韦艳华

（深圳市仕瑞达自动化设备有限公司，广东 深圳 518116）

一、民营企业开展内部控制的重要性

民营企业在开展内部控制工作之前，不能将企业经营管理的职责进行细化，容易出现无事可做或无人做事的现象，使得企业不能有序运营，战略目标难以实现。而且由于缺乏有关管理机制，使得企业内部贪污等现象多发，企业财产损失严重，有关制度也不能有效落实，民营企业不能高效开展，阻碍企业发展。

民营企业在开展内部控制之后，对企业生产经营活动职责进行了明确划分，实时关注企业经营的状况，防止有关活动出现偏差，保证民营企业生产经营活动的顺利开展，实现企业的战略目标。其次，内部控制的开展可以控制企业财产的收支以及采购、保管、使用、处理等活动，防止贪污滥用等现象的出现，有效地保护了民营企业的财产完整和安全。再有，民营企业开展内部控制可以通过一定的方式对有关制度的执行效果进行监控管理，确保企业有关方针政策的贯彻落实，并确保民营企业有关活动符合国家有关法律法规，促进民营企业的持续发展。

二、民营企业内部控制环境与控制模式不足之处

（一）企业内部控制环境急需优化

民营企业内部控制工作的顺利开展离不开良好的内部控制环境，但是目前很多民营企业的内部控制环境建设并不理想。首先，民营企业的管理方式不能满足企业发展需求，我国大部分的民营企……