颜益文

（广东精迅里亚特种线材有限公司，广东 佛山 528231）

一、制造业内部控制概述

制造业企业的管理是由多种制度组合在一起的一种集合，内部控制是其中的一项重要制度与内容。随着制造企业的不断发展，其内部组织结构、经营管理制度等具体内容需要不断完善优化，内部控制制度也需要不断完善优化。为了适应企业的发展与经营方式的变革，企业必须改革原有的内部控制制度，使企业的内部经营管理组织达到新的平衡。内部制度的不断完善是一个循环往复的过程，当内部控制不适应企业的发展时企业需要调整制度使其达到新的平衡，当内部控制不再适应企业发展时需要再次调整，达到新的平衡。在制造业企业内部控制中，企业为内部控制主体，企业的生产经营活动为客体，而企业为提高竞争力所做出的一系列控制制度与措施安排则是内部控制的重点[1]。制造业企业要想实现内部控制，必须构建内部控制框架，由企业的管理层与全体员工积极实施内部控制方案，促使内部控制方案落实到位。企业在构建内部控制系统时需要从系统理论出发，指导内部控制制度、系统与体系的构建。同时，价值链管理理论也对企业的内部控制有重要影响。

二、制造业内部控制中存在的问题

（一）内部控制认识不足

我国制造业的种类繁多，制造企业在经营发展过程中把更多精力放在提高企业生产、销售水平，提升企业经济利润方面，对企业的内部控制认识不足，也没有认识到内部控制对企业防范风险、提升经营管理水平方面的重要作用[2]。……