陈晔

摘要：面对经济新常态，党中央及时启动全面深化改革工作，陆续出台了税收政策、军民融合、融资调整改革、事业单位分类改革、混合所有制改革以及国资国企改革等一系列深化改革的政策，充分体现了深化改革背景对我国企业尤其是国有企业的迫切要求。作为在国家经济发展中占据着支配地位的国有企业，其改革的成功或者失败与国家经济全局以及广大民众利益息息相关。特别是当处在国内外经济快速发展与国内社会经济体制改革深化的背景下，国有企业在自身的发展与进步中承受着很大的压力，面临着诸多问题。而财务管理工作作为国有企业管理工作的重要组成部分，将对企业的可持续发展产生一定的影响。因此，国有企业出于适应时代与经济发展新趋势的目的，开展相应的财务管理转型工作就显得尤为重要。本篇文章主要研究国有企业财务管理、财务管理现状以及转型策略这三个方面的内容。

关键词：国企；深化改革背景；财务管理；转型

一、国企财务管理研究

（一）基本概念

财务管理指的是在现代企业目标的引导下进行的关于利润分配、经营中现金流量（营运资金）、资本融通（筹资）以及资产购置（投资）的一类管理活动。总之，现代企业财务管理的职能主要包括绩效考核、参谋决策、信用管理、资产监管、财务管理、会计监督和会计核算。其中前五项财务管理职能可以归类到管理型财务管理范畴中，而后两项财务管理职能则是最基本的职能（会计职能），是国有企业财务管理的基础。值得注意的是，前五项财务管理职能一般由企业中的财务部门牵头落实，但是很多时候企业中的人力、计划、生产以及销售等其他职能部门也多有涉及，在一些企业中也不排除这项工作由其他部门负责牵头的状况。

（二）发展趋势方面

随着我国社会、经济的持续性发展和国企自身发展的双重需要，财务管理开始由核算型财务管理渗透、转变为管理型财务管理，即从对于会计、核算以及绩效考核等事后反映工作逐渐转变为全面预算管理、投资分析以及成本控制等事前和事中的预测、控制工作，可以看出服务职能也随之由早期的对内部和外部提供客观信息转变成为企业内部管理提供更多、更好的服务。与此同时，财务管理的工具也从手工记账与电算化过渡为信息化平台，最终使不同规模的企业实时财务信息处理得以成为现实。客观来说，财务管理工具的进一步提升为包括国有企业在内的各种类型企业开展财务管理转变奠定了坚实的基础。但是随着我国社会、经济的持续性发展与进步，绝大多数国有企业早已形成包含多层级子公司或其他下属单位的集团公司結构。由于管理对象与业务性质等差异，造成包括财务管理工作在内的各项经济管理活动的重点也随之出现差异，由此产生了千差万别的管理现状。仅从财务管理出发，研究财务管理现状，笔者借此期望对处在深化改革背景下的国企开展财务管理转型工作能够有所启发。文章将从人员对财务管理的认识与素质方面的问题、财务管理制度建设不完善的问题以及信息技术应用程度不足的问题这三个方面对国企的财务管理现状进行深入分析与研究。

二、财务管理现状研究

（一）人员对财务管理的认识与素质方面的问题

一方面，人员对财务管理的认识。时代的复杂性和经济发展的快速变化，使国有企业在经营管理中承担着巨大的财务风险。这就要求企业管理者们深入认识财务管理中风险管理的重要性，并在此基础上充分利用财务分析与预测等手段做好财务风险的管控工作。但是，事实上许多企业的管理者对财务风险管理的重要性知之甚少，因此很难有效防范各种情况，故而造成财务事故频发。现如今，全球经济增长速度放缓与企业转型升级等因素，导致许多企业将大量的资金投资于基金、股票、期货以及理财等资本市场，并呈现出风险高、收益高的特点，这不仅使企业所承担的财务风险变大，而且降低企业在基础设施与产能优化方面的投资与建设力度。如果企业财务管理人员不能对财务风险充分了解、认识，一旦发生损失，企业将承受巨大的经济风险。另一方面，人员素质。在观察众多国有企业发展与建设的过程中，发现许多企业的财务管理人员存在财务素质较低的问题，难以有效的掌握复杂多变的市场。表现在实际的财务管理工作中就是财务管理人员不重视自身主观能动性的发挥，不主动学习、储备财务管理方面的知识，缺乏与时俱进的思维与能力。既不注重借助现代化信息技术提升自身能力，也不注重变通与创新，对国有企业信息化建设与财务管理目标的形成造成了严重的阻碍[1]。

（二）财务管理制度建设不完善的问题

现今许多国有企业在建立财务管理制度体系的过程中仍存在普遍问题：不以社会经济发展的新情况与新形势为根据展开工作。一些企业所制定的整套制度应用时间短则五年、长则十年，其间都未开展过相应的制度修订与完善的工作，因此财务管理制度存在极其明显的漏洞及不可操作性，造成企业在开展建设、投融资等经济发展活动的过程中由于制度不完善的原因，当发生资金交易时，无形中使企业财务风险发生的几率大大增加。一旦控制不力，就会使企业蒙受巨大的经营损失，无疑使企业发展的风险性大幅度增加。

（三）信息技术应用程度不足的问题

时代的发展给信息化技术的发展带来新的机遇，而经济的发展给信息化技术的发展奠定了坚实的经济基础。因此，基于时代与经济的发展，信息化技术与多种科学技术手段获得了前所未有的进步，给企业的财务管理工作提供了强大的技术支持。但是由于信息化技术在财务管理系统中的引入和应用不仅涉及了电算化核算，还需要对监督与管理等方面形成一个集成化的财务信息系统。所以，企业应该以自身运行的实际情况与基本要求为根据，做好信息化技术的开发与升级工作。除此之外，很多企业还存在信息化技术设备与软件太过陈旧、财务核算软件使用不太规范等问题，需要企业做好相应的完善工作，使这些问题得到解决[2]。

三、转型策略研究

（一）做好人员对财务管理认识的深化与素质提升的工作

针对前面提及的人员对财务管理的认识与素质方面的问题，企业应该加大财务人员专业知识培训力度，提高财务人员的专业素质。首先，企业应该面向全社会开展公开招聘，通过改革薪酬与福利待遇等方面的制度，吸引更多优秀的财务管理人才；其次，借助职称评审、在职培训、转岗以及轮岗等多样化的形式，在企业内部加强培养财务管理人员的力度，培养出一批兼具丰富管理知识、出色专业技能以及高素质的财务管理人才，建成一支满足当前国有企业深化改革实际需要的专业型与学习型的财务管理人才队伍；第三，企业的财务管理部门需要重视财务管理方法的引入与应用，比如目标管理法、投入产出法等，从以前的单一核算方法朝着控制型、分析型以及预算型财务管理方式转变；最后，国有企业还应该以自身发展存在的问题为出发点，与新知识相结合，切实促进创新能力的提升，促进改革深化发展[3]。例如，近些年以来的业财融合的新管理趋势可以很好的实现管理的精细化与业务的流程化，且运作效率也能得到有力的提升。对于这一新出现的管理会计相关的理论和工具，国有企业应该适时把握、引入以及应用，借此才能助力改革深化发展。

（二）做好财务管理制度的健全工作

为了做好财务风险管理工作，必须有健全的制度作为保障。所以，国有企业需要从四个方面入手：首先，对财务分析与预测等手段加以充分利用，通过比较分析国内外同行业与自身前后期发展等方面情况，做好全面预算工作，使企业建立有效的防范措施，更好的控制财务风险。可运用的财务分析方法有比较分析法、比率分析法以及趋势分析法等，财务预测方法则有销售百分比法、回归分析法、计算机预测法等；其次，企业需要重视并做好资金使用与管理工作，特别是出现大额资金的使用时，一定要通过集体的讨论、研究以及签字才能实行；再次，对于资金在资本市场的运作企业应该具有完善的配套制度，尽量选择银行保本理赔产品等较为稳妥与安全的方式进行投资。这不仅有利于实现维护和提高国有资产保值、增值目的，而且有助于降低国有资本的风险；最后，企业还应该加强信息安全防范意识，防止重要财务信息与核心技术的泄露。以邮箱安全为例，企业应该开展定期的人员培训活动，除对企业内部信息资产进行自查之外，更应该从技术上严防数据泄露。建议企业内部人员在工作中注意提高邮箱密码复杂性、开启客户端授权码以及确保使用环境安全。

（三）做好信息管理系统的建设

目前，许多国有企业在信息管理技术的应用上也表现出不成熟的特点，具体表现为企业内部采用公文信息系统、费用审批系统、库存管理系统、合同管理系统和成本控制系统等多种系统，且系统之间的关联性不大。不但不利于人力、物力资源的节省，还会阻碍企业集成化管理信息目标的实现。基于此，企业在信息化管理系统的建立过程中应在自身的经营范围与业务类型相结合的基础上选择出拥有成熟信息技术的高知名度IT企业，以管理目标与业务特点为依据，梳理、优化管理流程，量身定制出与企业发展相适应的信息管理系统。该系统的成功开发将有助于企业实现综合管理信息的目标，减少了人力、物力资源的浪费，也使企业信息资源共享目标得以达成，进而提供有效而准确的财务信息给企业领导，使企业开展的财务管理工作的价值得到大幅度提升[4]。

四、结束语

本篇文章首先从基本概念、发展趋势这两个方面对国企财务管理进行深入分析与研究；其次，从人员认识与素质方面的问题、财务管理制度建设不完善问题、信息技术应用程度不足问题这三个方面对国有企业所开展的财务管理现状进行深入分析与研究；最终提出了要做好人員认识深化与素质提升工作、做好财务管理制度的健全工作和做好信息化管理系统的建立工作这三个相应的转型策略，给国有企业解决财务管理工作现存问题与做好财务管理转型工作提供切实有效的借鉴，让企业在适应时代与经济发展新变化的同时为自身的可持续发展保驾护航。财

参考文献：

[1]郝先鹏.新形势下国企财务管理风险防范措施探析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017 （10）：56-57.

[2]杨爱东.浅谈信息化系统在企业财务管理中的应用[J].中国商论，2018 （16）：97-98.

[3]郑芳芳.国有企业财务管理中存在的问题及对策[J].全国流通经济，2017（22）：96-97.

[4]祁丹.经济转型期对国有企业财务管理问题的研究[J].管理观察，2018 （27）：165-166.