陈琼

（广州中融投资咨询有限公司，广东 广州 510000）

前言

随着市场竞争日趋激烈，企业的竞争不再单是产品的和价格竞争，也体现在成本的竞争上。以更低的成本生产出更高价值的产品，才能获取更高的市场份额，让生产型企业获得更大的销量，从而长久发展。生产型企业要加强成本的细化管理核算，根据企业的实际情况制定企业发展的战略，合理运用资金推动生产活动进行，创造更多的社会效益。企业在成本控制的过程中，在了解企业各工序的核算基础上，找出客观因素和非客观因素的影响，为成本控制提供依据，提高企业管理效率。

一、生产型企业成本细化核算与控制的重要性

（一）便于合理控制企业生产成本

生产型企业财务管理的基本功能是成本管理，要实现成本管理就要落实成本细化核算与控制。通过对不同工序的分析和比较，了解各因素对成本的影响，为成本控制提供依据，从而有效地进行成本管理。

（二）为制定内部转移价格提供依据

生产型企业通常具备成本中心和利润中心，内部价格转移是确定各中心成本、利润指标的依据，也是制定产品价格的依据。通过对于成本的细化核算与控制，能够理清生产过程中各工序的成本水平，有利于从总体上了解企业成本，加强各中心的核算。

二、生产型企业成本细化核算与控制的现状

（一）材料成本

生产型企业的材料成本在产品成本中占比很大，大部分生产型企业的材料成本占产成品成本的50%以上。……