创建业财融合文化，为企业业财融合工作的实施创造有利的条件，保证业财融合的效果与质量，促进业财融合的针对性以及有效性。以便达到理想的业财融合效果，促进企业的长远发展，稳步发展，实现企业战略发展。财

参考文献：

[1]张秀霞.基于业财融合视角下小微企业管理会计的应用[J].价值工程，2019，38 （26）：72-73.

[2]高凯丽，王晶晶，高山.业财融合背景下应用型会计人才培养模式研究[J].商业会计，2019 （17）：121-124.

[3]聂梅.业财融合在现代制造业中的应用与分析[J].财经界，2019 （09）：64.