封倩倩

摘要：当前是经济高速发展的时代，在这一时代下社会主义市场竞争在不断的加强，如何更好地在当代社会促进企业的发展，并且促使企业在激烈的市场竞争下仍旧可以保证发展效果，扩大企业的整体规模对于提高企业竞争力而言有着十分积极的影响。从我国市场现状进行分析，发现很多企业为了更好的发展通过不同的方式来提高自身核心竞争力选择了并购的方式。但是在企业和企业之间进行并购之后，同样会存在很多财务管理上的问题，必须要针对这系列的问题进行分析和解决，才能保证企业在并购之后其财务管理的效率可以快速提高。

关键词：企业合并；财务整合；财务管理

一、引言

通过对现代企业的整体发展进行分析可以发现，企业并购已经成为了很多企业在实际发展中最为重要的环节之一，并且很多企业的管理者都认知到开展企业并购对于企业核心竞争力的提升有着非常积极的影响，企业并购也变成了现代化企业资本运营的最重要形式之一，能够帮助企业进行规模化、协同化发展，并且促进企业结构更加符合市场与消费者的实际需求，结合企业所具有的独特优势，既降低了企业本身所需要消耗的成本，同时也促使企业的发展效果能够在当前的社会中占据更多市场资源，最终达到企业的实际目标。

二、当前企业合并后的财务整合中存在的问题

（一）缺少对并购企业的了解

目前我国很多企业在实施并购之前，并没有对并购企业自身的价值进行准确的评估，这就直接造成了企业在并购之后，由于缺乏对该企业的准确了解，而导致财务管理质量难以快速提升。在实际对并购企业进行价值评估时，所需要了解到的不仅仅是这一个并购企业自身的总体价值，还需要考虑到这一并购企业的财务管理方式、财务管理所涉及到的问题和财务管理效果。财务管理的体系能否快速地与集团企业相融合，这些都是企业管理者在实际并购一个企业之前所需要考虑到的内容。一旦缺乏了某一点的考虑就会导致在最终并购之后为企业的财务整合带来非常消极的影响。

（二）对于财务报表不够了解

财务报表对于任何一个企业发展而言，其所带来的意义都是不可估量的，然而很多企业为了在实际并购时获取更多的利益，会对财务报表中的数据进行作假，作为企业的管理者必须要对并购企业的财务核算制度，财务报表中数据信息的准确程度进行分析，保证财务信息的准确性。财务报表中所有数据可以及时的反映该并购企业自身的经济效益财务能力，抗风险能力对于企业发展而言有着非常重要的影响。作为企业的管理者，必须要考虑到并购企业其自身的财务报表数据是否真实，并尽可能地避免由于财务报表中存在的问题而对公司的经营决策造成消极影响，甚至导致集团企业因此而遭受到财务损失。

（三）人员自身的综合素质不高

并购企业财务管理人员的综合素养以及相关人员的专业素质，都直接关系到了并购企业在被并购后财务工作质量以及财务整合的效率，为此必须要对并购企业内的财务工作人员其自身的专业素养以及工作效率进行快速的分析，针对专业效果较差的人员可以将其调岗而对于专业素质较强的人员，则给予其更高的职位帮助并购企业在实际开展工作时工作质量不断提升。要求在并购企业后需要对财务管理类的所有工作人员进行一次简单的考核，来了解不同工作人员其自身的综合素养，职业素养，快速发现该并购企业在实际开展财务管理中存在的问题，积极进行解决也是保证企业并购财务管理和财务整合质量快速提高的重要方式之一，作为企业管理者必须要认知到这一工作内容对于企业自身发展而言所具有的独特且积极的含义。

三、企業并购后财务整合的几点建议

（一）企业并购前做好被并购企业的价值评估、预测、分析

想要让企业合并后的财务管理质量逐步提升，必须要在企业并购之前，对被并购企业自身的价值进行准确的预测与分析。任何一个企业在开展对并购企业的收购之前，要充分地认知到并购企业自身的价值，对并购企业进行合理价值的整体评估，把握当前市场发展的相关政策，市场环境以及这一企业自身的产业发展。在明确这些内容后才能对并购企业进行并购，对其决策准确程度有着非常明显的帮助，要求对并购企业的定位以及取向进行明确的认知。在企业并购之后也需要对并购企业自身的财务策略，财务规划以及经营状态进行掌握，需要对其进行全面专业的分析，同时也可以聘请相关的专业机构进行介入，其目的是为了保证并购企业所给予企业的财务管理信息是十分准确的，做到准确的信息共享，避免由于信息不对称导致的企业并购后财务管理质量下降。同时也需要及时完善企业财务管理制度体系，要求两个企业可以达到财务管理制度的统一，实现企业财务管理质量的提升，很多并购企业在并购之后无法短时间内完成财务管理制度体系的统一化。

这就导致在实际开展财务管理中，由于两个不同的财务管理制度，会直接造成财物管理质量下降。财务整合方案的制定和切换，其关联到并购企业的新增业务应该如何运作？如何让并购企业快速的融入到整个集团中？使得集团的财务管理可以对并购企业财务管理进行影响。而其中最重要的一个途径就是明确并购企业其自身所使用的财务管理规章制度，通过一系列的财务管理规范要求并购企业能快速的将自身的财务管理方式变成集团企业的财务管理方式。按照集团企业的财务标准以及财务导向，保证并购企业在日常开展业务时可以规范的运作，无论是业务信息的准确或者是财务管理信息的及时传递，保证财务报表的准确性都直接关系到了财务管理工作的质量。有很多企业在完成并购企业后，认为集团企业并不需要过分地了解该企业自身的发展情况以及实际情况，还会因为由于财务管理的方式不同，在实际对并购企业进行了解时出现问题。为此，可以以聘请第三方机构根据该企业的财务管理情况以及财务管理方式，进行整体分析，发现这一企业在实际应用时存在的问题，找到问题的所在，快速对问题进行解决，可以让企业并购后的财务整合质量不断提升，也能够降低当前在开展企业并购中存在的问题，提高对并购企业的财务管理效果，让财务整合质量飞速提高。

（二）及时完善企业的财务核算制度，统一财务报表规则

在任何一家企业中，财务报表对于财务管理质量而言的重要性都是毋庸置疑的。财务报表中所体现的数据和信息，会直接明确地告诉消费者与投资者，这一公司的追求与导向对于公司的业务决策经营规划等等都起到了十分重要的支撑作用，直接关系到了一个公司的年度目标、季度目标的确定，在财务报表中所涉及到的收入成本确认风险都属于财务核算内容。要求按照市场的实际规定对这些内容进行准确的核算，尽可能地避免企业与并购企业之间由于财务报表之间信息的准确性而出现差异。财务报表的信息一旦不准确，就会对企业的经营决策造成非常消极的困扰，甚至会导致并购企业在实际开展并购业务过程中难以快速顺利的推进，为了保证业务的顺利开展，必须要对财务报表中所有的数据信息进行统一化，按照集团企业的财务核算规则体系进行快速财务报表的制定，要求统一且规范企业的会计核算体系，并且保证所有的企业在完成并购之后其财务报表的上交及时性与准确性，财务报表对于企业经营发展有着支撑的作用。

（三）加强组织和人员管理委派合适的财务负责人

由于不同企业其自身的组织结构，以及企业内人员的综合素养存在一定区别。为此，在并购之后必须要发挥出财务管理的协同作用，也就是说对并购企业的财务组织进行快速的管理，无论是财务核算岗位或者是资金岗位核算主管等等，都要快速地对其进行优化，选择综合素养高专业素质强的主管进行留下，而其他人员分配到其他的工作位置。为了保证在实际开展企业合并后的財务管理质量可以快速提升，需要针对不同岗位的人员进行快速的管理与组织，委派合适的财务管理人员，才能保证企业并购后的财务管理质量逐步提升。一般情况下，会选择集团企业的财务管理负责人，进入到并购企业参与决策，并且帮助并购企业财务管理者与集团企业财务管理体系相统一，指导并购企业在日常开展财务管理及财务监督等等不同的日常财务管理工作。需要定期向集团企业汇报并购企业自身的经营管理状况、财务报表以及财务工作人员的工作质量。这样才能让集团企业更加及时且准确地掌握并购企业自身的业务运营情况以及业务运行的状态。作为财务管理的委派负责人，其可以保障并购企业在日常经营与发展中，财务工作质量、工作稳定性。也能让并购企业的财务管理质量以及服务业务监督业务质量逐步上升，促进并购企业在市场中获取更多的市场资源，让财务整合这一目标快速实现。

作为企业的管理者，还需要在企业并购后注重提升企业并购的协同效应。所谓企业并购的协同效应，其中所包括的内容较多，不仅仅包括并购企业的经营战略协同、财务协同、人力资源协同等等，还包括了对财务管理部门的人员协同。所谓财务管理部门的人员协同是为了降低并购企业自身的生产成本，同时发挥集团企业所具有的积极协同效益，注重对并购企业所存在的现金、存款等等不同的资金链进行整体分析，保证并购企业在内部可以快速的建立和完善资金管理模式，提高企业的现金周转效率对于并购企业自身发展而言所带来的积极影响十分高，同时也需要按照集团企业所给予的资金定量、资金计划等等开展并购企业的资金管理，保证并购企业在日常的运行与业务经营中可以始终处于安全状态，既可以确定企业的运营效果不断增强也可以为企业的核心竞争力提高起到一定的积极效益。

四、结束语

综上所述，任何一个企业在完成并购后，都需要对企业的财务管理进行全方位综合体系的优化调整，让所有的财物管理进行改革与完善，这是一个相对复杂的过程，同时也是保证企业可以积极发展的工程之一。必须要认知到企业并购后的财务整合以及财务管理体系的改革，其涉及到了企业内部财务资源的整体利用，财务信息的传递。要求所有人对于财务信息必须要做到准确了解，禁止出现由于企业内的工作人员在实际开展工作时，对于企业内的财务管理体系认知不到位，而导致并购后的企业财务管理出现问题，这对于企业的长久发展而言会带来消极影响。企业合并后的财务整合质量直接关系到了企业在合并后市场资源的占有以及企业的发展。为此，我们需要根据当前企业在合并后存在的问题，快速进行解决，特别是根据不同企业存在的不同实际问题，逐一进行改变，才能帮助我国企业始终处于积极向上发展的状态。财

参考文献：

[1]陈咏梅.企业重组后的财务整合问题与应对建议分析[J].财会学习，2018（09）：35+37.

[2]龙晓飞，田建芳.中远集团与中国海运集团合并后财务整合的若干思考[J].交通财会，2016 （01）：62-64.