闫迪

（河北省高速公路京秦管理处，河北 秦皇岛 066000）

随着我国社会经济体系全面改革，高速公路财务管理水平得到了全面提升，不管是相关体系方面，还是运营管理方面，都出现了差异化管理框架，但是与此同时，高速公路管理单位需要给予细节管理问题高度注重，结合当前财务管理存在的问题，采取对应的改进对策，在提升高速公路管理单位财务管理水平的同时，引导其健康发展。

一、加强高速公路管理单位财务管理的意义

结合当前高速公路管理单位运营管理情况来说，其在财务管理过程中，需要结合实际情况，对单位各个运营成本投放情况进行核算，并把减少成本消耗，获取最高经济效益当作核心，落实相关管理活动。针对高速公路管理单位年度以及季度资金，加以科学预测，并构建完善的审核体系，科学制定各个费用支出标准，严格按照相关要求进行管理。只有落实好上述工作，才能实现高速公路管理单位资金应用水平的提升，给其创造良好的效益[1]。高速公路管理单位通过加强财务管理，可以实现对各项资金应用情况的把控，结合实际情况，将资金应用到实处，防止单位资金随意消耗，给单位运行带来影响，保证单位资金应用安全，提升资金应用效率和水平。

二、高速公路管理单位财务管理的常见问题及改进

（一）预算管理问题

在预算管理过程中，存在的问题具体展现在三个方面。首先，预算编制缺少合理性。部分支出预算基础出现虚假状况，为了预算编制而编制，虚假预算收支，导致预算编制结果不精准。……