加强商业银行管理会计体系建设的措施

2019-12-30刘田丰

财会学习 2019年35期

刘田丰

摘要：商业银行建立管理会计体系，不仅是监管部门的强烈要求，也是银行自身改变管理的方式和提升管理水平的主要途径，这为银行发展战略管理、财务管理、运营管理以及投融资管理提供切实有效地管理工具，在银行发展过程中起到引导作用，同时促进了银行资源的优化配置。因此，本文主要分析加强商业银行管理会计体系建设的作用，探究具体建设措施。

关键词：商业银行;管理会计体系;建设措施

随着利率管制逐渐放松，金融行业的发展越来越快。加上贸易冲突导致的全球经济形式的日益恶化，金融形势错综复杂、金融监管逐渐严格、监管手段不断丰富。面对日益激烈和复杂的经营环境，商业银行只有不断加强管理会计体系的构建，才能在激烈的市场竞争中及时化解经营风险、提升经营管理水平、实现自身的发展和超越。（1）

一、加强商业银行管理会计体系建设的作用

近年来，受到降速增效经济新常态和金融开放的冲击，我国银行业的竞争日益激烈，各银行的风险也不断暴露。与此同时金融危机的爆发，使得各国政府和金融从业者对银行经营体系也进行了全面反思和重塑，进而推动商业银行向着新的方向发展。（2）具体表现在两个方面，第一，利率管制不断放松，贷款利率的上下浮动空间加大，银行在政策中能够获得的利润减少，商业银行需要转变贷款定价方式，适应市场要求提升滋生的定价能力。第二，资本市场日益壮大健全、金融创新产品日新月异，让银行的发展道路变窄，挤出效益愈加显著，商业银行迫切需要建立便捷高效的服务体系、推出特色鲜明的金融产品以面对市场竞争、维持现有市场地位。结合我国目前的金融形势，推动商业银行管理会计体系的构建，具体来说有以下几个方面的作用。

（一）实现银行经营模式转型

随着经济市场的变化，银行行业的利润空间逐渐缩小，其中优良资源缺乏的问题越来越显著，因此，银行行业为了达到稳定发展、持续发展的目的，必须改变传统规模发展方式，摒弃追求速度的发展模式，将定量化的管理技术应用到管理会计体系构建中，采用内涵发展方式，将速度发展转变为效益增长发展，提升银行的整体管理能力和水平，促进银行有效发展。

（二）实现差异化经营和细分化市场发展

不管是国内银行还是国外银行，对于银行的发展都有一个统一的认识，也就是客户是银行获得利益的主要条件，在这种情形下，不断进行产品创新、渠道发展等，银行才能不断满足不同地域、文化下不同客户的需求，同时，运用管理会计体系，将目标客户进行细分，并根据不同的客户群采用不同的产品方式和服务方式，满足客户的实际需求，为客户制定个性化和差异化的服务。

（三）实现高效运行和协调管理

目前银行行业的结构形式基本稳定，分为三层组织架构，也就是前台部门，中间部门和后台部门三个部分，每个部门都是独立存在，有相应的工作内容和岗位责任。目前，前台部门主要是开辟客户和维护客户关系，为客户讲解相关产品信息，进行现金收付、资金划转、贷款支付、账户开立等一些基本柜面业务，主要以现金业务为主。中间部门主要是对金融风险进行有效控制，掌握实时政策，并将其应用到具体金融策略中，对相关业务内容进行制定或修改，保证银行的利益。后台部门主要处理非现金业务，进行统一的账务核算和处理。各个部门的工作内容不同、职责不同，对相应政策的关注点和信息建设出发点也会不同，在这种情况下，每个部门对政策的解读存在着差异，导致后续实施过程中出现问题，比如运行不协调，效率低下等。然而建立管理会计体系，通过其中大数据信息以及精细化劃分等优势的利用，将前中后部门有机结合起来，从而实现信息共享的同时，还能让业务以不同形式呈现出来，保证相关政策的有效落实，不出现差异化问题，提高工作效率。

总的来说，构建高效的管理会计体系是改变传统商业银行管理和经营方式的主要途径和方式。通过在日常管理中引入价值管理和价值创造等观念，整合多种管理工具和信息工具为企业决策提供参考，能够使商业银行业务流程更加完善，实现对全方面信息的综合性核算和分析，带领商业银行进入精细化管理模式，达到长效管理的目标。

二、加强商业银行管理会计体系建设的措施

（一）建立完善的信息化系统

商业银行要想建立完善的管理会计体系，就必须有大数据作为支持条件，因此，就需要在商业银行内部建立信息化系统，将各个不同系统之间的数据信息进行整合，建立综合性的信息平台，对相关数据信息进行集中化处理、核算以及保管等，实现业务信息的高效传输和综合化应用。首先，业务层面数据信息的利用，主要是将日常基础性业务数据进行收集，包括财务数据和非财务数据，进而传递给下一层。（3）其次，数据层中数据库的利用，主要是将业务层的数据进行记录，将同一笔会计信息通过科目、客户、员工等多个不同维度表达出来。最后，决策支持层信息平台的利用，主要是将数据层中的各项数据进行筛选和加工，进而将其转变为对商业银行发展有价值的信息，起到决策和引导作用。

（二）建立完善的成本管理体系

在商业银行管理会计体系中成本管理是主要的内容，能够帮助商业银行对经营过程中的投入资金和支出资金进行识别，优化业务流程，将资源进行有机整合，进而促进成本管理的价值充分展现出来。对于商业银行来说，建立完善的成本管理体系，不仅要对其中经营成本进行科学合理的规划，还要充分发挥全体员工的价值，努力实现采用最少的成本，达到最大利益的目标，为商业银行稳定发展奠定基础。同时，在对成本进行管理的过程中，所有的业务和产品不能采用同一种管理方式，应该结合金融产品的不同性质和不同业务，采用针对性的成本管理方式，这样才能完善成本管理体系，帮助商业银行实现利益最大化。

（三）提高数据质量和管理会计的标准化程度

为了加强商业银行管理会计体系的建设，需要提高数据质量以及管理会计的标准化程度，采用科学、合理、全面、准确的信息化系统，为管理会计建设提供依据。第一，建立数据精细化管理，完善出口管理，明确相关部门工作内容和职责，保证数据出口只有一个。第二，完善数据管理体系，让数据管理具有动态性，尽量避免由于人为因素导致数据出现不准确的问题。第三，建立管理会计前台系统，保证数据传输的及时高效，注重数据的安全性，同时完善数据管理和筛选体系，提高数据的准确性。（4）第四，建立前台部门和管理会计之间的互动体系，实现信息的交流沟通，假如管理会计增加业务内容时，可以通过体系直接反馈给前台部门，这样能够将前后台部门有机统一起来，一同保证数据的质量，不免出现前台部门没有数据信息，后台部门采用人工操作的形式。第五，明确岗位职责，提高管理意识，充分调动各个部门员工的积极性，共同实现商业银行的统一目标。

（四）明确责任，提升统筹管理意识

商业银行要想实现高效率的运转，需要明确内部工作分工，假如银行内部没有明确划分责任，就容易出现权责重叠或经济责任不清楚的情况。而明确划分责任，就能让银行内部权责和绩效能够划分清楚，保证会计人员的积极性，在工作时能够细心、认真，进而实现银行的经营战略。

三、总结

在经济快速开展的背景下，商业银行要想实现可持续发展，就必须加强管理会计体系的建设，完善信息化系统和成本管理体系，提高数据质量和管理会计的标准化程度，促进商业银行积极转型，能够适应国内外金融环境的变化，提升商业银行在市场中的核心竞争力。

注释：

王婷.浅析如何有效加强商业银行管理会计体系建设[J].现代国企研究，2019（10）：159.

黄新莹.管理会计体系在我国商业银行的建设研究[J].齐鲁珠坛，2018（03）：22-26.

郎静文.浅析国内商业银行管理会计体系的构建[J].全国流通经济，2017 （21）：76-77.

于东智.新形势下商业银行管理会计的建设与应用[J].中国银行业，2017（9）：90-92.

参考文献：

[1]王婷.浅析如何有效加强商业银行管理会计体系建设[J].现代国企研究，2019 （10）：159.

[2]黄新莹.管理会计体系在我国商业银行的建设研究[J].齐鲁珠坛，2018 （03）：22-26.