徐丽芳

摘要：在医院日常工作中财务管理占据着极为重要的位置，所以，相关的管理人员必须立足于社会和经济的发展情况和时代发展保持同步，促进财务管理水平提高，保证医院在激烈的医疗市场竞争中拥有竞争优势。此外，相关管理人员还必须在原有的基础上完善和创新医院财务管理制度，如此才可以从资金上支持医疗改革的深入推进以及医院的不断发展。对此，本文主要对做好医院财务管理工作的有效措施进行了探讨，以供参考。

关键词：医院；财务管理；问题

现代医院整个体系的正常运转和持续发展主要由财务管理相关业务处理以及工作部署所决定，其直接影响着医院的经营成本费用和经济收入，在现阶段医疗体制改革和创新深入发展的形势下，各个医院医疗机构均大力投入了各种资源，集中时间和精力开展管理体系和制度的改革工作。对此，财务管理部门应和整个体制改革的进度与步伐保持同步，积极创新和优化财务制度以及管理模式，促进财务管理和控制能力增强。

一、医院财务管理工作存在的问题

（一）财务管理制度不完善

大部分医院当前实施的财务管理制度普遍较为落后，同时对医院财务工作认识不足，部分现存的管理制度也不够完善。同时，因为在刚刚制定财务管理制度的时候并未深入分析医院的经济情况，一些制度不符合实际情况，在落实的时候，并未将应有的效果发挥出来。此外，现阶段我国医疗改革得到了深入推进，也对医院财务管理工作有了更为严格的要求，但并未针对医院出台相应的会计制度和财务管理制度，导致医院在开展财务工作的过程中缺少制度保障。

（二）预算管理环节较为薄弱

在医院财务管理中预算管理发挥着极为重要的作用，只有对医院的各项开销有更加充分的认识，才能顺利开展医院的各项工作[1]。但其实，大部分医院领导层并不重视预算管理，并未把控好预算环节尤其中小医院，支出随意性较大。预算只是为了应付上级部门检查。在部分医院中，财务预算通常并未落到实处，和实际情况的具体需求不相符。所以在展开预算管理的过程中，应精简开支，合理运用资金。

（三）缺乏有力控制和较强的风险意识

医院是差额拨款事业单位，承担着救死扶伤的社会责任，以公益性为主，不以盈利为目的。从而造成医院管理人员缺乏较强的风险意识。新形势下，市场竞争越来越激烈，医院风险意识不足对今后的长远发展极为不利。另外医院内控制度不完善，财务内部控制力度较弱。

（四）财务人员业务能力欠缺

现阶段，医疗体制不断日趋完善，各医院的经营状况发展较好，对财务人才提出了较高的要求。基层医院不重视财务人员，很多不是专业人员，大部分财务人员缺乏专业性，业务知识不能满足实际工作需求。一些甚至还存在责任心不强的问题，不关心自己的工作，不按规章制度办事，这些均是财务人员能力不足的体现。

二、做好医院财务管理工作的有效措施

（一）建立健全医院财务管理制度

为了促进医院健康有序发展，必须进一步加强医院财务管理，需要不断对财务管理制度进行完善并严格实施，促进医院经济收益提高，推动我国医疗卫生事业的良好发展。如，医疗机构可以立足于医疗体制改革内容和国家政策规定，就医院财务管理部门明确岗位职责，保证工作人员分工明确。其次，可以建立健全奖罚制度，在相关人员就医院财务开展日常管理的过程中，应奖励管理能力较强的人员，口头鼓励管理能力较差的人员，如此，既可以促进财务管理部门中工作人员工作积极性和效率有效提高，同时还能防止在部门中出现懈怠工作的情况。最后，可以根据财务部门的工作需求建立相应的管理制度，并依赖先进的信息化系统，确保财务管理的顺利开展。

（二）加大成本核算力度，全面实施预算管理

成本核算工作要求医院财务部门运用有效的财务管理手段整合和利用有限资源，将不必要开支最大化减少[2]。在财务管理工作中预算编制占据着极为重要的位置，只有把财务预算编制做好才可以有效监督和控制财务管理工作，立足于实际，對各部门和科室的日常运营费用展开全面规划，推动医院财务管理工作朝着精细化和科学化的方向发展。对影响预算编制的各项因素进行综合评价，制定符合实际的经营发展计划，使预算编制和医院整体发展相互影响、相互作用，有效提高公立财务预算和管理的效率。

（三）加大控制力度，提高风险意识

针对医院资金投资来说，需要医院积极组建专家团队，加大财务管理力度。在项目投资前，既要考虑经济效益，又要考虑社会效益，需要科学论证、评估其存在的风险，防止面临重大投资风险的影响，有效保护医院资金。在采购设备的时候，财务部门需要进行预算和分析设备的回报率，促进资源利用效率有效提高，特别要对项目审批方面的管控和大型设备采购引起重视。

现阶段，医院存在的经济问题较多，新形势下，医疗改革对调整药品价格尤为关注，因为药品和耗材是零差价，减低采购成本，才能减低医院成本，减轻病人负担，节约医保资金。在此形势下，医院财务管理工作需要对思路予以明确，大力控制成本和支出，同时将收入增加，从而最大化提高经济效益，并确保资金的充足性，借助有效管控成本，为医院的持续、稳定发展奠定坚实的基础。

（四）加大业务知识培训力度，提高财务管理水平

医院的财务人员既要具备扎实的专业知识，同时优良的道德品质也必不可少。只有将医院财务人员的道德素质和专业水平提高，才能确保医疗人员为患者提供更加优质的服务。所以，医院要充分了解财务人员的知识水平，大力管理财务人员，并保证财务人员对国家的法律法规和医院的财务制度有深刻了解，可以借助考试的方式将其知识水平掌握到，组织财务人员参与各种教育和培训活动，以此确保财务人员可以和财务管理的步伐保持一致，显著提高财务管理人员的专业知识和专业素质。此外，要大力培养财务人员的职业道德素质，针对财务人员的思想道德，加大培养力度，使财务人在做好本职工作的同时，还要借助已有知识储备参与到医院的经营、管理中，积极把自己宝贵的意见提出。加深财务人员对自己在医院管理中所发挥的重要作用的认识，一旦发现管理者或其他医务人员不按规定行事，应进行制止和警告[3]。借助培训将财务人员的职业道德素质提高，为医院培养一批高素质的管理人才，从而为医院的良好发展奠定坚实的基础，促进医院服务意识提高。

三、结语

总而言之，医院的财务管理工作是一项复杂的系统性工程。落实医院财务管理工作，必须依靠长时间的努力才能实现。所以，医院相关管理人员应遵循集中管理的原则，将统一的管理模式确立好，就现阶段医院财务工作存在的问题，和本院的实际情况相结合，把相应的管理手段制定出来，加大成本核算力度，全面实施预算管理，加强风险管理意识，促进医疗服务水平提高，为医院的持续、稳定发展奠定坚实的基础。财

参考文献：

[1]沈红梅.浅析医院财务管理工作的现状及对策[J].活力，2017 （3）：25-25.

[2]荣慧.医院财务管理工作存在的问题及解决对策[J].山西农经，2018，237（21）：100+103.

[3]马双燕.浅谈医院财务管理工作[J].财经界，2018，491 （10）：113-114.