杭正梅

摘要：当前我国经济进入了重要发展阶段，使得企业发展模式出现转变，在这一时期下，我国中小型企业数量逐渐增长同时也获得了较快发展，成为我国经济发展的重要组成部分。中小企业在发展发过程中，融资难度相对较大，在这一需求下，衍生出了融资担保机构，这一机构出现能够解决中小型企业的融资问题。融资担保机构发展范围以及规模在逐渐扩大，但由于担保公司自身特性决定了融资担保机构在发展过程中具备较高风险，风险的存在也会制约融资担保机构的进一步发展，因此融资担保公司应当开展有效的财务管理，同时处理好财务风险管理工作，才能够在最大程度上降低风险。在本次研究中，将针对融资担保公司财务管理中存在的问题，提出具体完善措施，推动融资担保公司的持续性发展。

关键词：融资担保公司；财务管理；问题

中小企业是我国经济发展的重要支柱，我国十分注重中小企业的进一步发展，针对中小企业发展中的融资困难问题，我国则出台了一系列惠扶政策，在一定程度上推动了融资担保公司的诞生与发展。随着融资担保公司数量的增加以及业务量的拓展，对扶持中小企业的发展起到了十分重要的作用。但由于融资担保公司自身企业的独特性，导致其发展风险较高。为推动融资担保公司发展，需要重视并科学开展财务管理工作，不断完善当前的财务管理制度，从而为业务开展奠定良好基础，从根本上带动融资担保公司的发展。

一、融资担保公司概念界定以及行业发展现状分析

（一）融资担保公司概念界定

融资担保公司主要指的是依据法律规定而建立，主要进行融资担保业务的公司。而融资担保则主要指的是担保人与金融机构之间所形成的债权人约定。融资担保公司的经营范围十分广泛，但业务开展应当在监管部门允许以及法律允许的情况下开展，例如贷款担保、贸易融资担保以及其他融资性担保，但融资担保公司必须要保证各项业务开展的合法性。融资贷款公司的存在，在一定程度上解决了中小型企业的融资问题。

（二）融资担保公司行业发展现状分析

大力推动并发展融资担保公司，是改善当前中小企业融资困难的重要方式，为推动其发展，我国制定了多项政策，从而促进融资担保行业发展。在国家政策支持下，融资担保企业发展速度较快，对中小企业发展起到一定推动作用。当前，为规范融资担保企业的融资行为，我国财政部分出台了多种政策，禁止违法融资行为的出现。在这一情况下，导致相当一部分地方建设公司向政策性担保公司获取资金，融资担保公司在发展的同时，一些弊端也逐渐显露，融资担保公司为获得更加快速的发展，就应当解决其财务管理中存在的问题。

二、融资担保公司财务管理现有问题阐述

（一）财务管理体系不健全

部分融资担保公司在发展过程中，其财务管理体系不健全，并且对各项业务的开展以及流程并未进行跟踪与监管，增加了发展风险，制约了企业的进一步发展。大部分融资担保公司其财务管理工作存在问题，财务预算监管体系不完善，在开展业务的过程中，为实现公司利益最大化，并未對业务开展的可行性以及风险进行有效评估，便进行短期资金流通以及投资等业务，同时业务管理不完善，最终导致融资担保公司面临严重的财务风险。

（二）复合型人才缺失

融资担保公司在人才选拔方面较为严格，因而对财务管理人员的各项能力要求也十分严格，但对融资担保公司的发展进行进一步分析，发现复合型人才严重缺失。造成这一现象的主要原因则是由于我国融资担保公司发展相较于发达国家晚，发展基础十分薄弱，而公司对财务管理工作的重视程度低，并未认识到财务管理在公司发展过程中的重要作用，同时财务管理人员在工作中无法获得晋升与良好的福利待遇，最终导致公司无法吸引并留住复合型人才，最终导致融资担保公司发展受到影响。

（三）财务风险处理能力不足

部分担保公司在经营发展中，为获得担保公司融资，获得利益最大化，私自对相关会计数据进行调整，修改公司经营业绩，面对这一情况，若融资公司并未进行有效识别，将会增加自身财务风险。此外融资担保公司面对担保抵押物存在的风险，缺乏风险识别能力，同时对风险的处理能力较为低下，针对部分担保物，对其价值评估不准确，或者并未查清楚担保物是否用于其他抵押中，对担保物的价值以及用途分析不准确，将会增加经营风险。从整体行业角度分析，该行业存在一定固有风险，而这部分风险通常需要由专业机构进行设计，但部分融资担保机构对财务管理工作并不重视，仅仅只关注公司的短期利益与发展，忽视了公司的长期发展，并未聘用第三方机构进行专业审计，使得公司发展风险增加[1]。

（四）财务预算管理的缺失

融资担保公司成立时间较短，并未获得长足发展，同时所涉及的业务也相对单一，因此公司领导并未意识到财务管理工作开展的重要性。公司在业务开展过程中所产生的费用问题，只需要签批便能够支付。此外在业务以及资金等多个方面，并未进行明确授权，因而导致公司发展存在资产风险以及运营风险。由此能够看出，当前这一管理模式并不能够满足公司发展的需要，融资担保公司应当加强财务预算管理工作的开展，从而带动公司更好发展。

三、融资担保公司财务管理有效应对措施

（一）积极开展财务管理体系建设工作

为规避风险，促进自身发展，融资担保供公司应当积极进行财务管理体系的建设，首先需要依据融资担保公司的规模以及业务具体情况，从而设置相对应的财务机构，同时选择出优秀的财务会计人员，并对公司中的多项经济业务进行会计核算工作。其次需要不断健全当前的财务管理制度，完善融资担保公司的资产管理、资金管理以及投资管理。最后则需要明确财务管理工作任务，合理筹集资金，保证资金投放的合理性，只有将财务管理工作内容进行不断细化，并落实到不同岗位中，才能够保证责任化管理的充分实施。需要明确的是，在财务管理体系建设过程中，应当将受保企业的财务审核作为财务管理的重要内容，在这一基础上，还需要不断提升财务人员的风险判别能力，确保融资担保公司的进一步发展。

（二）开展复合型人才培养工作

财务管理工作人员是融资担保公司开展财务管理的主体，财务管理工作人员的专业水平将直接影响财务管理工作开展质量，因此融资担保公司应当认识到人才对公司发展的重要性，同时采取相关措施，培养出复合型高质量人才。首先融资担保公司应当依据自身业务发展的需要，加大人才招聘力度，并为人才提供优越的条件，从而吸引大量人才的加入，不断提升公司自身实力。其次公司应当定期开展人才培训工作，需要明确的是，在开展培训时，不仅仅需要提升人才的财务管理专业水平以及能力，还需要进行金融以及法律相关知识的培训，使其成为高质量的复合型人才[2]。最后融资担保公司还需要定期组织财务人员进行学习，邀请专家开展讲座，传授其更多经验与能力，从而推动公司的进一步发展。

（三）不断强化财务风险防范以及应对措施

融资担保公司在开展财务管理工作中，需要具备良好的风险规避意识，才能够保证财务管理工作的顺利开展，同时降低经营风险。融资担保公司在开展各项业务时，需要定期对客户的偿还能力以及信用进行评估与分析，同时在提供融资担保服务时，还需要注重风险的分析以及规避。此外融资担保公司还应当开展财务风险预案的制定工作，进一步确保在产生财务风险后，能够第一时间采取相应措施，从而降低风险对公司发展的影响，充分发挥财务管理的作用。

（四）加强预算管理

融资担保公司在发展过程中，需要加强财务预算管理，从而获得利益最大化。需要将融资担保公司的营业收入、支出以及预算等进行整体规划，费用支出需要进行预算决策，在最大程度上避免不必要的支出。首先需要建立完善的财务预算管理制度，加强对财务预算的分析以及管理，需要将预算控制以及分析作为工作重点。公司发展中的各项日常支出也需要按照预算决策执行，针对超出预算之外的支出，则需要重新执行预算审批。针对未经过审批的支出，需要严格管理[3]。此外还需要加强预算费用支出的审核工作，预算之外的支出公司不会进行报销。最后融资担保公司需要加强会计核算工作，对公司的预算以及支出等财务问题，形成书面报告，使公司全体人员明确预算执行的具体情况，从而调动整个公司的预算管理氛围。

四、结束语

融资担保公司的出现，在一定程度上改善了中小企业发展困境，为其提供一定资金支出，推动中小企业的发展。但融资担保公司财务管理中，还存在诸多问题，财务管理体系不健全、复合型人才缺失等，这些问题严重制约了公司进一步发展。融资担保公司应当积极开展财务管理体系建设工作、开展复合型人才培养工作、不断强化财务风险防范以及应对措施以及加强预算管理，从而进一步推动公司的可持续发展，并降低经营风险。财

參考文献：

[1]隋佩令.融资担保公司财务管理存在的问题及对策[J].时代经贸，2019 （07）：44-45.

[2]李竹.融资性担保公司财务管理优化探讨[J].中外企业家，2019 （07）：49-50.

[3]刘辉.对融资性担保公司财务风险管理的探讨[J].全国流通经济，2018 （33）：47-48.