赖运生

（深圳市左右家私有限公司，广东 东莞 518100）

对于资金内部控制来说，在企业财务管理中占据着举足轻重的地位，对于企业资金使用效率的提升具有极大的促进作用，而且也可以将企业资金的安全性和稳定性充分体现出来。资金内控管理，可以促进企业经营目标的实现，而且也可以给予资产完整性强有力的保障，并确保企业生产经营过程资金与动态性和平衡性等要求相符合，实现企业资金的良性循环，为企业资金和资产整理规划创造有利条件。现阶段，一些家具制造企业在资金内控过程中，存在着较多薄弱点和空白点，家具制造企业的生产经营流程，主要是指对原料进行再加工，然后将产品销售出去，家具制造企业在生产制造过程中，资金流动性比较显著，业务范围也具有高度的广泛性，进而造成了在资金内控管理过程中，极容易出现各种问题。因此，家具制造企业必须要注重资金内控优化策略的制定和实施。

一、资金内部控制的基本要素分析

（一）内部环境控制

对于内部环境控制来说，对企业资金内部控制产生了极大的影响。控制环境的完善，与企业内部控制工作的顺利实施之间的关系是紧密联系、密不可分的。在企业内部控制管理工作实施过程中，可以激发工作人员在内部控制工作中的参与热情，而且还能将企业内部控制机制的执行能力提升上来。

（二）行为控制

在权限、数据整理以及绩效评价等方面，控制行为发挥着极大的作用。……