向世瑜

（中铁二院华东勘察设计有限责任公司，浙江 杭州 310004）

一、前言

现如今市场竞争越来越激烈，行业发展对于企业的要求也逐步地提高，所以作为勘察设计企业，也需要对于自身的成本进行控制，以达到防范风险，提高整个企业的发展的目标。本文将从企业的财务风险控制管理以及企业的特征进行分析，为本企业的科学发展提供一些有益的建议。

二、企业成本控制的基本原则

无论任何企业在进行财务成本控制的时候，都是一个就是为了能够保证企业能够正常稳定发展的前提下，尽量降低其运营成本，所以在具体实施时要注意几项基本的原则:

（一）全面性

成本控制应该需要对企业内部所有运营环节和生产环节进行控制，对可能的财务风险要进行事先防控，对于生产所产生的相关费用进行要全面把握，只有做到全面性，才能做到真正有效的财务成本控制。

（二）整体性

在企业管理中单靠财务部门之力是很难完成预定的财务成本控制目标的，需要各个部门进行有效的配合，只有当企业各部门在统一的协调的结合条件下，才能发挥出好的，控制效果。

（三）经济性

财务控制最终目标是为了能够达成企业的投入成本得到有效控制，并且最终能达到各个工作节点的利润得以提升，这样才符合高效经济的实际意义。

三、勘察企业在财务控制和防范风险上的特点

企业在生产活动过程中由于外界因素给企业的成本产生直接的影响，勘测企业的财务风险可以充分地体现出财务的真实情况。……