倪莉倩

一、引言

面对越来越复杂的市场环境，施工企业的发展备受关注。对于投资者而言，他们对投资对象的要求复杂，包括施工质量、工期、总费用、现金流充沛、利润率合理等方面。对于施工企业经营者而言，他们需要满足降低成本、减少浪费、安全生产等要求，最终实现企业的价值目标。由于施工企业的发展历史与人员素质等原因，一些施工企业的财务管理模式存在缺陷。同时，改进施工企业财务管理模式，是从根本上解决施工企业的财务管理难题，因此，针对施工企业财务管理的现实思考是很有必要性的。

二、施工企业的财务管理结构与现状

（一）企业财务管理模式不能满足企业对财务管理的需要

施工企业的项目管理模式大多采用的是项目负责制或项目承包制。如果根据传统的财务管理模式，总部只设置一个总的财务部门，根据不同工程项目的需要设置工程财务部（如分公司、项目部），总部财务部门按照各分公司及项目部上报的财务报表进行汇总。对于这种财务管理结构，企业财务状况的准确度取决于分公司及项目部会计核算的及时性以及准确性，无法完全真实反映财务情况。工程财务部掌握工程项目的资金，在材料采购与设备购置供应商的选择上具有较大的决策权，项目财务人员对于项目本身的进度、成本等监控不够，没有实现财务对于项目的整体管控。企业资金不能统筹管理，总公司无法合理调度和安排资金，使部分工程延缓或停止，严重影响企业可持续发展。……