余敏

（中铁二十四局集团有限公司，北京 100036）

前言

建筑工程在正式施工过程中，涉及到的管理工序众多且流程较为复杂，稍有不慎，就很容易出现管理方面的问题。而财务内部控制工作作为一项集复杂性与系统性于一体的管理工作，很容易受到多方面因素的影响，而出现不同程度的隐患问题。一般来说，财务内部控制工作比较容易受到财务人员专业能力、工程施工进度、现场管理情况等方面的影响，出现财务管理体系不健全、预算管理不当等问题。针对于此，建议在建筑施工企业里从事财务内部控制工作的相关人员应该结合建筑行业的特点，寻找财务内部控制工作中存在的问题，并结合切实可行的方法手段加以解决，以确保财务内部控制工作安全无误，防范财务风险。

一、建筑施工企业财务内部控制的常见问题

建立和实施一套统一、高质量的企业内部控制规范体系，有助于提升企业内部管理水平和风险防范能力，促进企业提高竞争力。安然事件之后，许多国家和企业都对此事件进行了反思，意识到安然事件实质是公司管制机制失控的后果，此后，很多企业通过建立内部控制制度来提升企业内部管理水平。建筑企业也不例外，从某种程度上来说，建筑施工企业的财务内部控制工作较之从前相比，也得到明显改善，从无到有、从有到全，但狂飙的经济背后片面强调以经济结果为衡量企业成败的标准，使得市场中个体都没有安全感，市场经济给新形势财务内部控制工作的转型与升级带来极大阻碍。……