徐海芬

（浙江金瑞税务师事务所有限公司，浙江 杭州 310016）

一、引言

当前，我国大部分的企业都在积极地调整自身的发展策略，其中很多的企业选择了企业并购。通过兼并更小的企业，或者合并类似的企业来不断地扩大公司的规模，这种情况非常的常见。但是由于并购模式出现的时间较短，因此，我国很多的企业都不能有效地完善并购计划，从而导致在企业并购的过程中出现很大的问题。其中最为核心的就是财务整合的相关内容。因为每一个企业的财务情况都不同，所以整合的过程中，非常困难。

二、房地产企业并购后财务整合存在的问题

（一）缺乏明确的战略目标

当前，我国的房地产企业在并购的过程中，大多缺乏明确的战略目标。其中主要的表现可以分为如下的两点：第一点在于没有考量市场情况。在很多时，我国的房地产企业都不会直接去考量市场情况，这主要是因为在很多的房地产企业中，其本身的资金都较多，因此在战略规划的过程中，认为并购就是直接提升公司规模的主要方式。因此在并购的过程中，并不会过多的进行相关的市场考察，从而导致了并购的盲目性出现。所以，我国很多的房地产公司，就呈现出了不断并购，然后利润缩水，再抛售子公司的情况，这样的情况也导致了我国房地产公司的乱象出现，一些被多次抛售的公司将面临破产的情况。所以，房地产的并购必须要考虑市场情况和公司情况。第二点在于没有一个合理的流程规划。……