文/王伟伟，胜利油田固邦石油装备有限责任公司

1 引言

现在很多企业会出现留不住人才，人才短缺的问题，很大一部分原因就是，企业的薪酬管理办法不够完善，没有制定出与时俱进的薪酬管理制度，企业没有站在员工的角度看待问题，没有理解到员工的不容易，只是一味地想增大自己的利润，压低员工的薪酬，长期下去，员工自然会选择离开，去福利待遇更好的企业上班。为了避免人才的流失，企业必须制定合理的薪酬制度，只有这样才能保证留住人才，自己的企业能长期发展下去。

2 企业薪酬体系要完善

企业的薪酬体系必须完善，并且是根据自己的行业，自己的企业现状制订合理的薪酬制度，不能随便套用别的企业、同行业的公司的规章制度，生搬硬套，用到自己的企业的薪酬体系中。员工都希望自己的企业各项规章制度都是完善的，有理可循的，新员工入职就必须参加公司的全方面培训，从公司的企业文化，岗位职责，公司的薪酬制度，到晋升渠道，这些问题必须给新员工讲清楚，只有新员工在了解了这些情况后，还决定选择留下，可以肯定他们对企业以及企业文化的认可，在后期的工作中肯定会严格要求自己。对于很稳定的员工，公司也可以放心着重的对其进行培养，员工也会跟着企业的脚步，努力工作，发挥自己的价值，为企业创造更多的发展空间。

3 企业薪酬计划必须做到奖罚分明

所有人都希望得到别人的公平对待，尤其在企业上班的员工，自己每天在压力很大的公司上班，扛着压力，很希望能得到公平的报酬。所以企业的薪酬计划必须做到奖罚分明，对公司有贡献的，一定要按照严格的奖励规章制度执行，不能说话不算数，一味地给员工画饼，做的不好的，触犯了公司的规章制度的，一定要严格处分，不能因为是公司高管，或者和领导是亲戚关系，就一味地放纵，让辛辛苦苦努力工作的员工寒了心。优秀的员工得不到应有的奖励，员工流失就是必然的事情，或者有的员工也不会对公司尽心尽力的工作，只是混日子，因为干的好和干的不好，都是一个样，不努力工作的人得到的报酬也是一样的，整个企业长期发展下去，肯定会走向倒闭，得人心者得天下，失去了整个企业的员工的心，企业自然不会发展下去，所以，企业从开始营业的那天开始，就必须制定严格的规章制度，做到全体员工一视同仁，奖罚分明，这样才能调动员工的积极性，在自己的岗位发挥自己的价值，站在企业的立场考虑问题，企业变得越来越好，员工才能和企业一起变得强大。

4 坚持以按劳分配为主体的薪酬管理方法

随着改革开放以来，中国的经济发展迅猛，薪酬制度也发生着改变。因为行业越来越多，各个行业所需要的人才不同，并且同一行业，企业的规模不同，岗位也不一样，导致需要的员工就会有差别。但是不管什么行业，按劳分配的薪酬制度，不管是对企业，还是对员工来说，都是最公平的一种薪酬管理办法，企业根据岗位职责制定出合理的底薪，再根据岗位材料的需求量，以及工艺难易程度，制定出合理的提成制度，这样员工对自己的工资未来是可以看到希望的，员工想拿高工资，必须付出相应的努力，这样的薪酬方案，不仅能合理利用企业的所有人才，还能调动员工的积极性，不至于所有的员工工资一个水平，很多高技术含量的岗位的员工，也拿的是和最基层的员工一样的薪酬，这样就会打击员工的积极性，就不会有人钻研高技术含量的领域，企业止步不前，长时间恶性循环下去，一定会被淘汰。所以，在制定薪酬时，一定要根据岗位职责，工艺难易程度，人才是否饱和等多因素考虑，只要这样才能制定出合理的，具有激励作用的薪酬方案，才能推进以按劳分配为主体的薪酬管理方法，企业才能发展的更好。

5 制定出的薪酬管理方案要与时俱进

社会在向前发展，员工的需求也紧跟时代在发生着变化，企业的薪酬管理方案也要与时俱进，这样才能符合大众的需求，员工才能获得更大的幸福感和获得感。现在的人越来越注重养老方面的问题，员工不仅仅看重公司能给自己发多少薪水，还看中公司的福利待遇问题，比如社会保险。比如，现在很多城市出现养老难，孩子养不起老人的局面，导致员工就很关注自己以后的养老问题，所以企业在制定薪酬管理方案时，一定要与时俱进，紧跟时代发展的需求，多站在员工的角度去思考问题，能给员工提供一些切实有帮助的规章制度和福利待遇，为员工缴纳应交的社会保险，免去员工的后顾之忧，这样员工能享受到自己需要的福利待遇，肯定会和企业一条心，努力工作，在自己的工作岗位上尽心尽力，贡献自己的价值，为企业创造更大的利润，当企业发展的好了，员工的未来自然而然也会更好。

6 结束语

企业在制定薪酬制度上一定要多方面考虑，严格要求，必须做到奖罚分明，坚持以按劳分配为主体，制定出与时俱进的薪酬管理方案，只有这样，员工能看到希望，能贡献出自己的价值，还能得到应有的回报，企业才能发展的越来越好，企业多站在员工的立场思考问题，真正做到与员工荣辱与共，制定出完善的薪酬体系，这样员工和企业才能齐心协力，越走越远，发展的越来越好。