刘苏梅

（广物汽贸股份有限公司，广东 广州 510410）

国内汽车销售企业数量不断增加，汽车销售行业的市场竞争激烈程度也在不断增加，对于单一的汽车销售企业而言，其不仅要关注于销路的不断扩宽，更加要关注于各个层面与各个时期管理、控制类活动的开展[1]。现代企业综合管理理论中，内部控制的重要性不言而喻，较好的进行内部控制能够帮助企业对系列经营、发展、管理中存在着的问题进行及时发现和有效解决，但内部控制本身是一个动态过程，在这一动态进程中也很容易存在着很多具体不足和问题。大多数企业销售内部控制中都存在着这样或那样的问题，探寻出更好进行内部控制的有效策略也十分必要。

一、汽车销售企业内部控制概述

汽车销售企业内部控制中包含着很多具体层面的内容，财务内部控制，销售业务内部控制，员工约束，企业文化建设等都是具体的内部控制内容。整体上来看，国内汽车销售企业的内部控制能力已经有了很大程度提升，一些较为新颖的内部控制理念、方式方法等不断出现更是为内部控制创新提供了很多有利条件。但也需要清醒地看到，汽车销售企业内部控制中依然存在着很多具体问题，且大多数汽车销售企业并不知道怎样进行相关问题的应对和解决，如何更好进行内部控制也是相关企业需要认真思考的现实问题。

二、汽车销售企业内部控制中存在的问题

（一）内部……

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