王亚男

乳山市社会劳动保险事业处 山东威海 264500

1 在事业单位人力资源管理中坚持“以人为本”的重要性

坚持“以人为本”的人力资源管理模式，可以根据员工的专业能力、个人能力等进行职位的划分，将员工最大的潜力激发出来，做到真正的物尽其用，不仅可以使得每一个人才都能够在自己的岗位上实现自身的价值，而且还能够运用科学的工作方法，同各部门之间、职员之间形成良好的协作关系，保障事业单位工作有序运行的同时，促进个人与单位的共同发展。

2 当下事业单位管理的现状

2.1 管理理念的落后性

事业单位多为国家下设的职能机构，作为国家的服务机构窗口，很多工作人员认为事业单位工作是“铁饭碗”，不存在什么失业或下岗。而随着国家对事业单位的改革推进，上述原本岗位员工开始意识到岗位工作的重要性，进而在不断丰富自我岗位技能的同时转变自我的工作观，因此迫切要求事业单位在管理上也需结合国家的相关政策和人员工作变化进行变革。结合目前现状来看，很多事业单位的管理观念相对落后：一是管理人员的管理观念落后[1]。管理人员基于传统的事业单位岗位工作观，认为岗位是终身制，所以在管理上疏于细化和创新，这是导致事业单位管理落后的主要原因；二是管理制度的不完善。管理制度是管理先进性的主要代表，而不完善的管理制度是导致管理滞后的主要因素之一，同时更是管理人员管理意识滞后的主要体现；三是工作模式的固化所致。事业单位的工作模式相对固化，缺乏经济效益性的活动，同时工资薪酬相对单一，开支来源于国家支出和拨款，所以导致了事业单位管理模式的固化，降低管理的有效性。

2.2 缺乏完善的人力资源管理体系

人力资源管理的主要内容包含招聘、培训、晋升、绩效薪酬等。目前很多事业单位未能建立完善的人力资源管理体系，缺乏明确的员工考核标准，而且在招聘制度、培训计划等方面也不完善，使得人才不能够在其岗位上发挥真正作用。绩效考核工作是人力资源管理工作的重要内容，能够较好地发挥出员工的工作积极性，挖掘员工的潜力[2]。但是目前许多事业单位采用的绩效管理较为笼统，不能根据员工的实际工作情况来做出对应的准确数据表达，这不能够有效地调动员工的工作积极性。

2.3 岗位安排不科学

一方面，在事业单位的岗位安排中，一些岗位一旦确定就保持终身不变，使一些事业单位的高水平工作人员认为工作没有什么发展前途而选择离开，导致事业单位人才流失。人才在现代社会中是十分重要的，人才的流失就是财富的流失，将极大地影响事业单位的发展。另一方面，事业单位还仍然存在一些依托关系安排岗位的问题出现。

3 加强单位人力资源管理工作的相关策略

3.1 树立“以人为本”的人力资源管理理念

面对当前这个市场日益竞争激烈的大环境，事业单位想要在市场竞争中占据一席之地，不仅需要科学的态度，重视人才的重要性，而且还要将“以人为本”的理念贯彻落实到具体环节之中，真正的做到尊重人才，肯定人的价值，只有这样，才能够从根本上促进事业单位的发展。另外，单位管理人员必须要将人力资源管理放在首位，在促进单位发展的同时，还需要为员工们的成长创造良好的发展平台，引进新人的同时，给新人创造发展的机会，始终为单位保持创新力和活力。

3.2 完善“以人为本”的人才建设机制

第一，坚持“以人为本”的人才引进观念，做好事业单位人才的引进和培养，树立员工正确的工作观。对于现阶段事业单位的招聘方式和路径进行拓宽，除了保留原有的考试审核机制之外，增设人才轮岗轮位的选聘方式，即对于同工作业务性质的其他单位优秀员工进行提拔或转编，扩大人才交流共享，并将轮岗轮位的工作纳入晋升的考核中，这样既可以调动员工的工作积极性，同时加强各单位之间关于优秀人员工作经验的分享，提升事业单位的工作效益。第二，对现有人员进行培训，树立员工的正确工作观，调动员工的积极性，促进人才流动，彰显“以人为本”的管理理念。如对新入职的员工进行培训，从文化培训、制度培训、工作素养培训、服务意识培训等方面进行宣导，让员工了解自我的岗位职责和相关单位文化，同时在日常的工作中加强对员工的党政方针及政策的组织学习，在不断提升员工的综合素养基础上加强对员工的技能培训，引导员工树立正确的责任观和工作观。为了保持现有人员的合理流动，就要建立合理完善的人才建设机制，根据员工的特长和个性，安排其合适的工作岗位，让员工的个人才能发挥到极致；同时对于员工的潜能进行发掘，对于表现良好的员工予以奖励和预备晋升保留，对于态度恶劣、有损国家公职形象的人员予以严惩和辞退等。

3.3 建立合理的人才任用机制

事业单位合理的人才任用机制对于保障事业单位工作效率，要做到知人善用，依据马斯洛的需求理论，对员工的不同需求进行设计。事业单位在进行任用机制设计时，充分考虑到以下三点：一是尊重员工的专业技术能力，安排到合适的岗位；二是抓住人才的使用时机，使得员工在最佳年龄为单位做出更多的贡献；三是为员工的发展提供良好的环境，为员工创建平等的发展空间与晋升渠道。

3.4 建立薪酬激励机制

薪酬机制是事业单位人力资源管理中重要的一部分，科学合理的薪酬激励机制是刺激员工积极性的重要手段。薪酬激励机制主要包括物质层面的激励以及非物质层面的激励，比如，可以对事业单位中认真工作、努力负责的工作人员进行一定的物质奖励，引起其他员工思想上的共鸣，使事业单位员工能够在积极向上的氛围中努力工作[3]。要运用好激励机制，就要深入了解员工所需，比如对于一些刚毕业或者刚入职的员工来说，领导的赏识对于他们来说更加重要，对此可以进行公开的口头表扬鼓励。此外，人力资源管理部门也可以引导员工有意识的进行职业规划，在工作中找到合适自己的位置，树立正确的工作目标，并且为了达到目标而努力奋斗，提高员工在工作中的热情，发挥员工在工作中的主观能动性，使事业单位的发展充满生机和活力。

4 结语

综上所述，做事业单位的人才管理者，应明确人力资源管理工作在开展时是一个循序渐进的动态化发展过程，任何一个人力资源管理都无法一蹴而就。在以人为本的视角下，应该考虑到人才在实际工作时，其所想要的工作方式、工作状态，为人才提供一个良好的工作环境。