纪秋满

摘 要：改革开放的不断推进为建筑工程行业的快速发展提供了广阔的空间。对于建筑工程项目而言，良好的建筑工程预算工作能够促进工程项目顺利进行，在建筑工程建设过程中占据主导地位，得到行业所有人员重点关注。然而，工程开始前对工程整个造价进行预算并不能准确地反映工程实际的成本，因此，管理人员在开展工程造价预算时要多方位、多角度、全面地考虑不同因素对工程造价预算的影响。本文主要分析了建筑工程造价预算控制的要点，并就在施工过程如何对资金预算进行控制提出了有效措施，旨在为建筑工程造价预算控制工作提供借鉴。

关键词：建筑工程;造价预算;控制要点

对工程项目来说，做好基本的工程造价管理能够有效地发挥项目的实际作用。从而在源头上对资金的基本状况进行全方位控制，确保工程的整体收益。建设单位要结合超预算现象的具体形式分析其背后的主要原因，制定有效的建设方案来保证工程预算处于合理的范围内。因此，对建筑工程造价超预算原因进行分析，探寻出有效的控制措施对企业的发展有积极作用。

一、造成预算超标的主要原因

（一）管理机制存在较大的漏洞

通常来说，大多数建筑工程需要消耗大量的人力成本和时间成本，一般工期较长。加上施工的基本工序过多，一旦涉及较大的变更，很容易引发系列的问题。如果这些问题不能够进行全面解决，那么就难以对工程的整体造价实现全程控制。从施工的环节来看，如个别人员不按规范操作，更甚者出现贪污腐败行为，很难及时从表面发现其中的问题。所以，经常会出现实际造价超过整体预算的现象。此外，管理制度不完善也是常见的问题之一，这主要是现有的管理制度不满足工程造价管理的需要。在这样的背景下，无法挽回超预算的局势。除此之外，企业内部的管理体制如果存在较大漏洞，那么也会为超预算现象埋下隐患。

（二）工程施工出现变更

建筑工程施工时会受到各类因素影响，如环境、政策、地理等，还会遇到各种类型的问题，这些问题出现后造成施工周期延长，造价超预算的可能性提高。工程造价直接受到施工变更的影响，这就需要得到高度重视，提前控制可能出现的因素。如，政策变化造成的施工变更问题，就需要及时调整整个施工方案，选择合适的造价控制方式，甚至调整材料供应方式。传统造价管理模式下要重新评估整个过程，通过引入动态管理模式優势显著，当遇到不确定波动时，要对各环节内容及时调整，提高造价预算的实效性。工程设计直接影响施工方案的设计，这也是影响工程造价的重要方面。整个工程设计包括项目的整体规划、建筑工程材料和设备的选择以及施工的质量标准和相关的参数等方面，这些设计会影响到施工的各个方面，每个环节都会涉及建筑工程的造价管理。由于施工工期的影响，设备材料的选择在施工期间会受到市场波动的影响，因此对工程造价的数据造成影响。经常会遇到对市场分析不够全面，最终导致成本浮动较大的情况。

二、建筑工程造价预算控制要点及措施

（一）对工程资料进行全面控制

完善的预算编制制度是提升预算准确性的关键保障。在具体的工程中，需要全面对工程进行评估，从多个角度做好资料的研究分析工作。包括项目总投资以及各分项目投资计划表项目现场以及周边环境情况、地质报告以及施工图纸和工程所在地等信息。同时还要求参与概预算编制的工作人员对施工现场有全面了解，并对相关工作人员的资质进行严格把关。

（二）精确地进行计算

在开展预算造价工作之前，工作人员要对工程量进行精准的计算。然而，由于计算工程量存在较强的系统性和较大的难度，那么就会给工作人员带来一定的难度。因此，计算人员必须要按照工程计算规则来对工程量进行计算，可以从以下两个方面来有效开展：第一，首先对工程的规模和大小进行分析，然后按照主体到装饰、地下至地上、内部到外部的顺序对工程量进行计算，提高结果的科学性和准确性，在计算的同时还不能忽略屋面、地面、墙体;第二，对需要计算的项目进行判断，预算工作人员可以按照施工图纸的内容来对不同物质的数据和来源进行分析，然后对可计算项目进行划分。计算完成之后，工作人员要对计算的数据进行归纳整理，这样才能为后期的工程量校核工作提供便利。

三、结语

综合以上分析，建筑工程开展形势的好与坏会经常受到造价方面的制约。在这样的背景下，应当采取积极有效的措施对预算工作进行全面管理。不仅要求工作人员提高重视力度，还需要制定科学完备的应对策略解决当前面临的超预算问题。只有这样，才能够确保建筑工程在指定的造价范围内开展系列的建设工作。

参考文献

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