王斑

（北京物资学院，北京 101149）

引言

就目前的实际情况而言，我国企业的内控体系并不完善，对于财务风险的管理也存在问题，增加了企业风险发生的可能性，不利于企业的持续稳定发展，企业必须正确的认知自身的问题，并且对症下药，建立完善的风险内控体系，才能够使企业在激烈的竞争中，不断地发展前进。

一、基于财务风险管理的企业内控体系构建现状

（一）内部监管不到位

完善的企业内控体系，可以有效地将企业内部的各个部门联系起来，并且充分整合企业的各类资源，有利于企业的管理，很多企业都建立了自己的内控机制，加强了管理的质量和效率，促进了企业的长远发展。但就实际的情况而论，部分企业虽然建立了相关的内控制度，但是由于缺乏相应的内部监管，导致内控制度形同虚设，并没有被具体的落实。比如部分企业没有设置财务审计的岗位，通过财务审计，企业可以有效地监督其资产的流动、负债、损益等情况，及时发现问题并解决，降低了企业的财务风险。而缺乏财务审计岗位，将对于企业的财务管理非常不利，增加了企业财务风险的概率。

（二）信息的反馈不够及时

部分企业的结构设计不够合理，有很多的独立部门，和广泛的业务内容，而企业的内控管理会涉及到企业的各个部门和业务环节，所以在实际的管理中，经常出现信息反馈较为缓慢的情况，这就严重了降低了企业管理的质量和效率，对于企业的整体运营非常不利。……